长城汽车战略管理案例分析（优选）长城汽车战略管理案例分析.内容提纲公司简介腾翼轿车：长城汽车屡获殊荣，两次入选《福布斯》中国顶尖企业100榜；连续4年蝉联荣列“中国500最具价值品牌”；被评为“最具价值汽车类上市公司”、“中国汽车上市公司十佳之首”；被中国机电进出口商会评为“推荐出口品牌”，也是商务部、发改委授予的“国家汽车整车出口基地企业”。04年来，先后入选“民营上市公司十强”、“中国企业500强”、“中国机械500强”、“中国制造500强”、“中国工业企业500强”、“中国汽车工业销售收入三十强”等。年再次入选“中国汽车工业主营业务收入30强”、“中国企业500强”。公司外部环境分析长城汽车通过不断加大海外售后服务力度，为中国品牌在国际上留下了良好口碑。长城公司吸收国内外企业管理的新思想、新理念，融合本企业的特点，将“每天进步一点点”作为长城企业文化的核心，深入开展“狼兔行动”，进行管理思路上的创新和发展，保证了强大的执行力和敏锐的市场反映能力，并在和谐发展中将浓浓的人文关怀播撒到企业与社会的各个角落，用长城精神壮中国力量，谱写辉煌！长城汽车屡获殊荣，两次入选《福布斯》中国顶尖企业100榜；国家推出“汽车下乡”以来，既是生产资料又是生活资料的皮卡成为主要受益车型。在目前中国汽车不断成长扩张的阶段，长城汽车开始积极调整海外市场战略规划，由原来的“贸易销售”向“市场营销”进行转变。第二年该公司相继推出了三款车型，集中开拓、小排量市场。下属控股子公司30余家，目前拥有6个整车生产基地（皮卡、SUV、CUV，轿车MPV），产品涵盖哈弗SUV、腾翼轿车、风骏皮卡三大品类，现拥有50万辆整车产能，具备发动机、前后桥等核心零部件的自主配套能力。自1998年首次出口以来，出口数量和金额连续多年保持中国汽车出口前列。受年全球性的金融经济危机的影响，世界汽车工业正面临着严峻的考验，从北美的汽车巨头通用、福特、克莱斯勒到亚洲汽车业老大丰田汽车，全球汽车行业正面临着前所未有的剧烈震荡。3、长城汽车模具中心成立于2005年3月，建筑面积36500平方米，总资产亿元人民币，长城主要的核心能力是拥有国际一流的研发设备和体系，能够造出质量很好的车，还有就是长城汽车有价格的优势，比较适合普通家庭使用。被中国机电进出口商会评为“推荐出口品牌”，也是商务部、发改委授予的“国家汽车整车出口基地企业”。自1998年首次出口以来，出口数量和金额连续多年保持中国汽车出口前列。海外售后服务已成为长城发展战略的重点之一，在国际市场，公司一向以稳健经营而著称，扎扎实实、注重实效，注重良性的市场开发。长城主要的核心能力是拥有国际一流的研发设备和体系，能够造出质量很好的车，还有就是长城汽车有价格的优势，比较适合普通家庭使用。公司外部环境分析——经济公司外部环境分析——技术公司内部环境分析公司内部环境分析——资源公司内部环境分析——核心能力公司内部环境分析——文化SWOT分析矩阵SWOT分析战略选择和评价战略选择与评价——国际化经营战略战略选择与评价——发展战略国产车价格公道，质量可以，但造车技术不成熟，品牌知名度不高。战略选择与评价——发展战略近几年来，石油价格不断变动，国家不断鼓励购买小排量车型，实施刺激汽车消费的购置税优惠、汽车下乡补贴等优惠不断推出。长城汽车首先推出物美价廉、经济实用的皮卡车型，通过优化配置、降价促销主打农村市场。长城汽车屡获殊荣，两次入选《福布斯》中国顶尖企业100榜；哈弗SUV品类，在自主品牌中，哈弗SUV系列已连续7年保持全国销量和出口量第一。1、行业竞争激烈，潜在更多的不定因素，风险更大。公司外部环境分析——经济在2007年，长城汽车确立了集中发展小排量车的发展战略。国家推出“汽车下乡”以来，既是生产资料又是生活资料的皮卡成为主要受益车型。中国其他品牌汽车开始崛起，海马，江淮品牌以价格优势开始扩张。通过扩大工厂建设、提高零配件供应、制定特殊市场的价格支持、加大网络，推广费用支持等措施，极大地提高了经销商的合作信心，保证了经销商的利益。在国际市场，目前长城汽车实现批量出口120余个国家和地区，覆盖了中东、非洲、中南美、亚太、欧洲、澳洲等地区，产品涵盖皮卡、SUV、轿车三大品类。国家推出“汽车下乡”以来，既是生产资料又是生活资料的皮卡成为主要受益车型。下属控股子公司30余家，目前拥有6个整车生产基地（皮卡、SUV、CUV，轿车MPV），产品涵盖哈弗SUV、腾翼轿车、风骏皮卡三大品类，现拥有50万辆整车产能，具备发动机、前后桥等核心零部件的自主配套能力。、技术谢谢观看！感谢观看