生活物资供货整体实施方案1、项目服务人员为了更好的服务于客户，本次拟设置主要以下人员，具体可根据客户要求及实际需要人员进行调整。1）本次项目拟投入包括采购部、分拣总库、司机班等；设经理、采购主管、仓库主管、安全员、司机（配送员）、勤杂工等岗位。2）经理负责整个项目的全面管理，公司供应计划汇总及实施、客户的沟通与服务、储备与保管、配送与运输、安全与防范、部门之间的协调等工作，保证按时、价美的产品给客户。3）采购主管负责按申购计划及时采购各种产品，并对所有采购的质量及其安全性、可靠性负责，及时了解和反馈市场行情，做到保质、比价、择优、安全、及时。4）仓库主管负责产品的收单、检验、入库、供应、退还、储存、防护等工作，对所收发、保管的数量和质量负责，执行规范，做到分区储存、存量合理、账物相符。5）司机及配送员，负责配送、运输、交收及其清单，对所配送的数量及其完整性负责，配送车辆的维护管理工作，做到按单派货、安全快速。6）仓库勤杂工负责物料装卸、搬运、包装、防护等工作，对所包装、装运的数量及其完整性负责，做到分类包装、分类装卸、轻拿轻放、安全作业。7）财务部作为业务监督部门，负责定期盘点、核查配送中心的货物流转与储存情况。8）质检员与安全员负责所有的检验、测试、验收等保证的质量安全是否达标等。9）公司董事长：统筹管理，全局协调。主持董事会的工作，对公司的重大决策作出决议。召集和主持董事会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项；审核公司机构调整和重大管理制度改革方案，提交董事会审核、审批；检查董事会议决议的实施情况，并向董事会提出报告；提议公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，并报董事会批准和备案；根据总经理的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘；审核总经理提出的各项发展计划及执行结果；对公司总经理和高层人员的工作进行考核和监控；定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批；签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料；签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员；在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控；行使法定代表职权；（2）业务总监：受董事长的领导，负责物流系统管理，执行公司战略计划，按照公司下达的各项经济指标，制定出各部门运输指标及实施计划。1）根据企业的年度战略计划制定物流仓储工作计划；2）组织物流团队实施物流仓储工作计划，并监督实施效果；3）根据企业的实际需要，制定物流仓储工作流程、操作规范、岗位职责手册等；4）协调处理业务单位及上级主管部门的关系，确保车辆安全正常运行；5）贯彻执行企业物流仓储任务，根据企业的生产销售计划制定企业物流仓储计划，在具体实施过程中严格审查物流仓储工作报表;6）处理工作中的突发事件，及时合理解决问题，将企业的损失降至最低；7）负责物流仓储与采购、生产及销售部门的沟通协调，顺利完成物流仓储任务；8）负责物流团队的人力资源招聘工作，负责物流部门的培训工作；9）控制物流及仓储的成本，增加企业利润，减少支出。10）客户经理：协助运营总经理管理部门的各项业务工作。负责公司货运的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督。负责协助总经理一同完成整个公司的物流规划工作，并负责实施中的指导与监督。负责与物流公司沟通，达到良好合作的目标。负责物流费用的核定工作。负责处理货运过程中的各项突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案。负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流。负责调动公司的物流系统各工作职能的全面投入，确保货物按时供货、准点到位。负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题，并处理货运中出现的各种漏装、缺损、进水等不良情况，记录在案，并负责与厂商及时协商处理。负责运输保险的相关事宜，并完成出险后向保险公司的索赔工作。对公司配送工作均有指导责任。完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作。11）业务员负责市场开拓、承揽运输任务。及时与所承揽业务代理商沟通联系，及时送货；办理退货；结算收回货款工作。负责所分工区域的产品形象、宣传推广工作。掌握市场信息，及时向部门负责人反馈。整理客户资料，汇总所承揽业务的发运数量。及时向收货单位提供详实的质保书。负责整理存档本岗位相关资料。12）现场调度：依据本项目业主提供的计划，对编制货品、运输方式进行科学合理的二次分配，作好月计划、统筹周计划、跟踪日计划。与财务和统计结算部门沟通，及时准确的掌握公司月度资金。监督已下达计划工作进展情况与考评。每天下