工程部管理制度【精华】工程部管理制度10篇在现实社会中，制度使用的情况越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编为大家收集的工程部管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。工程部管理制度篇1第一章总则第一条为规范工程部管理，提高工程质量与效率，确保项目顺利进行，特制定本管理制度。第二条本制度适用于工程部的日常运作、项目管理、人员配置、安全质量管理及资料档案管理等各个方面。第二章组织架构与职责第三条工程部设立部门经理一名，负责全面管理工作，下设项目经理、工程师、技术人员等岗位，明确各自职责。第四条工程部经理负责制定工程计划、组织项目实施、监督工程质量与进度，协调资源，确保项目按时、按质完成。第五条项目经理负责具体项目的实施与管理，包括项目计划制定、团队组建、进度控制、风险管理及项目总结等。第六条工程师和技术人员根据项目需求，开展工程技术研发、设计与施工工作，确保工程质量与安全。第三章项目管理第七条工程部实行项目管理制度，每个项目应明确项目目标、任务、进度、预算等，确保项目顺利进行。第八条项目立项前，应进行项目可行性分析，评估项目风险与收益，确保项目符合公司发展战略。第九条项目实施过程中，应定期进行项目进度汇报，及时发现并解决问题，确保项目按计划进行。第十条项目完成后，应进行项目总结与评估，总结项目经验与教训，为今后的工程工作提供借鉴。第四章人员配置与培训第十一条工程部根据项目需求，合理配置人员，确保人员具备相应的专业知识和技能。第十二条工程部应定期组织内部培训与外部交流，提高工程师和技术人员的'业务水平和技术能力。第十三条鼓励工程师和技术人员参加行业研讨会、技术交流活动，拓宽视野，提升创新能力。第五章安全质量管理第十四条工程部应建立健全安全质量管理体系，制定安全质量标准和操作规程，确保工程施工安全和质量。第十五条工程施工前，应进行安全技术交底，明确施工过程中的安全注意事项和防范措施。第十六条工程施工过程中，应定期进行安全质量检查，及时发现并纠正问题，确保工程质量和安全。第十七条工程完工后，应进行质量验收，确保工程符合设计要求和质量标准。第六章资料档案管理第十八条工程部应建立完善的资料档案管理制度，确保工程资料的完整、准确和可追溯。第十九条工程资料包括项目文件、设计图纸、施工记录、质量检测报告等，应分类存放，便于查阅。第二十条工程部应定期对资料档案进行整理、归档和备份，确保资料的安全与保密。第七章附则第二十一条本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，由工程部经理负责解释和补充。第二十二条本制度的修改、废止，需经公司管理层审议批准。第二十三条本制度与公司其他相关制度并行不悖，如有冲突，以本制度为准。工程部管理制度篇2第一部分总则第一条：为加强公司标准化、制度化管理需要，规范公司工程部管理行为，建立行之有效的技术、质量及安全文明施工的管理机制，明确工程部管理职责，提升工程部管理水平，更好的体现工程部的服务职能。第二条：本管理制度由公司工程部制定，经公司最高领导及公司其他部门讨论通过并负责监督实施。在本管理制度中未涵盖的相关内容，遵照公司相关规章制度执行。第三条：公司在工程部管理上推行部长负责制，部长为工程部第一责任人，工程部经理为工程部责任工程师。第二部分工程部工作职责负责公司技术、质量、安全生产文明施工、工程进度目标动态控制等管理工作。具体职责如下：1、不断完善和加强公司质量、安全生产文明施工保证体系，确保其正常有效运行。2、认真做好各项在建工程的质安管理和督查工作，健全完善质安管理制度和质量保证体系，积极开展质量创优和安全、文明工地等评比活动，组织质安大检查，参与质安事故处理，检查并落实各项创优工作目标和“职工在我心中”活动的各项实施措施。3、负责工程招投标期间提供技术支持，参与工程风险评估工作；参与工程合同评审及合同交底工作；协助项目部各施工队在工程开工前的各项策划工作并监督实施。4、负责做好计量管理和各种有关资料、报表的统计工作。5、负责落实施工项目文明现场管理和验收工作。6、负责技术资料管理工作，不断提高资料管理的标准化水平，并积极推行电脑化管理。7、参加施工项目的图纸会审、基础验收、中间验收和竣工验收并审核项目的竣工资料，配合项目竣工备案的相关工作。8、审查施工组织设计和专项施工方案，审查项目部管理机构成员的资格，报总经理室批准。9、及时掌握工程项目形象进度情况，对工程进度目标实施动态管理。10、做好整合体系的相关工作。11、做好领导交办的.其它有关工作。第三部分人员编制及岗位职责一、人员编制1、工程部部长1名经理2名。2、工程技术、质量主管1名，安全文明施工主管1名。3、工程部设资料主管1名，主办科员2～3名（根据公司承接工程量情况，按照需要陆续补充