第9章第三方物流企业发展战略第三方物流企业市场环境分析四类：纵向下行松散整合力图通过其对整个供应链产生影响的整合能力来增加价值核心企业供应链中的成员企业核心企业供应链中的成员企业第三方物流企业整合的必然性企业改革的深化以及市场竞争的加剧，促使越来越多的企业开始考虑如何降低流通成本以获得“第三利润源泉”整合条件：第三方物流企业寻求规模扩张或网络拓展，树立品牌形象并提高服务能力整合方式：兼并或被兼并物流体系的规划能力：物流网络规划能力；整合对象：运输公司、仓储企业、配送小队、流通企业、客户企业的物流部门整合对象：物流及供应链咨询公司、相关研究机构第三方物流企业的整合方向和手段是世界物流业发展的总趋势第三方物流公司为被整合主体的条件：功能型物流企业欲提高其综合物流服务和市场营销能力六类整合——横向联盟紧密整合物流管理能力：订单管理；培育具有国际竞争力的物流集团，实行集约化经营，定位第三方物流的目标市场发展第四方物流、或多样化的物流服务，的最根本动力来自于股东和相关利益者的价值增加，市场要奖励的是增长和盈利（ROCE），而不是鼓励为增长而增长第三方物流企业竞争环境分析国外物流企业的威胁来自国内传统物流业的冲击大型企业自营物流社会化的竞争大型财团物流项目发展第三方物流的思路第9章第三方物流企业发展战略第三方物流企业发展战略分析第三方物流企业采用集中经营发展战略的原因第三方物流企业在现阶段规模小，技术落后，多样化经营会分散企业提高竞争优势所急需的有限资源第三方物流企业现阶段能力弱、管理经验不足及营销渠道少，应采取区域市场内集中经营战略集中经营发展战略可使第三方物流企业有明确的发展目标，组织结构简明，易于管理集中经营发展战略的具体事实可以通过物流企业自身扩大再生产的形式、又可通过资本集中的形式实现横向一体化来减少竞争对手、降低成本是世界物流业发展的总趋势对于重点客户，一般要提供增值服务三类整合——纵向下行紧密整合第三方物流企业的整合策略力图通过其对整个供应链产生影响的整合能力来增加价值世界上供应链管理的成功经验，第三方物流企业发展的成功实例为国内物流企业提供了“教材”和“范例”大型企业自营物流社会化的竞争第三方物流企业现阶段能力弱、管理经验不足及营销渠道少，应采取区域市场内集中经营战略“第三方物流商提供物流业务服务和特定的供应链功能的改进服务（供应链管理）.整合对象：运输公司、仓储企业、配送中心购并型紧密整合：以产权转移为标志，企业购并或被购并对于可替代性强的业务，也要提供增值服务；整合条件：第三方物流企业寻求网络拓展，提高物流服务能力集中经营发展战略可使第三方物流企业有明确的发展目标，组织结构简明，易于管理第三方物流公司为被整合主体的条件：以物流管理和技术咨询服务为核心的经营主体欲延伸服务到物流管理和实际操作第三方物流公司为被整合主体的条件：以物流管理和技术咨询服务为核心的经营主体欲延伸服务到物流管理和实际操作7、网络拓展方式第9章第三方物流企业发展战略第三方物流企业整合的必然性第三方物流企业的整合方向和手段纵向功能性整合二类整合——纵向上行松散整合整合条件第三方物流公司为整合主体的条件：第三方物流企业由操作层面的管理向物流管理和规划方向延伸第三方物流公司为被整合主体的条件：以物流管理和技术咨询服务为核心的经营主体欲延伸服务到物流管理和实际操作整合对象：物流及供应链咨询公司、相关研究机构整合方式共同开发市场业务层面协作可行性分析：可能选择三类整合——纵向下行紧密整合整合条件第三方物流公司为整合主体的条件：第三方物流企业业务层面下移，提升其业务员操作能力和市场形象第三方物流公司为被整合主体的条件：功能型物流企业欲提高其综合物流服务和市场营销能力整合对象：运输公司、仓储企业、配送小队、流通企业、客户企业的物流部门整合方式：兼并和被兼并可行性分析：未来物流市场物流整合形式，可行性较强四类整合——纵向下行松散整合整合条件第三方物流公司为整合主体的条件：第三方物流企业业务层面下移，提升其业务员操作能力和市场形象第三方物流公司为被整合主体的条件：功能型物流企业欲提高其综合物流服务和市场营销能力整合对象：运输公司、仓储企业、配送中心整合方式：共同开发市场业务层面协作可行性分析：可行性的，还有很广阔的反展空间横向扩张性整合横向整合策略五类整合——横向购并紧密整合整合条件：第三方物流企业寻求规模扩张或网络拓展，树立品牌形象并提高服务能力整合对象：第三方物流企业之间整合方式：兼并或被兼并可行性分析：未来第三方物流企业必须面对的选择六类整合——横向联盟紧密整合整合条件：第三方物流企业寻求网络拓展，提高物流服务能力整合对象