第六章建筑工程项目成本管理6.1建筑工程项目成本管理概述2、施工项目成本的构成2、施工项目成本的构成2、施工项目成本的构成直接成本直接成本间接成本二、建筑工程项目成本管理(一)施工成本预测的概念:根据成本信息和施工项目的具体情况,运用一定的专门方法,对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计,其是在工程施工以前对成本进行的估算.(二)施工成本预测的原理:对施工计划工期内影响成本变化的因素分析,比照近期已完或将完施工的成本,预测这些因素对成本的影响程度,预测出单位成本或总成本.(一)施工成本计划的概念:以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案.(二)施工成本计划的类型:竞争性成本计划指导性成本计划实施性成本计划按施工成本组成编制按施工成本组成编制单项工程施工成本按施工成本组成编制(一)施工成本控制的步骤：成本核算主要有两方面内容：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当方法，计算出该工程项目的总成本和单位成本成本分析是在成本形成过程中，对项目成本进行的对比评价和剖析工作，主要利用工程项目的成本核算资料与目标成本、预算成本以及类似工程项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况成本考核是指在项目完成后，对项目成本行程中的各责任者，按项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。3、工程项目成本管理的措施组织措施(1)是从施工成本管理的组织方面采取的措施:①实行项目经理责任制;②成本管理机构和人(责权利)③工作计划和工作流程(2)组织措施是其他各类措施的前提和保障(3)各级项目管理人员都负有成本控制责任(4)不需要增加什么费用。经济措施(1)经济措施是最易为人接受和采用的措施。(2)具体有:1)编资金使用计划;2)定成本管理目标3)风险分析与防范;4)主动控制(3)经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情技术措施(1)关键要能提出多个不同的技术方案(2)关键要对不同的技术方案进行技术经济分析(3)避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证合同措施(1)合同谈判(2)修订合同条款(3)处理索赔(4)分析不同合同间的影响以人为本全员参与5、影响因素和责任体系6.2成本预测2、成本预测的意义3、成本预测方法3、成本预测方法1.回归分析法（2）回归分析预测的步骤例题2、高低点法例题固定成本例题