城市立交工程施工管理措施（1）城市立交工程施工管理措施（1）第1节施工进度安排及工期保证本合同段工程施工项目多、涉及专业众多，技术含量高，工期的制约因素多，要在合同工期内完成施工任务，必须从组织上统一指挥，从施工顺序上合理统筹安排各分部、分项工程，周密安排各道工序。一旦中标，我们将把本工程列为我单位重点工程，派遣组织力量、技术力量强的人员组成项目经理部，优先提供人力、物力、财力，确保合同总工期和关键工期。成立进度领导小组，由项目经理任组长，生产副经理、项目总工任副组长，对施工进度的实现实施领导和监督。项目经理对确认后的进度是否能够实现负全部责任。1、目标工期招标文件规定工期：20**年12月30日开工，20一年12月25日完工，工期日历天数为361天。我单位工期目标：于20**年12月30日开工，20--年12月10日完工，总工期346日历天，比招标文件要求总工期提前15天完工。2、工期保证措施2.1施工准备阶段组织保证⑴建立健全项目组织体系尽早建立起适合本工程特点的项目管理机构，使各级人员尽快进入角色，以保证各项施工任务的分解尽早得到落实。按项目法组织施工，充分发挥资优化配置，动态管理的优势。项目部主要管理和技术人员均由具有丰富工程施工经验的人员组成。项目经理、项目总工程师及项目总经济师等构成的领导决策层，相关人员自投标阶段开始至工程结束的整个施工过程中保持稳定不变。施工作业层实行集约化管理，充分发挥各专业分我单位技术优势。根据本工程性质及工程特点，施工作业层以我单位下属的一直从事综合市政工程、道路工程和桥梁工程施工任务的项目经理部为主要施工队伍，充分发挥施工优势，以保证各项施工任务的实施紧凑有序。⑵提前开展并完成各项施工准备工作加快资调配，确保人员、机械设备及所需物资及时进场。以最快速度完成临时设施建设，为工程全面展开创造条件。尽快编制各分部、分项工程的实施性方案，及时报业主、监理审核批准，使工程尽快达到开工条件。结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现标准化管理。为工程顺利实施奠定基础。2.2施工过程组织保证⑴实现信息化管理，及时调整工期及资配置：运用梦龙及project项目管理软件编制总体施工进度，并确定关键线路，以此为依据，制定"月、周"施工进度及各分部、分项工程的施工进度，在实施过程中，及时采集各种施工信息并通过软件进行数据处理及分析，根据分析结果及时调整工期及资配置，以确保工期。⑵强化业务系统职责，严格执行岗位责任制：强化各业务系统职责，严格执行岗位责任制，将各项施工任务落实到人，保证全部岗位职责覆盖项目施工的全方位，无缺，无重叠，从而通过人的工作质量确保目标工期的实现。⑶严格执行工地会议制度⑴每天召开各作业队工作会，总结当日完成情况并安排次日工作，工作会由生产副经理主持，各作业队队长参加。根据现场情况组织临时协调会，加强现场指挥调度工作，使工程保持正常有序施工。⑵主动加强与业主、监理等有关部门的联系，每周定期召开有业主、监理、设计、施工单位参加的工程例会，会中总结一周的工程进展情况及下周工作，对急需解决和亟待处理的问题进行讨论，并制定相应措施，确保下步工作顺利实施。⑶及时组织分项、分部工程验收：对已完分项、分部工程项目特别是隐蔽工程及时组织验收，保证下道工序及时展开。⑷制定并强化成品保护措施：制定并强化成品保护措施，保证施工过程中不出现成品、半成品由于人为因素损坏而造成返工、返修致使工期延误。2.3施工保证⑴编制工程进度按照施工部署总体原则编制总体施工进度控制，并根据工程项目、工程量、施工条件及拟采取的施工工艺、拟投入的施工人员及机械设备等情况划分施工区段，以形成有效的平行施工和有序的流水作业。工期控制中必须对各分部、分项工程施工进行分解，并依据分解，分析各工程项目、各工序的逻辑关系，确定关键线路工期，将各项资进行合理配置及科学运用，从而通过确保关键线路工期的实现，最终保证总工期的实现。⑵编制物资采购①一次性备料：在接到施工图纸后，立即组织技术及有关人员进行图纸审核，并及时与设计单位联系对图纸问题进行澄清，及时编制一次性备料报物资部门，使物资部门详细掌握工程所需各种材料及进场时间，保证各种材料能够提前联系、定购、储备，避免在施工过程中出现停工待料现象而使工期延误。及追补：根据每月施工进度安排，定期向物资部门提供下月所需各种材料，同时，根据当月工程调整情况，对所需材料做出追补，从而使物资采购能够有的放矢，以保证月按期实现。编制资金使用根据总体施工进度，对季度及月资金需用量进行估算，并编制使用，保证工程预付款及工程结算款等能够合理运用，从而确保总体进度按期实现。2.4施工技术保证技术上，技术人员根据进度要求，及早作好