泰州市专业技术人员《时间管理与项目管理》考试试卷（有答案78分）1,单迭题【本题型共30道题】1.下面不属于项目管理的发展超势的是（）I页目管理理论、方法、手段的科学化B-项目管理的全球化C.项目管理的单一化D-项目管理的专业化象限管理法就是用坐标的方式将时间分为〔）个象眼®A.23C.4D.5目标是行动对象或想要达到的境地，项目的目标可以有多个，即。*A.目标体系E.目标结构C-目标分析D.目标过程下面不属于混SL产生的原因的是（'）A-“筑巢"本性•B.作为视觉提示物C-爱因斯恒情结D混乱可以说明有创造性在项目进度控制甘是控制时间日期的最初尺度•A-感隹日期施工进度每个工作进度单个任务项目层次的项目管理关注的重点是每个项目的工作流程和（）的成功，强调如何通过汗划、安排与控制等管理活动实现【页目的目标，使项目利益相关者满意』人多个项目单个项目决策•D.管理二一个项目的过程又分为两种类型：。和项目的管理过程A•项目的实现过程S.项目的购国程。.项目的筹备过程项目的安排任务&不属于培养良好的时间管理习惯的是（）:A.可以温乱，自己敬的自己能找到就行皇握快速阅读的方法和技巧有效防止信息泛滥在正确的时间做正嘛的事9.资源计划必须以（）为依据来制定，以使项目组织能够适时地、有计划，地安排合适的资源，妃项目经理的头说明诳度计刻,C.项目出资人的要求用户的意见10-。是使组织实现其目标的基本条件,A-组织结构B-纲要文件C-公司规章D-合理的预算11.项目工作说明书是需要。来制作的A-项目经理和他所带领的团队非专业的第三方机构国家相关部门B-财务人员12.U是指顶目开工以后到项目竣工蛉收之前任何一个时点阳进行的评侑，它又称为项目中间评价*站项目跟踪评价&项目过程评价匚项目收屋评价项目后评价成1页目负表人应定期的做项目进展报告，将各顶监控的结果记录在。里，以使项目主管部门及项目组成员及时地了藉项目的直实进展状况，站项目举报书B.项目进展报告项目反愦书。・个人工作日志14.项目进度的管理与控制关键在于A.项目进度星准计划E.项目任务书项目机行策略顼目人力资源到位情况比.下面那个是专业投术人员下匾授权的原因z-nA.为了保住控制权B-W别人的能力担心别人的能力畦过白己担心同事不认直做比.项目成本管理又可以称为项目费用管理，是指在规定肘间内，为保证实现项目的既定目标，对项目，采取的各种措施A-实际发生的费用B.预耸矍用。・合同蔓用『月度计掷1所考虑的任务和目标大多来自（）年度计划'B.季计划C-周计划D.多年计划旧下面不属于专业技术人员处于文件的埠方法是（）；分门别类管理文件归类,B-不要很压文件改变阅读方式保留履旧立件戚下面不属于确保时间管理计划顺利实拖的方法是（）A.排院外界干扰B-力争一次成功C.把损郑蹈1最任点B-一次可以同时做几件事加.项目凤险按后果分有〔）和圾机风蹬*妃纯粹凡险E-预计凡险C.过程困险耽含同凡险幻』页目沟通中借施页目信息使用最多的方式是项目报告，（）是项目沟通中最为重要的信息倍道和沟通瞒-A.I页目绩数报告I页目周报CI页目月报D-项目流程囹践.工作说明书包自经萱雷要、0、战昭计划等A-产品范国说明书B-产品预算说明书指导性文件理论结果预计书雹人类有组织的话动大体上可以分为（）两大类，作业I页目管理的标准化和规范化C.郴E都是D.岫IB都不是觊下面不属于室握时向管理计划的控制原则的是（）A-保证目标方向的正确性B确保控制职志不稳定4C.对技术和方法诳行控制D.控制关建点泻项目管理计划回括骨专项计划和有关谜的0包括经过批准的更新计划"4总体奈合管理计划B-单独计划C-复杂计划D-附加计划骂项目范围语抱括对、项目产出物和I页目工作范围等帽睡面说明成述以及城安排A.I页目目标I页目预算I页目经理的能力D-项目执行人员2T.制定日程表应遒循（）和*统筹兼顾”的raic4“先重后轻、先急后欷B.“先简单后困滩”。.“先自己感兴趣的后不感兴曲的”“先小事后大事”2S.。是一种使用国冢或民洵统一的标准定额和工程重计箕规则去制订项目资源计划的方法A.统一定额法B.调查法匚规章制定法B-推断法（）也就是战略远景目标，就是指一个人际要达到的锡极目标。A.务年计划E.年计划C-月计划E-周计划成本控制是使项目实际发生的成本不黯出。的工作*虬I页目血管范围E・规定范国C-现金流范围E-现有贲产范圉2’多选题【本题型共10道题】项目的逮1包含F和