第二章第三方物的发展战略第二章第三方物的发展战略第一节第三方物流发展战略概述（四）制定物流服务战略方案二、第三方物流企业物流服务战略开发的过程与策略二、第三方物流企业物流服务战略开发的过程与策略一、第三方物流发展战略思想（五）物流执行层——日常的物流管理问题四、第三方物流企业发展战略计划的制定与实施第二节第三方物流发展战略的规划第三方物流企业战略的实施步骤大致为：二、第三方物流发展战略的类型一、第三方物流发展战略思想3、企业总体竞争战略和其他职能战略；三、第三方物流发展战略规划的内容三、第三方物流企业发展战略的构成要素第三，以财务预算管理和目标责任制作为年度计划的支持。二、第三方物流企业物流服务战略开发的过程与策略（一）对过去物流服务战略的分析（3）与顾客共同探索需求和期望的重要性（1）树立一体化物流服务理念。第一节第三方物流发展战略概述第一节第三方物流发展战略概述第一节第三方物流发展战略概述第二节第三方物流发展战略的规划第二节第三方物流发展战略的规划第二节第三方物流发展战略的规划第二节第三方物流发展战略的规划第二节第三方物流发展战略的规划第二节第三方物流发展战略的规划一、第三方物流发展战略规划的原则第三方物流战略联盟思想3、是否满足可持续发展的要求。提供国际远洋运输的第三方物流企业间的大规模运营（五）战略方案的评审与跟踪执行二、第三方物流企业物流服务战略开发的过程与策略4、合理地选择负责人。第一节第三方物流发展战略概述一、第三方物流发展战略思想2、是否满足激烈竞争的要求。二、第三方物流企业物流服务战略开发的过程与策略二、第三方物流发展战略的类型6、有效地进行战略控制。2、收集有关物流服务的信息，准确理解顾客需求（三）物流结构层——物流系统的结构部分，包括设施的网络战略2、企业内部具有的和可取到的资源；第三节第三方物流服务战略策划第三节第三方物流服务战略策划第三节第三方物流服务战略策划第三节第三方物流服务战略策划第三节第三方物流服务战略策划第三节第三方物流服务战略策划第三节第三方物流服务战略策划第三节第三方物流服务战略策划第三节第三方物流服务战略策划谢谢观看