23一、创新机制二、GOOGLE的创新基因战略与商业模式的关系——公司简介Google战略与商业模式的关系—商业模式这可能是首个被曝光且受到广泛关注的GoogleX项目，请参考雷锋网相关报道搜索：微软BING利用雅虎搜索核心技术，结合自身PC端优势，发展迅速；战略实施——建立合作伙伴关系谷歌总部问并从中受益。与厂商合作，推出谷歌互联网兴起后，即使购买者有众多选择，但是谷歌的寡头地位把握搜索大量关键流量入口；这个声控的概念型眼镜一经发布也是备受瞩目，戴上它就可以上网，也可以拍照并上传至如Facebook等社交网站。GoogleGogglesYouTubeGoogleChrome因此，供应商议价能力较差。移动互联网兴起，APP占据重要流量入口；Brin去年的主要任务是为Google在社交领域开辟一条新路，Google+这货则是他的最终成果。谷歌业务主要投入为人力资源投入。全球80%以上流量均为通过搜索引擎，谷歌占据寡头地位；搜索引擎进入门槛低，竞争激烈。微软Bing，百度等后进入者逐渐蚕食搜索市场；比如，工程师每周的项目做到了什么程度对对所有员工都是透明的，这为员工的绩效考核提供了很好的管理工具。三、战略管理框架战略管理框架—愿景及使命战略管理框架—目标及制定战略管理框架—实施战略管理框架—评估调整战略管理框架—评估调整战略管理框架—评估调整战略管理框架—评估调整五力模型——供应商的议价能力五力模型——购买者的议价能力五力模型——新进入者的威胁Google战略与商业模式的关系—全球战略数据来源：26Jun,Google的使命是整合全球信息，使人人皆可访全球80%以上流量均为通过搜索引擎，谷歌占据寡头地位；系统及微软WP系统在智能机中占据非常大份额。(NASDAQ:GOOG)微软Bing采用雅虎搜索核心技术，迅速在搜索市场占据一席之地；软件开发与升级商的利益被保护微软Bing，百度等后进入者逐渐蚕食搜索市场；Google提倡的弹性工作制不同于其他企业，Google充分相信员工，把工作时间的掌控权交由员工，有员工根据自己的喜好自由安排时间。首先威胁来自于移动互联网的兴起，搜索技术的客户黏性下降，其竞价排名价值下降，且移动互联网主要以应用为流量入口，谷歌搜索流量减少；手机生产商的利益需维持并增长建设Google的基础设施参与面试的面试官，除了人力资源和岗位需求部门，也会邀请跨部门甚至跨区域的人员参与面试。互联网巨头谷歌公司第四次摘得最佳雇主排行榜桂冠，这可不仅仅是因为年公司为员工免费提供的100，000小时按摩服务。核心搜索业务清晰、保持活力并继续得到战略重视移动互联网兴起，APP占据重要流量入口；“只雇佣最聪明的人。五力模型——同业竞争四、战略选择战略选择战略选择战略选择战略选择战略选择战略选择战略选择战略选择战略选择战略选择战略选择五、战略实施—创建和加强核心竞争力战略实施——创建和加强核心竞争力战略实施——建立合作伙伴关系战略实施——企业文化营造充满创意，舒适，健康，沟通无阻的工作环境轻松自在的工作方式战略选择战略实施——推出更多创新产品战略实施——最新创新态势战略实施——GOOGLEX创新在延续创新战略下的成功创新战略下的成功创新战略下的成功创新战略下的成功延伸思考Thankyouforyourattention,formoreinfo,谢谢观看