编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE82页共NUMPAGES82页第PAGE\*MERGEFORMAT82页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT82页制造型企业在金融危机中如何应对民工荒前言笔者通过本文，反应出现代民营企业所有者，在08年9月后的金融危机发生后，处理广大民工离职之前没有想到经济回升后的结果，只是凭着短浅的眼光看着当时的形势，也没有诚心思考与面对从“民工慌”转变到现在面临“民工荒”的局面，也许可能有的企业主已经意识到原来的思想方面的问题，但还有的企业主也许还不知道要从根本的“重在思想改革”方面想，当然这些问题作为协助企业老总作人力资源战略规划的HR们也应该好好反思，由于自己平时对企业老总用人的观念没有提升，才导致了今天“招聘”难这个局面，天底下没有“白吃的午餐”这话，不单是针对广大民工所说的，而作为企业的所有者与经营管理者们也应该好好深思，在现代文明社会当中，广大民工的人格与尊严也是平等的，不是原来那种所谓的传统人事管理层面时的“招之即来，挥之即去”的做法，要想应对好民工荒，就必须从尊重员工、关爱员工、体贴员工、提供发展的空间与学习的平台，以及通过相应的后勤保障来去留住自己的员工，当然这方面也离不开政府部门对企业的支持，来帮助企业走出民工荒的困境。金融危机中企业面向“民工慌”升级为后期如何应对“民工荒”自从由美国汽车行业在08年9月引发的世界性次贷金融危机，国内很多劳动密集型各企业的“离职率”从08年9月开始提升，当时新的劳动合同法刚出台实施大半年，“民工慌”也是制造型各HR几乎感到头疼的一个问题，因制造型企业就是靠赚取员工低臁的劳动力成本，如果按新劳动合同法实施，企业裁员要对广大员工进行补助，但由于广大民工很多人不懂劳动法规，在企业所有者安排HR的“良言”之下，放弃了自己的饭碗，离开了公司。而对于离职率，由于很多公司没有保障，不裁员的企业也就任其自然流失（只要不是核心员工），自9月后的离职率也是逐月徒增，而此时的离职率的数据参考目的和原来意义也大有不同。转眼间到了09年的9月，作为劳动密集型云集的制造业逐渐恢复元气，用一句话形容9月的制造业的招聘现象绝不夸张：“没有不招工的厂”，厂外的招聘条幅又再次一片飘红，象片片“五四学潮时的”红横幅与红旗，只有是工业区内，大地一片红，到处可见，迎接着红色十月的到来。此时的制造业HR，又到了多“事”之秋，为大量的人员缺口忙得是一天到晚是屁股不挨凳子的同时，由于完成不了企业所有者交待的人员招聘到位率，个个急得象热锅上的蚂蚁，到处乱窜。相比于08年不要人的时候想方设法的裁员而言，此时的缺人危机尤为突出。典型的“裁员不想给钱，缺人不想加钱”的做法时刻“考验着”企业所有者与HR们。“有情总被无情伤”。原本想做到年底的员工们，在这个多事的08年里提前收拾破碎的希望回到老家。也许被动离职在员工的心理上是一个很难愈合的伤，因为在被动离职里，真正能得到补偿的，好聚好散的员工又是少之又少。甚至的有的员工来到这第二故乡已经多年，而且还有着深厚的感情了，但在面对企业的所有者与经营管理者的“优良”做法，又不得不踏出这块熟悉的地方返乡的时候，心里在唾骂企业与这第二故乡，立誓以后撒尿都不朝向这方天了。而现实也是如此，在年后的稀稀落落的回工潮里，大家已经看不到甚多熟悉的身影，笔者通过几个在企业内任高管的朋友了解到，也说到很多员工都谈到，对于长期漂泊在外几年的人，想到此时，也有种说不出是什么样的一种味道。回头再说民工荒，到底荒不荒？其实到09年9月份经济回升订单增多时，虽然还招不到人，但很多老板不慌，还在观望，是HR先慌起来，使尽一切办法看能否继续买到廉价的劳动力，能否在原本产品附加值很低的利润基础上再谋求更多的利益。到了10年春节后，由于企业的订单再次增加，面对几天下来，在厂门口或劳务市场招聘，一天下来只能招到几个人，但招过来的人还有的到企业一看，就离开了公司，这个时候有的老板是真的慌了，开始着手让HR进行行业，地区，工种等为参照的薪资调查，对于身居一线民工来说，薪资的竞争力仍然是首要的择业条件，不要谈员工的晋升空间，不要谈一年才那么一两次的飘渺福利，最重要的是能够见到每个月银行卡到账的数目。靠忽悠走不了远路，你忽悠员工，员工忽悠产品质量，质量由是企业的命脉，等于就是自己忽悠自己。要么就是水货工资找一批出工不处力的人，做出一批质量部怎么样的产品，反正企业勉强还在盈利。“民工荒”使“回暖”的信心蒙上了一丝阴霾，虽然并不能影响大局，但也使得中小企业产生了些许躁动。怎样应对？客观条件的转好，还应在用工思想方面进行“改革”在遭遇金融危机背景下，一些中小企业订单增多用人增加，本是HYPERLINK"516&siteLeag