编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE9页共NUMPAGES9页第PAGE\*MERGEFORMAT9页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT9页老百姓大药房企划流程审核：审批：企划流程1广告位承租流程总经理确认与企划协商意向提出位置确认文字资料、承租申请需要位置、发布时间及发布日期位置确认、价位协商、和约内容交业务总经理确认和约签定广告发布和约签定、广告内容确认、广告制作企划流程2广告制作流程提前1个月提出制作计划,提交企划部验收，费用支付及双方责、权、利一周内企划部完成制作，并按双方协议完成其他工作内容总经理确认，企划部确认双方共同协商，1周内完善具体制作方案、制作费用及时间企划部安排制作，1周内返还具体制作方案、制作内容、形式、时间内容确认、安排时间、项目负责共同认可、费用预算、合同签定按要求制作,按时完成企划流程3广告发布流程提前1个月提出申请,并附具体内容企划部根据时段安排1周内返回意见双方协商具体事宜总经理确认并提出相关意见签定发布协议及费用合同企划部提交广告平面或三维制作方案企划部代办广告发布手续广告发布及维护企划流程1-4企划案制定及流程统一性活动、周年庆促销主题确定前20天，将“操作模式”下发各门店：促销费用预算；活动时间段；公司有关指示；总体广告策略及媒体安排；物料分配；广告基本原则；参考性主题。各门店根据自身实际情况在收到“模式”后一周内将细化方案传回企划部。对各门店方案进行会审，并报导总经理签字，最后确认执行。常规促销：根据年度，阶段性的宣传重点及推广主题规定“促销工作参考方案”，根据“方案”的内容安排促销的计划。每次企划部例会后制定常规促销方案报总经理审批，两天内予以批复。方案的实施：总经理的统筹下实施促销活动，并提前做好物料准备、人员分公及相关人员的培训工作。收到总部发放的POP，礼品及广告宣传物料后，做好分配及使用计划，负责物料管理，做好分发及库管台账。做好商品销售及促销活动现场的管理指导，布置，监督，检查。方案的评估及总结：每月10号之前须向企划部提交一份书面总结，活动总结必须包括各活动商场，活动时间，销量与上月同期销量比较分析，以及现场气氛，品牌提升度等。综合评价其促销效果，上报导前须经总经理签名。活动结束后，根据促销效果对公司促销策划作出评价。方案制定流程及要求：方案制作专人负责，内容如下：促销方案：提前1月做出方案，并下发各楼层公关方案：公关事宜确定后,部门经理召开方案制作会，由专人负责，提前半个月做出,并确认相关部门和工作进度和安排广告方案：广告方案、平面设计提前10天进行。促销活动负责人确认专题促销会议促销主题确定,下发各门店实施总经理确认,活动实施实施方案,促销详细安排活动效果评估,财务结算企划流程1-5店面布置流程序号设计排版项目工具时间备注1靠区喷绘版面、数量电脑一天巨幅、大型KT板设计2开业大吉3特价、营业时间牌购物须知一天4特价布5平面图序号粘贴项目工具时间备注1高质量、低价格KT板强力双面胶一天2禁烟标识牌、请勿拆封、请勿品尝3大区批示4玻璃门上红色布干胶、门两侧布胶字一天5营业时间牌、购物须知6将喷绘粘在KT板上7玻璃橱窗装饰气球、布艺、布干胶序号悬挂项目工具时间备注1导购牌、岛柜挂罩鱼丝、铁钩一天2斜角牌、特价斜角牌3开业大吉一天出入口、付款请到一楼3收银区、等大型标识牌5中药处喷绘、特制品小屋布置一天6服务台存包须知7招贴、POP序号安装项目工具时间备注1铁制作、方铁框三天2各区喷绘一天3自动存包柜须知4意见箱、报刊台5平面图7发放暂停收银牌8发放铁笼子特价布9收银台上方灯箱一天企划流程赠品操作流程厂商赠品提交采购部，采购部确认采购部移交企划部签收，入库门店提出促销赠品申请及数量、到位时间企划部根据门店需求分发赠品，配送送达，门店签收门店根据促销发放赠品并将发放详细记录，活动后将记录回交企划部DM广告策划与管理现代的商业化经营是离不开广告宣传的，这是买方市场发展的需要，从商业零售业的角度来看说，在计划经济模式下，生产力低下，商品供不应求，商业经营者与消费者之间仅仅是商品买卖关系，消费者能买到自己想要的商品已经不错了，因此，商业或生产企业都无须做广告，dm(DirectMail)广告是一种直接投送到目标客户的商业信函，目前，省内主流超市中的新一佳、家润多、步步高、心