授课班级：P07物流1班、P07物流2班P07物流3班、D07物流授课时间：2009年2月-2009年7月授课人：卢建君淄博职业学院工商管理系目标群体：物流管理专业大二学生教学环境：多媒体教室教学方法：任务导向、案例教学美国一家机械公司的配件全年销售额为1.6亿美元，年实物配送费用是2600万美元，为销售额的16.25%，发生如此之高的费用是由于该公司坚持高质量的服务标准所至，公司在全国主要市场都设有仓库，共有504个之多。高层管理者认为配送费用开支过大，服务标准不必保持如此之高。他们请来知名专家研究，确认撤销204个仓库，可使配送费用降至最低，年可节约200万美元，但由于减少了仓库，用户不能就近及时迅速的收到配件,经过计算机模拟将失掉销售总额的20%。提出的问题:1.分析仓储经营在该公司运行过程中具有的作用。进而分析仓储经营对企业、对社会、对国民经济发展的意义。2.结合案例情况分析，企业对仓储经营组织具有什么样的要求？3.可以采纳的仓储经营方法有哪些？4.该企业的仓储可否开展多种经营？若能开展，则可开展哪些多种经营？1、改进仓库网点A如果能够满足负荷，保留，增加服务范围B如果不能满负荷（1）卖掉（2）代销代存其他公司货物2、提高服务满意度A分析客户的首要需求价格与服务质量的优先关系B与客户共享配送费用（节约部分）C提高对客户需求的预测率D定期回访客户E拓宽送货渠道和服务范围一、仓储经营的意义1.保证社会生产的顺利进行调节生产与消费在空间、时间以及品种、数量等方面存在的矛盾。2.保护物品的原有使用价值和合理地使用物资a、物资养护b、流向合理、分配合理、供料合理3.开发“第三利润源泉”加速物资和资金的周转,节省费用支出、降低物流成本。4.仓储设施社会化仓储设施向社会开放,开展多样化经营5.加强企业基础工作，提高管理水平经营管理是仓库管理的最高阶层二、仓储经营组织的要求仓储经营管理的目标是：实现仓储经营活动的“快进、快出、多储存、多经营、保管好、费用省”二、仓储经营组织的要求快进：物资的接运、验收和入库快出：备料、复核、出库和交货清理多储存：提高单位面积的存储量和面积利用率多经营：多种经营方式提高企业的收益保管好：合理安排储存场所，保证质量完好，数量准确费用省：全过程努力节省人力、物力和财力三、仓储经营计划的依据1.市场的需求情况2.企业自身的实际情况（仓储能力）3.要具有超前创新的思想一、保管仓储特点:1.保持保管物品原状2.大宗货物、物资3.有偿服务4.仓储经营人投入较多一、保管仓储保管费：TR=QTpTR–总收入Q–存货数量T–存货时间p–仓储费率整体上：总收入=总库容量×仓容利用率×平均费率二、混藏仓储特点：1.混藏仓储的保管物是种类物，不需原物返还可以以相同种类、相同质量、相同数量的替代物返还2.不拥有保管物的所有权保管人无权处理存货的所有权3.是一种特殊的仓储方式保管仓储的对象是特定物，而混藏仓储和消费仓储都是种类物。收入来源：仓储费（存储量多、存期长收益越大）三、消费仓储特点：1.拥有保管物的所有权2.保管对象为种类物3.保管种类物的价值为目的经营模式：1.对仓储物进行生产、加工2.高价出售，低价购回收入来源：主要是对仓储物消费的收入其次是仓储费四、仓储租赁经营条件：1.保管成本无法下降2.无特殊商品的保管能力和服务水平。形式：签订仓库租赁合同收入来源：仓库租金新的业务形式：箱柜委托租赁业务五、流通加工◆产生原因：弥补生产加工不足降低物流成本，提高物流效率◆经济效益：直接经济效益:加工生产率、原材料和加工设备利用率间接经济效益:生产部门、消费部门吸引仓储资源◆常用的流通加工方法：钢材、木材、平板玻璃、食品煤炭、水泥等流通加工二、仓储增值服务托盘化、包装、贴标签、产品组装配套、涂油漆等三、配送与配载配送面向顾客和面向客户配载运输工具大型化—集货运输路线的细分—分拣、配货四、运输中介托运人—运输中介（货运代理人、经纪人）—承运人案例：宝供集团，起步时，内地向广州购服装、电子产品。北京——广州，零担，1000元/个，而整车运输则为200元/个，宝供集团以低于承运人的价格集中顾客手中的零散货整合后集中以低价格发运案例加入WTO过渡期内，外商独资物流企业不允许进入中国，中外合资企业可以进入，但不能控制，而且要经过审批还有数量上的限制。中国政府进一步放宽航权，由目前每周54班6年内增至每周249班，其中111班为货运航班，每日追踪821000个包裹，遍布46个国家1300家分公司。提供设计、项目开发、运作安排、咨询、论证和决策服