会计学二、计划管理的必要性1、计划管理在企业管理中居于首位。2、计划管理是现代大生产的客观需要(xūyào)。3、计划管理是发展国民经济的需要(xūyào)。4、计划管理是企业提高经济效益的需要(xūyào)。三、计划管理的基本任务企业计划管理的任务，总的来说，是以社会效益、经济效益为中心，根据国家与社会的需求、企业内部条件和经济利益关系，通过计划编制、实施、检查和控制，科学(kēxué)地组织人力、物力和财力，挖掘企业内部潜力，充分利用外部条件，不断完善生产经营管理的职能，以期提高质量、缩短工期、降低成本、为社会提供建筑产品。其具体任务是：1、正确贯彻国民经济建设的方针和政策，在对市场进行科学(kēxué)预测的基础上，确定企业的发展方向，制定本企业长期目标规划；2、根据国家下达的指令性计划或企业签订的承包经营责任制合同、市场条件和本企业的施工能力，编制中长期、年度、季度计划和作业计划，搞好综合平衡和优化，确定企业各级组织的具体目标任务；3、根据企业中长期规划、年（季）度计划的任务，编制施工组织设计，积极采用(cǎiyòng)新技术、新工艺、新材料，强化工程项目施工管理，不断提高综合效益；4、通过控制与调节的职能，保持计划实施过程中的动态平衡，消除执行过程中的薄弱环节及不协调因素，保证施工正常秩序，使工程项目特别是国家重点项目尽快竣工投产，形成生产能力，发挥投资效益；5、做好执行情况的检查、统计和分析，总结企业与工程计划管理的经验及教训，及时反馈、调整和改进，不断提高企业和工程计划的管理水平。四、计划管理的特点1、经营性。计划的编制(biānzhì)、实施和控制，都必须从搞活企业经营的角度出发，搞好生产与经营的全面计划管理，以市场为导向，以经营推动生产，以经营促进企业发展。2、被动性。企业计划管理的自主性差。原因有二，其一，建设单位的基本建设计划，一般在当年第一季度末或第二季度才能下达，从而使建筑企业经营计划的工程任务只能在第二季度才能落实。其二，建筑生产消耗资源品种多、数量大、施工周期长，受市场价格等影响因素多，决算最终成本的时间长。3、多变性。受现场施工和自然条件的影响以及建设方案的要求，常常要变更设计和施工方案，因此，建筑企业应提高计划的预见性，使计划富有一定弹性。4、协作性。建筑生产经营方式有总包与分包形式，常常是几个施工单位在一个建设项目甚至一个单位工程上施工。在一个单位工程施工中，又还需要组织多工种立体交叉作业。因此在编制生产经营计划时，应使计划具有灵活性与协作性，满足各种协作条件的要求，合理安排时间和空间，严密组织施工。5、不均衡性。施工的季节性与施工任务(rènwu)的不均衡性造成了不同计划期内的施工内容与构成差别较大，年、季、月之间要做到计划均衡的难度很大。五、计划管理的基础工作1、建立企业管理信息系统①企业能力信息。包括人员、机械设备、技术成就、加工企业、联营企业(liányínɡqǐyè)等；②企业管理效果信息。包括历年的产值、产量、利润、质量、工期、成本、材料消耗、劳动生产率、职工收入、资金周转等；③各项计划所用的定额信息。包括从国家规定到企业内部使用的各类工程工期、人员编制、质量标准，各种耗工、耗料、机具、劳保用品消耗、福利、出差定额标准及奖惩标准等信息；④企业外部信息。包括市场对建筑产品的要求，行业竞争情况，市场原料供应情况等，特别是国内外、省内外建筑市场的信息，尤为重要。2、建立和健全企业规章制度①岗位责任(zérèn)制度；②经济责任(zérèn)制度；③财务会计核算制度；④统计核算制度；⑤原始记录制度；⑥其他有关制度。3、制定和完善技术经济(jīngjì)定额①劳动定额；②原材料消耗定额；③机械台班消耗定额；④建筑工程预算定额；⑤工期定额；⑥资金定额。4、建立和健全技术标准①建筑安装工程施工及验收规范；②建筑安装工程质量检验(jiǎnyàn)评定标准；③建筑安装材料、半成品的技术标准及相应的检验(jiǎnyàn)标准；④施工工艺规程；⑤施工操作规程；⑥设备维护和检修规程；⑦安全操作规程。5、计划预测①主观(zhǔguān)概率法（即专家法）。②时间序列法。③因果分析法。④季节性变动预测。⑤投入产出分析。6、计划决策(juécè)（1）计划决策(juécè)的程序（2）计划决策的方法①确定型决策。它是指自然状态的发生为已知情况下进行的决策。②非确定型决策。它是指决策者对自然状态是否发生，事先不能肯定，而且对自然状态可能发生的概率也无法加以(jiāyǐ)预测。常用的决策方法有三种：最大最小收益值法、最大最大收益值法和最小最大后悔值法。③风险型决策。也称随机型决策，是指对自然状态是否发生不能肯定，