第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT33页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT33页集团文化建设理论探讨范文合集第一篇：集团文化建设理论探讨河南科技大学管理科学与工程研究生班《组织行为学》课程论文一拖集团文化建设若干问题探讨姓名李俊杰单位名称第一拖拉机股份有限公司党委工作部2010年1月9日一拖集团文化建设若干问题探讨李俊杰河南科技大学工商管理学院2009管理科学与工程研究生班指导老师：罗明亮副教授【内容提要】进入新世纪以来，随着国内企业文化建设的深入推进，一批建立了现代企业制度、具有国际竞争力、自主创新能力和自主知识产权、知名品牌的企业集团对企业文化发生了浓厚的兴趣，纷纷引入先进的企业文化理念，集团文化成为新一轮企业文化建设热潮中的亮点。一拖集团作为国有特大型企业，在建设集团文化上做了积极探索，也遇到了一些困惑和问题。本文通过对近几年一拖集团企业文化建设情况回顾和总结，针对集团文化建设存在的若干问题，提出了一些解决对策，以期能对国有企业集团文化建设有所帮助。【关键词】一拖集团文化建设思路建设优秀的集团企业文化是集团管理的核心命题。著名经济学家于光远先生曾经说，小企业靠人管人，大企业靠制度管人，大集团靠文化管人。把握好母公司对子公司的管控力度一般会采用从制度和文化两个途径进行平衡，其中企业文化对于构建科学系统的母子公司管理模式起着关键性的作用，而母子公司文化管理可以说是企业文化建设过程中的一个难点。普遍性的现象是在总部雷声大，到了二级公司就是雨点小；短期的宣贯看似轰轰烈烈，实际上却难以持之以恒，长期生效。同时作为独立法人资格的子公司，如何既延承母公司文化，与母公司保持统一的价值理念；又创新自身的企业文化，保留自身文化特色，是很多公司颇感头疼的问题。一拖集团作为一家国有特大型企业，近年来逐步进行母子公司文化体系创新，在集团公司战略与文化的基础上传承与创新出独特的子公司战略与文化系统，集团企业内部文化倡导有主有次，文化实践丰富多彩又形散神不散，集团内部各种要素和谐共生，做出了积极探索。一、一拖集团企业文化建设现状（一）一拖集团背景介绍一拖集团是国有特大型企业，其前身第一拖拉机制造厂成立于1955年，是我国“一五”时期兴建的156个重点建设项目之一。五十年来，累计为社会提供大中小型拖拉机、工程机械、动力机械等产品300多万台，向国家上缴利税45多亿元。目前已发展成为以农业装备、工程机械、动力机械、车辆和零部件制造为主要业务的大型综合性机械制造企业集团。集团公司下设64个子公司、分公司、专业厂，20个职能部门，最大的子公司——第一拖拉机股份有限公司是我国唯一在香港上市的农机制造企业，所拥有的“东方红”商标为中国“驰名商标”。2005年以来，一拖集团大力推进企业文化建设，已初步构建新型的企业文化体系，实现了集团公司形象建设、环境建设、制度建设、核心理念的统一规范，营造出了积极进取、崇尚创新、热情高涨的文化氛围，营业收入由2005年的77亿元跃升到2008年的126亿元，年均增幅20%以上。（二）一拖集团文化建设简要回顾上世纪90年代以来，一拖集团即开始着手开展企业文化建设。1997年开展了“塑形”活动，制定了企业形象、公仆形象、旗帜形象、文明职工形象、岗位能手形象等标准。2000年提炼出“公司目标、企业精神、公司风范、企业价值观、企业道德观”等企业理念。2003年下发了《关于加强企业文化建设意见》。2005年开始制订落实企业文化年度业务计划，整理提炼、宣传推广企业理念识别系统，完善细化、推广落实公司的视觉识别系统，完善和推行《中国一拖企业识别系统vi手册》，进行了品牌标识切换，推进厂容厂貌的优化改造工作。2006年，初步提炼了集团公司企业文化核心理念体系。2007年，把建立高绩效企业作为集团公司核心理念体系的基本方向，提炼并发布了企业愿景、经营宗旨、核心价值观和企业训词，形成了集团公司企业文化核心理念体系，发布了集团公司质量、服务、人才等方面的单项理念，制定了5大载体、5大推进机制和两个关键环节为重点的企业文化推进体系，初步形成了观念与价值观、员工忠诚度等12纬度的评价体系。2008年，进一步明确了营销、研发、采购、投资等子理念的基本内涵，不断完善了一拖公司的高绩效企业文化体系。2009年下发了《关于进一步加强企业文化建设的指导意见》，制定了《企业文化建设三年滚动规划》、《企业文化建设考核评价暂行办法》。结合一拖集团实际，采取主题活动、典型事件、示范带动等有针对性措施，在实践活动中推动先进理念落地。2006年，一拖集团抓住典型事件，开展了开展了“敬畏制度、执行流程”大讨论、“三个第一”核心价值观大讨论、“为用户创造价值”大讨论，在实践过程中促使先进理念落地。2007年，开展了“狠抓质量，