一、企业的远景（二）要素（三）陈述2、从战胜竞争者的角度陈述3、从内部改造的角度陈述二、企业使命（二）企业使命与企业远景的区别（三）企业使命的界定麦当劳惠普的使命（四）企业使命的陈述2、既宽泛以允许企业创造性的发展，同时又狭窄以限制企业进行一些冒险行动；3、掌握如何编写企业宗旨陈述。3M公司：每股收益平均年增长率10%或10%以上，股东权益回报率20%-25%，营运资金回报率27%或27%以上，至少有30%的销售额来自于最近四年推出的产品。5、界定企业远景的特殊性。总公司长期目标；企业使命是企业目前和未来将要从事的经营业务范围，是企业存在的目的和理由。2、从战胜竞争者的角度陈述职能战略一般可分为营销战略、人力资源战略、财务战略、生产战略、研发战略等。我们深信，航空业有着长期的前途，有利润，有增长，我们将继续在这个业务环境中集中我们的时间、精力和。（3）满足顾客需求的方式（3）满足顾客需求的方式纳西华的产品由若干个全资拥有的分布于20个国家的分公司和90多家外国经销商在国际市场上销售。（1）战略地位目标就是一个企业存在的理由或这个企业区别于同类企业的特征。二者之间存在着内在的传递与分解的关系，即年度目标将长期目标的信息传递到主要职能部门，并将长期目标按各职能部门需要分解为更具体的年度的短期目标，使之便于操作和落实。这里我们依据时间标准，将企业的目标体系分为长期目标和年度目标。我们极其看重顾客的忠诚度，职员的忠诚度，以及者的忠诚度。在给定的产品/市场上怎样实现可持续竞争优势（二）企业宗旨陈述的原则金尼斯的观点（三）企业宗旨陈述举例2、纳西华公司四、企业目标2、企业目标的组成3、建立企业目标的重要意义⑵预测企业未来的绩效水平，并找出目标期望水平和未来预测水平的差距；2、你认为还应该增加些什么内容？4、描述企业自身的战略管理过程图。因为我们想进入我们最了解的业务──航空运输及相关服务。2、确定企业的发展方向，即要回答“何处去”；5、清楚明白，易于为整个企业所理解。一个好的企业宗旨论述就是要能从企业的目的、顾客、产品或服务、市场哲学和基本技术等各个方面来回答这样两个问题即“我们这个企业是干什么的”及“怎么干”。D、减少企业的不确定性财务、营销、R&D、生产、人力资源、信息系统等主管1、什么是企业远景、企业使命、企业宗旨、企业目标？雅芳公司的宗旨是在继续保持其世界领先美容公司的地位的同时，积极开拓新的经营业务。（1）战略地位目标通用电气公司：在公司进入的每一项业务上，占有第一或第二的市场份额，成为全球最具竞争力的公司。⑵长期目标应具有挑战性耐克（60年代）：粉碎阿迪达斯研究与开发战略（一）长期目标长期目标的例子1、确定长期目标的步骤2、衡量长期目标的质量标准3、应注意两点（二）年度目标2、年度目标与长期目标的区别与联系：联系：六、企业战略管理的层次结构七、企业战略管理（二）战略制定（三）战略实施与控制外部环境分析内部环境分析战略目标设定思考题与练习题案例分析参考文献谢谢观看