工程质量管理方案1、工程质量管理主要工作内容质量管理包括施工质量、材料设备质量等全面的质量管理，主要包括：（1）根据国务院颁布的《建设工程质量管理条例》，对整个工程的建设质量实施管理并负管理连带责任；（2）督促施工单位、监理单位等建立和健全质量管理体系，审核、检查参建各方的质量保证体系的有效性、完整性，确保工程质量，并对其运作和持续改进状况进行检查；（3）制定巡视制度，加强现场巡视，第一时间了解和收集现场情况，及时解决现场存在的问题；（4）参与重要节点的中间验收，协助建设单位组织工程竣工验收。发现质量问题，责成施工单位及时整改；（5）按照建设单位意图分解制定各单项工程、单位工程和分部、分项工程的质量控制目标，制定相应的质量保证措施，确保工程质量达到既定的目标；（6）做好甲供材料、设备的质量预查，按有关要求组织验收后提供给相应的施工、安装公司。审核经监理单位审查的建设工程使用的原材料、半成品、成品和设备的数量和质量；（7）编写工程单体及联动调试方案报建设单位审定，并组织工程设备的联动试车；（8）参与分项工程和隐蔽工程的检查、验收。组织工程竣工验收，审查竣工资料，依据经审查的设计文件和建设单位确认标准对工程是否达到合同约定标准向建设单位提出书面意见；（9）审核监理单位提交的质量报告，审核设计、勘察公司等各参与方提交的工程质量验收文件；（10）每月向建设单位提交工程质量情况报告；及时向建设单位汇报施工现场的情况；（11）审批监理单位提供的监理规划和监理细则；（12）督促检查监理单位对施工单位的施工组织设计方案进行审核，上报建设单位批复；（13）会同监理单位审核竣工图纸；（14）根据有关规定，负责一般工程质量事故处理；对重大质量事故，应依据专业经验果断、及时地采取应对措施并及时上报建设单位；（15）代表建设单位接受质量监督部门的检查，协调处理检查中遇到的问题；（16）组织承包商在建设期和质量保修期内进行回访，对工程缺陷及时维修和弥补。2、工程质量控制原则与方法2.1、工程质量控制的原则1、以施工图纸，施工及验收技术规范、规程，工程质量验评标准等为依据，委托监理督促承包公司全面实现施工合同中的约定质量标准。2、对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面质量控制，监督监理单位对承包公司的质量保证体系落实到位并正常发挥作用。3、审核检查监理单位报送的监理规划和监理细则的实施状况，以及对施工质量的监控能力。4、督促检查监理单位履行合同中质量监控责任状况。2.2工程质量的控制方法1、以委托监理控制为主，项目管理单位抽检，核检为辅的方法（1）监督监理单位对施工全过程进行全面检查、验收，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果，以保证工程质量始终处在监控之中；（2）监督监理单位采取必要的检查、量测、试验、观察手段，以验证施工质量；（3）监督监理单位对关键部位和重要工序的施工过程进行旁站监理；（4）监督监理单位严格执行进场材料检查验收，抽检试验及现场见证取样和送检制度；（5）监督监理单位对进场工程物资的质量控制。（6）用于工程的各类物资，监督监理单位和承包公司必须严格执行工程物资选样和进场报验工作流程。（7）新型材料、新产品，应有法定公司的鉴定证明和确认文件，并对其技术性能及可靠性专门考察与测定。（8）对于重要的材料、半成品（如商品砼）、构配件（如预制钢筋砼构件），要对其生产制造厂家进行其生产流程及产品质量可靠性的考察。（9）用于工程的重要设备，于订货前必须进行考察及认定，设备必须满足设计要求及有关规范及现行政策、法令的规定。（10）进材料设备应有进商检证明，并按规定进行复试及检测合格。2、参与加工订货厂家的考察、评审和订货质量标准（1）监督监理单位对承包公司报审的分包商资质、施工组织设计方案审核的工作质量，参与重大施工方案的审查与论证；（2）监督监理单位和承包公司严格执行设计变更、工程洽商制度；（3）监督监理单位定期召开项目工程例会或质量专题会议，研究和改进工程质量；（4）协助建设单位委托的第三方工程质量进行检测；（5）负责施工现场障碍物的排除检查、验收以及工程定位轴线，高程（标准）的测量与交付；（6）对不称职的监理、施工管理人员，不合格的分包公司提出撤换建议。（7）要求承包公司改正不合格的工程部位，严重的可要求监理单位向承包公司下达部分工程停工令。3、工程质量管理目标3.1、总则工程质量管理应执行国务院颁发的《建设工程质量管理条例》以及其它基本建设法规和有关文件精神，完善工程质量管理制度，加强工程质量管理力度，明确工程管理责任。Z项目管理质量目标达到国家施工验收规范的合格标准O4、工程质量事故处理流程处理方案及过程报建设