开篇导学:学习企业(qǐyè)管理的意义主要(zhǔyào)内容第一节：企业(qǐyè)的形成演变（一）劳动分工(fēngōng)结果说（二）交易费用(fèiyong)节约说（三）产权(chǎnquán)合约集成说（四）其他补充(bǔchōng)观点二、企业(qǐyè)的演变（一）手工业生产(shēngchǎn)时期（二）工厂生产(shēngchǎn)时期（1）工厂以蒸汽、电能为动力，大规模采用机器进行生产（2）科技广泛运用于生产，工艺和生产方法也发生了变革（3）工人(gōngrén)的分工和协作受机器的制约（4）管理更加复杂（三）企业(qǐyè)生产时期管理权与所有权的进行了分离，企业形成了一支专门工程技术和管理队伍。（职业经理人，家族企业蜕变）企业之间的竞争（兼并重组(zhònɡzǔ)等）日益激烈，跨国公司开始出现，并且不断发展。企业社会影响力，社会责任改变：渗透到政治、经济、军事、外交、文化等方面：（四）公司制度的建立(jiànlì)（法律形式）第二节：企业(qǐyè)的含义和基本特征二、企业(qǐyè)的基本特征第三节：企业的类型(lèixíng)划分一、按照不同的企业制度分类：个人业主制企业《中华人民共和国个人独资企业法》2000年1月10施行(shīxíng)合伙制企业《中华人民共和国合伙企业法》2007.6.1施行(shīxíng)公司制企业《中华人民共和国公司法》2006.1.1施行(shīxíng)个人(gèrén)业主制企业合伙制企业(qǐyè)公司制企业(qǐyè)公司法学习(xuéxí)四、按照企业规模划分：1.超大型企业，大型企业，中型企业和小型企业2.对整个国家：大企业好OR小企业好?大企业强国，小企业富民(fùmín)；“中小企业王国”六、以股票类型对企业(qǐyè)分类创业(chuàngyè)版市场七、以股份控制程度划分公司(ɡōnɡsī)类型控股公司(kònɡɡǔɡōnɡsī)参股(cānꞬǔ)公司第四节：现代(xiàndài)企业制度二、现代(xiàndài)企业制度的基本特征权力机构（股东大会）决策机构（董事会）执行机构（总经理）监督机构（监事会）所有权、经营权、决策权“股东大会”委托(wěituō)“董事会”来执行决策权力“董事会”委托(wěituō)“总经理”行使财产的经营权本章总结THANKS感谢您的观看(guānkàn)！内容(nèiróng)总结