会计学丰田汽车公司丰田公司的三个椭圆的标志是从1990年初开始使用的。标志中的大椭圆代表地球，中间由两个椭圆垂直组合成一个T字，代表丰田公司。它象征(xiàngzhēng)丰田公司立足于未来，对未来的信心和雄心，还象征(xiàngzhēng)着丰田公司立足于顾客，对顾客的保证，象征(xiàngzhēng)着用户的心和汽车厂家的心是连在一起的，具有相互信赖感，同时喻示着丰田的高超技术和革新潜力。释品牌义：象征(xiàngzhēng)丰田公司立足于未来，对未来的信心和雄心。丰田(fēnɡtián)纲领该纲领体现了丰田公司的目标、信念、追求、哲学和价值观的总和，体现了丰田精神。几十年来，丰田公司一直是在该纲领的指导下从事企业活动的。这样的企业精神已经牢固地树立在每个丰田人的心中，从而形成了全体丰田人统一的价值观、共同的生活信念和一致的人生目标。正是在这种企业精神的激励下，丰田人忠于职守、拼命工作，不断提高(tígāo)劳动生产率，创造出了惊人的成绩。丰田(fēnɡtián)经营宗旨丰田(fēnɡtián)经营宗旨企业(qǐyè)原则丰田(fēnɡtián)生产方式TPS是丰田人基于“顾客至上”而构筑的丰田生产环节(huánjié)中最根本的理念。其目标是通过彻底消除浪费以实现“高质量、低成本、短交货期”。而保证这一目标付诸实现的是“质量体现于全部工序”的[人]字旁“自动化”及“在必要时间内生产必要数量的必要产品”的“准时化生产(JustinTime）”这两大理念。“人”是TPS中最重要的因素，因此必须构建相互信赖的良好的劳资关系，培养个人的创造力及团队精神，从而确保世界各地都能生产高质量的丰田汽车。带“人”旁的自动化所谓包括人的因素的“自动”，就是不用人就可以对机器进行监视，在出现异常时，机器能够判断和停车，而一般人说的“自动”仅仅是指机器自己动作。那种仅仅会自己动作的机器，非但不能减少人员，车间里每台自动化机器前反倒要设一个监视人员，这和手动没有什么两样。所以，自动化的第一步并不是使机器自动进行加工，而更重要(zhòngyào)的是，当发生异常情况时，机器能够感觉到并能自动停车。丰田(fēnɡtián)看板管理丰田(fēnɡtián)零仓储/丰田“零库存”实现的主要前提：一是其环环相扣的拉式生产模式的运用，二是它的独创利器——看板管理在支撑着拉式生产模式的实践，三是其带人字旁的自动化作业方式造就(zàojiù)的高效率为零库存下的准时、高效提供了切实保障。一、零库存主要形式1．委托保管方式2．协作分包方式3．轮动方式4．准时供应系统5．看板方式6、水龙头方式7．无库存储备8．配送(pèisònɡ)方式二、零库存的可能实现形式1．即进即售2．即进半售3．超期即“送”丰田企业(qǐyè)文化与人力资源管理它的成功经验是：积集人才，善用能人，重视职工素质的的培养，树立良好的公司内部。较高的教育水平和企业人才培训体系的建立，是企业乃至社会经济飞速发展和跃进的基础。丰田公司的人力资源管理中非常重视企业教育。在丰田教育的范围不仅仅限于职业教育，而且还进一步深入到个人生活领域(lǐnɡyù)。教育的目标，具有作为生活中的实际意义而能够为员工普遍接受。有人问“丰田人事管理和文化教育的要害和目标是什么？”丰田的总裁曾作了这样的回答：“人事管理和文化教育的实质是，通过教育把每个人的干劲(gànjìn)调动起来。”丰田教育的基本思想是以“调动干劲(gànjìn)”为核心。丰田(fēnɡtián)企业文化核心人力(rénlì)资源管理活动与企业文化相结合是企业文化形成的关键附：日本企业(qǐyè)文化日本企业(qǐyè)文化精髓与创新叛逆、雷厉风行的美国企业文化相比，日本企业文化有其自身的特色，这既是日本企业称雄世界的动因，也是约束日本企业进一步发展(fāzhǎn)的桎梏。潜在规则一：评价员工的首要标准是对企业忠诚度。个人能力和合作意识并非不重要，但是在评价体系中的权重低于前者。潜在规则二：要在一家企业中长期发展(fāzhǎn)，稳居中游是最优策略。这条规则尤其适合于初进职场的大学毕业生。潜在规则三：用人不疑，疑人不用。新人刚进公司，往往会做些琐碎细致的工作。潜在规则四：不率先创新，但是把细节做到极致。按照经济学术语来说，日本企业家多是风险规避者，他们不愿意付出创新的高风险成本，但是日本企业令人尊敬之处，就在于实现了模仿时滞最小化。潜在规则五：女性依然难以受到重用。在日本企业界和政界的高层，女性身影依然寥寥。丰田旗下(qíxià)车型展示LANDCRUISER兰德酷路泽感谢您的观看(guānkàn)。