I企业人力资源管理的闭◎张茂松2O世纪6O年代以来，生态学研究的一环节都有“物竞天择．适者生存”的竞个整体。首先，企业就是由一个一个的员重点从以生物界为中心转向了以人类社争机制，都有“寄生”和”共生”现象。企业工所构成的整体，企业所有员工都是第会为中心，从而开始了生态学与社会科的生态链系统由企业的目标客户群、股一资源，即人力资源是第一资源。所有员学日益结合的发展趋势，人力资源管理东、下属企业、控股(参股)企业、合作伙工的发展构筑了企业的整体发展，而且生态观便应运而生。企业人力资源管理伴、技术支持部门、学术(行业)交流协可以实现1+1>2的功能。其次，注重员工生态观是应用生态学的原理，特别是生会、原料供应商、渠道经营商、上级领导的差异与使用。企业中的每一位人力资态系统、生态平衡等原理与机制，研究企部门、产业联盟组织、相关金融机构、专源都存在差异，这种差异体现在各个方业人力资源的管理与开发，进而使企业业服务机构、公众媒体等构成。它们呈面，如人力资本含量的差异、能级的差人力资源与其他资源的发展一体化，最“网状”分布在企业的周围．从不同角度、异、知识技能的差异、生理的差异以及心终促进人力资源管理系统本身的良性发不同渠道，以不同方式影响着企业人力理的差异等。只有合理地使用他们，才能展以及企业持续、健康和稳定地发展，以资源管理的成效。真正发挥人力资源的整体效能。在使用构建和谐企业、实现和谐管理。3．企业还存在人力资源管理的外部的过程中应坚持人岗匹配原则、能级对生态系统(或社会生态系统)应原则、互补增值原则、动态优势原则、一、企业人力资源管理生态系营造良好的社会环境对每一个企业激励强化原则等。统的结构来说都至关重要。企业外部竞争的日趋2．企业的人力资源管理是由各项职企业的人力资源管理生态系统是由激烈和市场、技术、政策等的不确定性，能共同组成的一个整体。它包括工作分相互联系、相互作用的三个子系统耦合正迅速改变着企业的命运．在这种局势析、人力资源规划、员工招聘、员工培训、而成的，分别是企业人力资源管理的内下，企业要获得竞争优势必须开拓新的绩效考评、薪酬管理、职业生涯管理、劳部生态系统、企业的价值链系统和企业视野，要能根据外部的变化迅速地调整动关系等子系统。只有各种职能发挥出外部生态系统。其中，内部生态系统是企人力资源管理战略，并通过汲取外界有积极作用，才能发挥出人力资源管理的业发展的内因，价值链系统是企业发展用的资源，利用各种各样的社会环境条整体效应，为实现企业目标提供人力资的关键，外部生态系统是企业发展的外件，才能实现快速成长和发展。企业人源保障。因，企业的可持续发展是三个生态系统力资源管理的外部生态系统包括国家的3．企业是由人、财、物、信息共同组相互作用的产物。政治体制、经济体制、法律制度、经济发成的一个大系统。企业的人力资源管理1．企业的人力资源管理本身是一个展状况、社会价值观念以及技术发展水生态系统要和物、财、信息等系统保持平生态系统即内部生态系统平等因素，它们都会或多或少地对企业衡，如要保持人力资源总量与物质资源这个生态系统内的生态因子是与人的人力资源管理产生影响。的总量之间的平衡、人与岗位之间的平力资源管理有关的各个要素，企业的内衡、薪酬总额与人工成本之间的平衡、组二、企业人力资源管理生态系部生态系统包括人财物信息等资源子系织机构设置与信息沟通之间的平衡等，统应该遵循的原则和原理统、人力资源管理各项职能子系统、员工共同构筑企业的发展。及部门等关系子系统、人力资源管理制企业人力资源管理生态系统应该遵(二)企业人力资源管理生态系统的约子系统(即人力资源管理与企业的发循以下生态学的基本原则和原理：相互关联性展战略、组织构架、发展阶段以及企业文(一)企业人力资源管理生态系统的企业人力资源生态系统的各个组成化等相互制约的关系)等。整体性要素之间相互联系、相互作用，共同决定2．企业人力资源管理与外部企业构企业人力资源管理生态系统的整体了企业人力资源管理系统的运动和发成了一个有价值的生态链系统性是指把构成企业人力资源管理的各个展。坚持人力资源管理生态系统的相互在知识经济社会，企业的边界是相要素看成一个整体，有着清晰的结构，实关联性，具体体现在：对的、模糊的、变动的。通过利益分配相现着共同的功能。1．企业人力资源管理职能之间的相互合作的机制，以诚信为纽带，共享知坚持人力资源管理生态系统的整体互关联性。在人力资源管理的职能中联识、信息、技术、渠道等、，如自然界中健康性．在企业人力资源管理中体现在：系最紧密的是岗位管理、绩效管理和薪的生态环境一样，在完整的食物链上，每1．企业是由各个员工共同组成的一酬管理，即人力资源管理的3P模式，三囵2R