南京财经大学本科毕业论文（设计）开题报告题目：企业物流流程在造研究以福特汽车公司为例子学生姓名：学号：院（系）：专业：指导教师：1．选题的理由或意义：随着国内零售企业的竞争日益激烈，如何寻求新的利润增长点及核心竞争力都是现在各个零售企业所面临的共同问题。实施自有品牌战略可谓是这些问题的解决之道。然而，零售企业自有品牌在国内尚处于发展初期，零售商和消费者对此感知都不强烈，对此的研究也并不多，这就更增加了研究此类问题的必要性。在中国，商品绝大部分使用的是制造商品牌。但是随着市场经济的逐步建立，流通领域的竞争愈加激烈，如何不断地创新改革，谋求自身在新的商业零售体系中的市场地位已成为当务之急。实施自有品牌战略，被越来越多企业所关注。相比较外资超市的强大实力，目前本土超市发展自有品牌还受制于自身发展规模等方面的限制，处于刚刚起步阶段。因此，我们本土零售企业不得不想尽办法寻找一条新出路——发展自有品牌。2．研究内容和拟解决的关键问题：研究内容：第一部分国内外研究现状1.介绍物流的发展历程及其国内外研究现状2.阐述企业物流流程再造理论第二部分企业物流流程再造的现状、目标及其模式步骤1.企业物流流程再造的现状2.企业物流流程再造的目标3.企业物流流程的主要步骤第三部分福特汽车公司物流流程再造案例分析1、福特汽车公司简介2、福特汽车公司物流流程再造存在的问题3、福特汽车公司物流流程再造研究的策略4、启示第四部分结论随着中国企业面临的国际竞争也日渐加剧。在这一背景下，能否快速准确地把握市场命脉、高效低成本的满足客户需求就成为企业制胜的关键，而企业物流效率的提高则更成为关键之中的关键。因此，有效地进行物流流程再造和组织结构的重组就成为检验一个企业生存能力的重要指标。但是，仅有认识的提高还远远不够，如何切实有效地将物流流程再造落在实处，真正达到提高物流效率、降低物流成本的目的才是一切问题的重中之重。本文主要从福特汽车物流流程再造入手分析了大型制造企业的物流再造步骤和实施策略，希望能以此起到抛砖引玉的作用，为中国企业物流竞争力的提高尽到微薄之力。拟解决的关键问题：论文在介绍国内外关于流程再造研究现状和物流与流程再造相关理论的基础上，借鉴现有的流程再造思路和方法，提出了基于物流运作模式选择的制造企业物流流程再造的思路，并且提出了既有物流流程的诊断方法和物流流程再设计方法。3．国内外研究现状:国外研究：流程再造最早是90年代初由美国管理学家MichaelHammer与JamesChamp在《公司重组：企业革命宣言》中提出来的，他认为流程再造就是对企业的业务流程的成本提供客户满意的服务为宗旨，在设计物流流程的时候不能顾此失彼。例如，当企业只为降低库存作业成本时，会导致运输成本大幅上升，成本不降反升，致使流程的再造失败。因此，流程再造必须从全局出发，对每一个环节进行合理的绿色再造消除物流功能当中存在,的要素冲突，达到降低总成本、提高顾客作根本性的思考和彻底重建，目的是在成本、质量、服务和速度等方面取得显著的改善，使企业能最大限度地适应以顾客、竞争、变化为特征的现代企业经营环境。他指出，要想真正利用信息技术，就要重新设计作业流程，除去不必要的步骤。与此同时，美国的Davenport博士也对企业流程再造进行了研究，他将流程再造定义为：彻底分析流程，并予以重新设计，以在各项指标上有突破性的进展。国外不同的学者在实践中根据不同的案例，选择了不同的切入点来提供指导企业更好的实施BPR的管理思想、方法和技巧。这类研究主要集中在四个方面：信息技术在BPR中的作用，人的因素在BPR中的作用，流程分析和设计，优化中所运用的各类技术手段及对BPR实施项目的管理等。其中：Klein和RichardG.注意到，对于建立团队并着手BPR建设的企业，需要计划和方法作为实施BPR的路标；Parker针对企业某一功能和单个过程，从战术层次上，将BPR大致描述为“准备-定义-远见-技术与社会变换-转变”；PeterF.Lopes和Pam将工作流程图引入到BPR的过程描述中；C.L.Blas将价值过程概念用于减少或消除无效活动；S.S.Cher用周期时间进行了BPR的成本分析；Jim和Stevens则采用构型法（CM）对BPR中的变化进行管理；GrayA.等强调了并行工程（CE）在BPR中的应用；PaulAdam等对基准比较法（Benchmarking）在BPR中的应用进行了研究；Whitiag则认为，BPR的主要因素是人，为了成功地实施BPR，必须首先再造人力资源；RaffyArdhaojiam等认为信息技术是BPR的物质基础。这些概念和与之相关的理论体系间缺乏明显的逻辑联系，甚至有冲和不兼容问题。