xxx集团公司房地产事业部组织规程xxxx集团二零零一年十一月第一章总则第一条本规程对房地产事业部的组织结构、部门职责、部门权责作出了明确的规定。第二条房地产事业部的组织结构、部门职责、部门权责除集团公司另有规定外，均应依本规程的规定执行。第二章组织第三条房地产事业部总经理由集团公司总裁提名董事局主席任命，财务负责人由集团公司财务总监提名总裁任命，总工程师由房地产事业部总经理提名集团公司总裁任命。第四条房地产事业部设下列职能部门：综合管理部、开发部、销售部、工程技术部、财务部、总工程师办公室。房地产事业部职能部门实行单一首长负责制，各设主任或经理1人，不设副职。主任、经理（财务部主任除外）由事业总经理提名集团公司总裁任命。房地产事业部下辖建筑公司、物业公司。建筑公司、物业公司总经理由房地产事业部总经理提名报集团公司总裁任命。建筑公司下设采购部、工程管理部。物业公司下设保安部、综合部。各部门负责人由所属公司总经理提名，房地产事业部总经理审核，集团公司总裁任命。房地产事业部组织系统如下图：事业部总经理开发部工程技术部财务部总工办销售部综合管理部总工程师物业公司总经理采购部工程管理部保安部综合部建筑公司总经理第三章职责第九条综合管理部职责如下：根据集团公司经营计划编制房地产事业部年度、季度、月度经营计划，跟踪、分析、报告经营计划执行情况建立房地产事业部目标责任考核体系并负责组织实施。根据集团公司管理制度制订、修改房地产事业部内部管理制度并组织实施。负责房地产事业部统计工作。负责房地产事业部固定资产管理。负责房地产事业部合同管理。办理相关法律事务。负责房地产事业部质量体系管理。安排组织房地产事业部会议，起草相关文字材料，办理其它日常行政事务。协调外部社会关系。负责房地产事业部人员招聘、培训、调动、考核、薪酬等人力资源管理工作。负责房地产事业部劳动纪律管理。管理房地产事业部文书档案、人事档案。负责房地产事业部车辆管理。第十条开发部职责如下：编制房地产业务中长期与年度开发计划负责国家宏观经济、房地产行业和相关法律法规等方面的信息收集与分析。负责房地产市场调查研究，开发房地产新项目，进行新项目的可行性论证。负责土地储备、土地转让，组织相关谈判活动。组织房地产新项目的总体设计。办理开发建设项目的立项审批手续。跟踪房地产建设项目，对项目进行投资效果分析。办理征地、拆迁、安置相关事宜。第十一条财务部职责如下：严格执行集团公司财务管理制度，监督房地产事业部资产管理与运营，确保房地产事业部财务管理体系规范运转，真实、全面、客观地反映房地产事业部经营情况。负责房地产事业部会计核算工作。根据集团公司财务预算，制订房地产事业部财务预算并监督实施。根据集团公司资金收支计划，制订房地产事业部资金收支计划，并负责监督实施。负责房地产事业部成本费用管理。开展财务分析，向房地产事业部、集团公司总部及时提供相关财务信息。第十二条总工程师办公室职责如下：组织房地产开发项目的规划设计、配套设计、施工图纸审核，负责技术交底工作。负责房地产开发项目的施工组织设计、施工方案审核。负责工程设计变更审核。负责项目施工技术指导、技术协调，监督检查工程施工质量，对重大技术事项拥有否决权、责令停工整改权。负责项目招投标的技术支持与审核。负责工程预算与决算的审核。负责房地产开发项目所有资料的收集、整理与归档工作。第十三条工程技术部职责如下：负责组织工程建设的实施与管理，包括工程建设开工管理、工程成本与进度控制管理、工程建设计划管理、工程建设统计管理、工程建设监理管理、工程建设项目竣工验收管理、住宅小区收尾验收管理以及工程建设档案资料管理。监督、检查工程施工质量，解决工程实施过程中的重大技术问题，调查和组织处理重大质量事故。负责工程预算与决算。组织房地产项目招投标工作。负责项目合同管理。第十四条销售部职责如下：负责市场信息调研，掌握政府有关部门发布的业务文件，定期报告房地产市场营销动态。负责开发项目营销策划，包括销售前期准备工作、营销策划、推广策划、销售包装宣传工作等。负责楼盘销售。办理销售许可证、产权证等证件。负责售后服务。第十五条建筑公司采购部职责如下：编制采购管理制度并组织实施。负责房地产事业部物资采购与物资管理工作。第十六条建筑公司工程管理部职责如下：开展建筑市场调研，开发新的建设项目。负责建筑工程投标相关事宜。负责工程分包与管理。负责中标工程的建设与管理，包括工程建设开工管理、工程建设计划管理、工程建设成本与进度控制管理、工程建设统计管理、工程建设项目竣工验收管理、工