PAGE21摘要随着中国的经济发展进入瓶颈期，制造业企业生存环境艰难，加上互联网+时期的到来，很多电商、第三方支付等新兴产业快速发展，对实体消费行业造成了很大冲击。许多实体消费行业不得不转变现有的经营模式，改变以往的销售方式来迎接新时代的冲击。因此，留住并让员工转变成新时代的生产力成为企业首要关注的事情。人才资源是企业发展的第一资源，是企业生产经营过程中最宝贵的资源要素，也是企业发展的动力源泉。在企业中，人才的自然流动十分正常，它可以促进社会资源的合理化配置。然而，随着市场对人才资源的争夺加剧，企业人才资源的流失越来越明显，人才的流失不仅带走企业的技术、秘密，也给企业增加了用人成本，影响企业发展。因此，如何防范人才流失，对于企业尤为重要。本文首先简要描述了企业概况和人力资源情况，根据员工离职申请单以及公司人力资源的有关数据，运用描述性统计方法在年龄、性别、岗位和在职时间四个维度来分析H&M服装公司流失人员的个人基本信息，总结了H&M服装公司员工流失的特点。在此基础上结合H&M服装公司人力资源管理现状，采用访谈调查和问卷调查相结合的方式，分析了H&M服装公司人才流失的现状及原因，最后提出了H&M服装公司人才流失防范的对策建议。关键词：H&M服装公司员工流失对策研究AbstractAsChina'seconomicdevelopmenthasenteredabottleneckperiod,thelivingenvironmentofmanufacturingenterprisesisdifficult.CoupledwiththearrivaloftheE+era,manyemergingindustriessuchase-commercethird-partypaymenthavedevelopedrapidly,whichhascausedagreatimpactontherealconsumptionindustry.Manybricks-and-mortarconsumerindustrieshavetochangetheirbusinessmodels,changetheirsalesmethodstomeettheimpactofthenewera.Therefore,retainingandtransformingemployeesintotheproductivityofthenewerahasbecometheprimaryconcernofenterprises.Humanresourceisthefirstresourceofenterprisedevelopment,themostpreciousresourceelementintheprocessofenterpriseproductionandoperation,andthedrivingforceofenterprisedevelopment.Inenterprises,thenaturalflowoftalentsisverynormal,whichcanpromotetherationalallocationofsocialresources.However,asthecompetitionforhumanresourcesintensifiesinthemarket,thelossofhumanresourcesinenterprisesbecomesmoreandmoreobvious.Thelossofhumanresourcesnotonlytakesawaythetechnicalsecretsofenterprises,butalsoincreasesthecostofemploymentforenterprisesandaffectsthedevelopmentofenterprises.Therefore,howtopreventbraindrain,forenterprisesisparticularlyimportantatfirst,thispaperbrieflydescribesthegeneralsituationandhumanresourcessituation,accordingtotheemployeeleaveapplicationformaswellasthecompanyhrrelevantdata,usingdescriptivestatisticsmethodingenderandageinfourdimensionstoanalysisH&Mclothingcompanypersonalbasicinformationofaloss,summariz