目录9．1编制根据及准绳第一节编制根据第二节编制的相关标准、规范、规程9．2工程概况第一节工程概况9．3施工管理组织机构第一节项目部组织机构设置第二节项目部关键人员岗位职责9．4施工按次、总进度安排及总抽象进度表示图第一节施工按次第二节总进度安排及总抽象进度表示图第三节工期保证措施9．5次要分部、分项工程的施工工艺方法第一节工艺管道施工方案第二节给排水管道施工方案9．6次要劳动力、材料、施工机具安排第一节劳动力全体计划第二节本工程劳动力计划表第三节施工机具配置计划9．7次要材料的技术标准、参数和出厂合格证第一节土建次要材料第二节安装次要材料9．8保证质量、安全和文明施工等的技术措施、方法和控制手腕等第一章质量保证体系及措施第二章安全消费文明施工保证措施第三章服务和谐和9．9临时装备项目数量及平面布置第一节全体布置准绳第二节施工现场临建布置附录：一、施工总进度计划表二、劳动力计划表9．1编制根据及准绳第一节编制根据一、***电水厂淡水输水管线工程施工招标文件。二、***电水厂淡水输水管线工程施工图纸。三、其它对本工程施工组织设计有益的信息及材料。第二节编制的相关标准、规范、规程序号名称标准号1工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-972给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-973建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20024现场装备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-985工业装备及管道绝热工程施工及验收规范GB50264-976电气安装安装工程高压电器施工及验收规范GBJ147-907建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20028离心浇注玻璃加强不饱和聚酯树脂夹砂管JC/T695－19989玻璃纤维加强塑料夹砂管CJ/T3079－199810低压流体保送管道用螺旋缝埋弧焊钢管SY/T5037－200011施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-889．2工程概况第一节工程概况工程名称：***电水厂淡水输水管线工程I标段建设地点：浙江省**县工程承包范围：施工图纸所含的一切工作（松毛山隧洞段和马鞍山隧洞段的隧洞本体工作除外），包括但不限于：全程管道及附件的铺设、除锈、防腐、阀门、无损检测、试压等施工图纸中所含的安装工作及阀门井、管道支墩、永世性标志桩、管桥、灌柱桩等施工图所含的附属土建工程；材料的供应（发包人提供的材料除外）及安装，和为满足工程建设而进行的其他所必须的工作。质量标准：合格。安全目标：零变乱。工期：拟开工日期为2006年6月1日，工期为380日历天。9．3施工管理组织机构第一节项目部组织机构设置成立***电水厂淡水输水管线I标段工程项目部，代表公司进行工程施工组织和管理，项目经理由同志（国家一级项目经理）担任。项目部负责本工程的计划和管理，一致组织工程预、结算，全面负责全部工程的进度、安全、质量、成本四大目标控制，并抓好优秀服务及现场文明施工等。项目部对施工进行一致的组织指挥、谐和服务、监督检查。项目部组织机构设置见图1.1：图1.1：项目部组织机构图商务经理技术经理项目经理质量员材料设备员安全员资料统计员技术员生产调度技术员施工班组第二节项目部关键人员岗位职责一、项目经理职责（一）、负责宣扬、贯彻、履行国家、地方、上级和业主有关的政策、法规和规定。（二）、负责项目经理部全面工作，贯彻公司的HSE方针、质量方针，落实本工程的HSE目标、质量目标，对工程质量负全面责任。（三）、负责为工程建设配备所需的各项资源，对质量体系、HSE管理体系的有效运转和持续改进负全面责任。（四）、负责掌管制定和批准项目部的各项规章制度，监督检查各部门和个人履行岗位职责的情况。（五）、参加公司管理评审，并向公司经理汇报工程情况、质量体系和HSE管理体系的运转情况。二、商务经理职责（一）、负责项目的合同管理和项目的预结算工作，做好现场变更的签证工作。负责编制资金需求计划并负责计划的落实工作。（二）、负责项目部各专业班组工作量完成情况的考核工作。（二）、参加项目部的施工消费管理工作，在保证施工进度的同时控制好工程成本。（三）、参与本项目工程HSE策划，保证HSE工作的资金投入。三、技术经理职责（一）、负责落实项目部质量方针和质量体系文件、职业安全卫生与环境方针和体系文件，落实工程质量目标、职业安全卫生与环境目标。（二）、组织做好工程质量策划工作。（三）、负责工程项目技术管理和质量管理工作。（四）、主管项目部质量体系运转，定期向项目经理汇报质量体系运转情况。（五）、参与质量体系的策划、建立及