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年度工作参考总结-本年度思想工作参考总结2021本年度思想工作总结2021一公司从去年开场施行员工思想情况定期分析制度以来,党支部经常定期的搜集广大员工的工作意见,全面分析员工的思想状态,及时理解员工的真实办法,并及时把握员工的思想动态,采取支部书记个别谈心、召开小型座谈会、咨询卷调查、每月做一次分析,并写出分析报告。对有倾向性热点咨询题和职工的意见、困惑、忧虑等详细情况,有针对性地落实解疑释惑、稳定人心的各项措施。如职工关怀的奖金分配、评优评先、评定职称、薪酬分配等咨询题实行全部公开。今年,公司党支部对广大员工定期举行座谈、并通过给员工宣讲当前社会情势和“五五”普法工作,员工的法律教育程度得到了提高,工作积极性也明显提升,无违法乱纪的事情发生。同时,公司从员工的解度来对待咨询题,建立员工思想情况定期分析制度的目的,确实是调动公司员工的积极性,加强员工队伍的建立,加强公司内部的凝聚力。同时,还建立了一支定期分析教职工思想的队伍。由公司中层党政干部向上级党政领导及时反映员工的思想情况。由此加强了员工思想教育的针对性、实效性,稳定了广大员工队伍,改善了干群关系。一、明确员工思想动态分析任务和重要性及时掌握处理员工思想动态,是应对危机、做好治理工作首要条件。员工思想动态分析工作本质确实是企业为理解和掌握员工思想情况,依照企业开展情势及员工开展需要,对员工不断变化思想进展实时信息搜集和分析,找到产生咨询题缘故,通过咨询题处理,统一员工思想,坚决开展决心,凝聚所有力量,战胜“寒冬”,实现公司开展的新跨越。科学开展观核心是“以人为本”。“以人为本”确实是要从人的特点或实际出发,尊重员工主体认识,满足合理需求,提升自我价值,激发创新精神,永葆企业活力活力。通过员工思想动态分析等手段,认真理解和分析员工所思、所想、所为,实在关怀员工疾苦,倾听员工呼声,努力办实事、办好事,把广大员工力量和智慧集中起来,把积极性、主动性调动起来,以员工满意促进企业生存开展。由于全球金融危机妨碍,企业利润水平急剧下降,甚至出现巨额亏损,员工工资及奖金等收入相应减少,直截了当妨碍到员工正常工作生活;而在精神上,企业为降低消费运营本钱,各种业务指标、财务指标相对偏紧,落实到每个单位、每个人,员工倍感市场压力,特别是面对可能的裁员给员工造成心理压力,员工对市场压力和将来不确定性产生恐惧感和厌倦感,在心理上极易产生焦虑、烦躁和悲观等情绪。通过员工思想动态分析工作,企业能够向员工传递企业“以人为本”治理理念,对统一思想、缓解压力、加强企业归属感和忠诚度,充分调动积极性和制造性、加强企业凝聚力将起到十分重要作用。二、建立员工思想动态分析闭环治理方式通过员工思想动态分析工作,在企业内部搭建良好的员工沟通平台,能够及时理解员工思想,通过调研反映咨询题——提出处理方案——反应意见——落实跟踪等四个闭环治理流程,为开展思想政治工作提供方向和思路,到达处理咨询标题的,提升企业思想政治工作施行性和妨碍力。思想动态分析工作是涉及面较广的系统工作,既需要明确分工,标准程序,建立定期分析制度,又需要信息整合、统筹协调,构成各部门互相配合、上下联动机制。在建立员工思想动态分析工作机制前,首先落实相关责任部门和责任人,为此项工作推进提供组织保障,如明确责任部门,负责组织协调、汇总整理和督办沟通等工作,其他部门依照本身职责范围,负责处理员工反映的咨询题。主要抓好以下关键工作:广泛搜集员工思想动态信息,建立员工反映、诉求咨询题渠道,深化理解员工在危机中“想什么、关怀什么、需要什么”是上下沟通、构成共识重要途径,也是协助员工通过宣泄减轻压力的一种方式。假如理解不完全、不充分就非常难做好工作,就有可能把妨碍企业生存开展关键咨询题落在企业思想政治工作之外。因而,要注重员工思想信息搜集工作。搜集方式主要是层层搜集,从班组一级开场,到分厂、部门,逐级上报,最后到公司思想政治工作部门,以员工座谈会、日常访谈、专题调研以及意见箱、接待日等方式作为必要补充。还能够通过基层调研、面对面沟通等方式获得信息。同时,员工思想动态分析会议构成的处理方案和意见,党群部门牵头制定责任分解表,以、电子邮件等方式,追踪落实情况。各单位对所涉及及需落实整改内容,在下一次思想动态分析会上,以书面方式汇报,发挥各级党组织协调作用,推进咨询题落实整改。三、保证各项控亏增盈措施顺利施行企业所有决策假如不能落实到员工身上,不能化为员工自觉行动,就不可能构成动力效应。因而,关于员工思想情绪、情感、意愿要给予关怀照顾;关于员工正当利益、合理要求要尽量予以满足;关于员工不合理要求应加以引导,使员工能正确地对待个人需要;对确实属于正当要求而又一时难以处理的实际咨询题要说明情况,明确处理咨询题时以得到员工理解和谅解。把处理员工思想
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