第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT8页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT8页新农村经济构建希森模式三农问题在我国经济发展中有举足轻重的地位，社会主义新农村建设是解决三农问题的有效途径。梁锥希森新村和许家希森新村走出了一条社会主义农村现代化建设的新路子，“希森模式”应运而生。1“希森模式”的形成及经验1.1梁锥希森新村和许家希森新村基本情况XX县区位于XX省西北部，北临天津滨海XX县区，东依山东半岛城市群，地处环渤海经济圈与山东半岛制造业基地（半岛城市群）结合部，是XX省的北大门和主要进京门户，素有“齐燕要塞”、“鲁冀枢纽”之称［1］。梁锥希森新村和许家希森新村是XX县区黄夹镇行政村，位于黄夹镇驻地北部。1.2“希森模式”的形成过程梁希森先生是梁锥希森新村村民，他出身贫苦，只有小学文化，但是头脑灵活，从上世纪70年代开始就在外面闯荡，致富后不忘家乡人民，带领当地村民走向共同富裕。首先，将原来的旧村进行拆迁，建立新村庄。梁希森先生先后斥资9200万元为梁锥村和徐家村建造二层联排别墅楼房和四层单元楼。村民支付原来房子和现在楼房面积对比后的差价即可拥有新房，实际支付是每平米100元。两村村民为了表示对梁希森先生的感激之情，将村名分别改为梁锥希森新村和许家希森新村。其次，兴办乡镇企业，发展本村经济。根据自然环境，梁锥希森新村在拆迁后旧址上成立了希森三和集团。村民委员会与该村每户农民签订《土地折价入股协议》。土地每平方米折合90元，公司占用土地33.33hm2，因是改造前村民的土地，公司占用的土地便作为股份参、入股希森三和集团。希森三和集团的注册资本是1.2亿，让地村民股本占鲁西牛业公司总股本的1/4。许家希森新村以置换出来的20.00hm2宅基地为基础吸收村民46.67hm2耕地入股，建立了面积达66.67hm2的农业生产合作组织。农业生产合作组织对土地进行统一经营和管理，成立了希森马铃薯产业集团有限公司，发展马铃薯产业。“希森模式”是指在群众自愿的基础上，私营企业主梁希森出资拆旧村建新村（别墅），置换和节省部分土地兴办农业产业化企业或基地，实现传统农村向现代化农村的转化，传统农民向新型农民（农业产业化股东和工人）的转化［2］。1.3“希森模式”的经验“希森模式”实行“公司+农户+基地”的生产经营方式，实现了企业效益、社会效益和生态效益的统一，为我国的社会主义新农村建设提供了经验。1.3.1发展循环经济延伸产业链条梁锥希森新村发展过程中，根据循环经济思想合理安排生产，形成了以经济养殖鲁西黄牛为核心的循环经济产业链条，将原来传统农业的“资源—产品—废弃物”［3］生产方式改造成了“资源—产品—废弃物—产品”的新形产业模式。根据鲁西黄牛公司总经理的介绍，该村循环经济发展模式为：首先，村民使用农作物秸梗养殖鲁西肥牛，牛经过屠宰加工后产生初级产品牛肉和牛副产品，将牛的副产品进行加工以进一步提升肥牛的价值，利用牛粪便和屠宰加工的废弃物产生沼气来发电和烧饭、照明；制作沼气过程中产生的沼液和沼渣作为饲料用来养蘑菇，蘑菇的培养基用来养蚯蚓，蚯蚓可以制作中药和保健品，蚯蚓粪可以制造复合肥、饲料，肥料返回到田间后又培养出农作物，再用农作物秸秆来养牛。在许家希森新村，希森马铃薯产业集团有限公司进行脱毒马铃薯原种繁育和规模化种植，正在建成无病毒专用型马铃薯脱毒组培苗—马铃薯原种—马铃薯种薯—马铃薯商品薯—马铃薯淀粉、薯条、薯片深加工这样一个集原种培育、繁殖与加工的完整产业链。1.3.2立足资源优势，发展特色经济当存在的资源可以使得全局发展处于有利，或者在相关条件下，原有形势逐渐具有了新的发展态势时，便形成了“资源优势”［4］。黄牛原本是梁锥村一种普遍的资源，在传统农业生产方式下，黄牛只用于耕作。而当地的黄牛品种好，将黄牛进行饲养的收益远大于用于耕作所获得的收益。梁锥希森新村充分利用了黄牛这一资源优势发展养牛。相比其他地区，许家希森新村的自然环境更适合马铃薯生长，这一地区的马铃薯高产、稳产，综合抗病性较强，品质较好。认识到这一资源优势后，梁希森先生引进人才，在当地发展脱毒马铃薯产业，以许家希森新村为特色产业基地，以世界为产品销售市场，成为现代特色农业的典范。1.3.3公司与农户共同发展希森三和集团奉行“三和”理念：即公司与农户和谐发展，农村与城市和谐发展，人与自然和谐发展。公司将小牛提供给村民饲养，养到架子牛后缴由公司进行育肥，公司按每公斤高于市场价0.2元的价格收购村民饲养的小牛，小牛增重部分的收益归村民所有。变“供血”为“造血”，旨在用经济杠杆带动农民围绕企业从事生产经营活动，实现农业增效、农民增收。希森三和集团是当地的龙头企业，依托公司，农村劳动力得以更好的利用，实现了先富带动后富、最终共同富裕的目标。1