建设项目部安全技术管理制度编制目的为规范项目部安全技术管理，根据相关规定，特制定本制度。适用范围本制度适用于项目部。术语和定义无编制依据4.1《安全生产法》4.2《建设工程安全生产管理条例》3《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》管理职责5.1项目部及所属安全技术措施编制、管理的责任部门。管理流程前期准备措施编制交底执行f监督管理收集法律法规、行业标准等明确编制机构人明确交底内容组织交底人员编制环境保护、安全生产与劳动防护技术措施计划按要求编制措施根据措施性质是否危险因素（环境因素）辨识、评价的资料收集资料、勘察现场是否需要备案项目技术负责人审现场交底形成交底资料二级单位（子项目部）项目部审核备明确交底内容实施过程检查安全设施验收检方案修订及重新交底安全设施维护上级单位检查考项目负责人审批总监理工程师批工作程序7.1项目部必须对建设单位提供的施工图进行认真会审，防止因设计不合理而导致施工安全事故的发生，其重点是：建设单位提供的施工图是否已通过当地施工图设计审查机构审查合格。7.1.2审查施工图是否存在不符合国家法规或工程建设强制性标准之处。7.1.3项目部应要求设计单位就上述各方面在设计交底时进行详细说明。项目部应根据工程项目的规模和特点，在施工组织设计方案中制定针对性强、实施有效的安全技术措施或方案。7.1.5对危险性较大的分部分项工程施工前应编制专项方案;对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，应组织专家对专项方案进行论证；专项方案的实施应指定专人进行现场监督和按规定进行监测。安全技术措施及方案必须遵守国家有关安全生产的法律、法规和行业有关安全生产的标准、规范和规程；必须全面考虑施工现场的实际情况、工程特点和作业环境;凡施工过程中可能发生的危险因素及建筑物周围外部环境不利因素等，都必须从技术上制定全面、具体、有效的措施予以预防。安全技术措施及方案必须根据需要有设计、有计算、有详图、有文字说明，并应实行分级审批制度。审批流程如下：（1）一般工程的安全技术措施及方案由项目部组织编制，项目技术负责人审核审批并签字。（2）危险性较大的分部分项工程安全技术措施及方案由项目部组织编制，项目的安全专项方案由项目技术负责人审核审批并签字。不需专家论证的专项方案，经施工单位审核合格后报监理单位，由项目总监理工程师审核签字。（3）超过一定规模的危险性较大的工程安全技术措施及方案由项目部组织编制，编制的专项施工方案应当由施工单位组织召开专家论证会，项目部根据论证报告修改完善专项方案，并经项目部技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后，方可组织实施。（4）未编制安全技术措施及方案，或安全技术措施及方案未获得批准之前，相应工作不得进行。（5）在施工过程中，如发生设计变更或施工方案改变，必须及时变更或修改相应的安全技术措施及方案。（6）项目施工过程中应根据现场及外部环境实际情况的变动对原定安全技术措施及方案进行修订变更。（7）原定安全技术措施及方案的修订变更必须依据审批程序及时办理修订审批手续，否则应停止施工作业。（8）项目安全管理部门应留存各项安全技术措施及方案的附件。7.2安全技术交底各项目经理部必须建立健全和落实安全技术交底制度。安全技术交底应向下分级进行，最终落实到操作人员。安全技术交底必须有针对性、指导性及可操作性，交底双方需要书面签字确认。安全技术交底必须定期或不定期地分工种、分项目、分施工部位进行。工程开工前项目经理或项目技术负责人应组织将工程概况、施工方法、安全技术措施等向项目部管理人员、各分包方负责人及其主要管理人员进行详细交底，并做好记录。工程施工中存在重大安全隐患的技术措施及方案应由项目部总工程师向项目部和分包商进行安全技术交底。7.2.7各级安全技术交底工作必须按照规定程序进行，并履行书面交底签字制度，接受交底人必须在书面交底上签字确认，相关责任人各执一份。7.2.8班组长每天要向工人进行班前安全教育，对当天作业的施工要求、作业环境等进行安全交底，并做好记录。7.2.9工程项目出现以下情况时，必须及时对班组进行新的安全技术交底：（1）实施重大和季节性技术措施；（2）更新仪器、设备和工具，推广新技术、新工艺；（3）发生因工伤亡事故、机械损坏事故及重大未遂事故；（4）出现其他不安全因素或安全生产环境发生了变化。7.2.10项目部工程部负责监督检查安全技术交底的落实情况，并对安全技术交底书进行备案。安全技术交底需要涵盖以下内容：（1）工程名称；（2）施工单位名称；（3）施工班组名称或隶属分包单位名称；（4）