某公司培训管理制度现实的市场竞争平台上，产业化链条已逐渐形成。把握胜算的要件是，运用市场化、专业化、集约化等方式，将企业管理的产前、产中、产后等诸多环节整合成一个完整的产业链，以达到企业管理的规模化、专业化经营与管理，从而实现企业管理资源的优化配置，增加企业管理的附加值，不断提高企业的现代化管理水平。市场竞争平台上，大规模的集团化作战对企业管理的要求更高；企业管理的思想将更多的注入企业经营管理的理念；常规经营是企业管理经营之本将成为企业经营管理的基础。在这过程中，企业内部管理的系统性，精细化对企业经营管理的成功，将是不可或缺的。因此企业需要不遗余力地实行精致管理，推进精致管理，提升精致管理，练达精致管理。同时，在新的劳动合同法背景下，企业的规章制度对提升企业的管理水平和能力有了新意，规章制度的作用和功效更加突显。为了供企业管理阶层提高管理水平和能力，我们特将我们提供法律服务的亚洲某物业管理100强企业的相关规章制度提供给企业管理者参考。但愿，这些管理制度对朋友们有所帮助。------四川高扬律师事务所高级合伙人张洪律师原则由人力资源部统一组织，各公司行政管理部协助具体实施。应根据实际情况有计划、有目的地进行。各项目、各管理处应根据公司要求组织进行相关培训培训计划各部门根据本部门各类培训需求，于每年12月低提出下一年员工培训需求，报人力资源部人力资源部综合协调后，制订年度培训计划，确定培训方式及时间报公司负责人审核。根据批复意见，发布培训计划。培训计划内容各类岗位职责、工作实务、ISO体系标准、工作流程等内部专业培训各类持证上岗、继续教育、业务进修、考察等外送培训。企业理念、核心精神等企业文化培训。管理素质培训、户外拓展培训4培训计划的实施凡公司组织的各类培训，除特别规定外，均实行员工资源报名或公司选送。凡公司选送全脱产外出培训、进修、考察的员工，应签订相关培训协议，方可实施培训。因故需增加或取消的培训项目，应作出说明并提出处理意见。公司各管理部门应配合人力资源部具体实施培训计划。各类培训结束后，培训资料（包括成绩单、证书等有关材料复印件）应交人力资源部备案报存。5、培训记录人力资源部应建立培训记录，公司内组织开展的授课式培训活动，应签到，每次培训均应填写培训记录，外聘培训应组织进行培训效果评价，并及时上报人力资源部保存。凡公司核准的各类培训学习结束后，各类培训记录、培训表、测试卷等培训材料应及时上交人力资源部保存。每年年低，各部门、各管理处将员工培训记录汇总后报人力资源部，人力资源部应对员工培训情况进行核对，并建立培训档案。入职培训所有新聘员工均应接受入职前培训，由人力资源部负责组织、行政管理部具体实施，并保存记录，上报培训学校。上岗培训员工入职培训合格或转换工种后需进行上岗培训。培训内容主要包括：岗位职责、人员配置及设施设备分布、岗位操作规程，突发事件应急处理等。上岗培训由各部门负责人组织实施，培训记录由各部门保存，并报人力资源部。