友度V1电子采购的解决方案电子采购事业部天津友度科技有限公司渠道电话：138210695152013年3月目录CONTENTS1需求分析2解决方案特色3解决方案4产品介绍5客户价值提升友度科技2过渡页TRANSITIONPAGE第一部分需求分析企业采购成本结构分析共同目标采购职能采购类型及针对性的采购策略采购应用场景供应商管理、寻源应用场景采购管理关键需求友度科技企业采购成本结构分析1005管理9012服务8018资本支出703备件60-8560-8050-7060-806012贸易项目50403025-5010-4050生产部件20100工程业IT消费电子汽车、机械制药服务业典型结构产品友度科技共同目标以集中采购业务为核心，以统一的电子采购信息平台为基础，以高效的网络环境、稳定的软硬件设施为支撑，建设设备物资采购管理信息平台，实现采购全程追溯，使采购业务信息高度集成和广泛共享，确保“业务公开、过程受控、全程在案、永久追溯”，全面提升公司设备物资采购管理的效率、效益。通过全面部署公开招标和邀请招标、询价采借助平台固化的流程和权限购方式，远期实现框架协议采购和超市化采管理，进一步规范操作行为，购等功能，达到采购业务按照统一的制度、最大限度地减少人为干预，极统一的流程在统一的电子化采购平台上运行，大地提升公司采购效率、效益使采购信息高度集成和广泛共享，使公司迈和质量，增强招标采购的开放入电子化采购时代。度、竞争性和管控力，并有效防范风险。友度科技采购职能需求服务降低成本内部协同外部协同为企业寻找合适的供应更进一步降低单位采购进一步协调内部采购业将供应链管理向上游供商成本务，提高采购效率，优应商延伸，加强与供应满足企业对于设备、用由专门的采购部门进行化内部业务流程商的协同合作，实现供品的需求，保证企业办采购寻源活动，通过招建立集中采购中心，统应链的整体优化公、运转必须的物品标，谈判，竞价，询价一协调各分公司\部门采通过高效可靠的协同交满足工厂、生产线对于等手段，规范采购流程、购业务互，与供应商紧密联系，原材料、加工品的需求，降低采购价格由采购中心制定统一的密切合作保证生产的持续采购部门持续评估已有采购计划和策略将供应商纳入到企业的供应商，开拓新的供应由采购中心收集各分公发展规划和采购策略中商资源，提高供应商质司\部门的采购需求，实加强供应链协同，消除量现集中采购，提高议价信息孤岛，打通产业链优势全集团共享供应商资源和采购协议集团采购中心对分公司的采购进行监督、指导友度科技采购类型及针对性的采购策略战略物资采购MRO采购生产原材料采购工程型采购特点：特点：特点：•以工程项目为核心特点•采购产品不是生产原材•与生产计划关联紧密，•采购物料种类多、金额大，•采购产品为资源性物资料，而是用于企业维护运需求相对稳定，供应商集管理难度高•供应商集中，相对强势，行的设备、备品备件、后中•根据工程进度划分阶段，价格弹性小勤保障、办公用品等物品•需求变化频繁，供应商不同阶段采购差异巨大•采购量大，需求稳定，•长期持续的随机性采购，协同实时性要求高•技术含量高，供应商资计划性强需求分散•必须保证供应安全，否质要求严格，需要专家支•价格波动较为敏感则可能导致停工停产持策略：策略：策略：•开拓供应商资源，并与•严格管理供应商的准入、策略：•开拓供应商资源，通过供应商建立伙伴关系，保审核、考察、评估•与供应商建立伙伴关系招标、谈判、询比价等多证供货安全•严格管理招标执行及审•签订长期框架协议种手段降低价格•加强与供应商实时沟通，批流程•提高采购协同的执行效•尽量实现集采，提高议提高订单协同效率•分标段招标，对口专家率价能力，与供应商签订框•通过精益供应、VMI等方评审架协议，实现“集采分收”式降低库存成本•加强对项目组的监控友度科技采购应用场景•供应商资源开拓•供应商审核供应商管理•供应商档案维护•供应商资质管理•供应商评估•供应商分级•供应商绩效分析采购订单协同采购寻源•立项管理•采购目录•招标/谈判/询价/竞价•采购合同/协议•专家管理•采购订单•监督/审批•发货计划/发货通知友度科技供应商管理应用场景外部供应商淘汰供应商Q样品认证供定注C初绩小批试制评估应级册D步量效实地考察商分申S审产考合格评估认配请考核核采购部资质认证证额察潜在供应商正式供应商友度科技采购寻源应用场景业主