PAGE13/NUMPAGES13关于中石化经营管理建议中石化经营管理建议篇一为进一步推进改善企业经营管理建议工作，黄山公司从四方面着手推进改善企业经营管理建议工作。一是进一步宣传改善企业经营管理建议工作的意义。积极发动、精心组织，畅通信息传递渠道，确保活动效果，营造良好的合理化建议工作的内部氛围，激励广大员工以饱满的热情和昂扬的斗志投入到企业发展改革中来;二是认真总结改善企业经营管理建议工作开展情况，及时分析总结工作成果。借鉴运用好的做法，推动企业经营管理水平全面提升;三是将改善企业经营管理建议工作纳入公司的管理考核，并及时兑现考核，以激励的有效化，实现激励的多样化，在激励建议更具效果性上下功夫;四是真抓实干，持续改进。针对经营管理中存在的问题，要及时落实到抓和干上，认真采取措施进行整改，切实抓好基础管理上存在的薄弱环节，提升公司经营管理水平。中石化经营管理建议篇二中国石化新闻网讯(孙德荣)近期，巢湖石油经营管理建议捷报频传。该公司经营管理建议硕果累累，2022年共有2名参与者获得了省公司优秀建议奖，占得奖比例67%;2名参与者分别获得了二等奖，占得奖比例40%;4名参与者获得了三等奖，占得奖比例57%。该公司同时也获得了中石化安徽省石油分公司的优秀组织奖，以及集团公司第20届管理现代化创新成果三等奖。这一系列殊荣的获得，不但充分发扬了广大员工主人翁精神，调动了他们提经营管理建议的积极性，使改善经营管理建议工作成为强化企业管理，提高企业效益的重要抓手，促进企业创效能力，同时也为巢湖石油在2022年经营管理工作上一个新台阶奠定了坚实的基矗为改善经营管理工作，提高经济效益，鼓励员工及时提出好建议，安徽石油面向基层一线，深入经营管理的各个环节，鼓励员工从工作中总结经验，从经验中发现问题，从问题中提炼建议，改善经营管理建议工作持续升温。截止目前为止，全省系统提报879条建议，共有68条建议通过OA系统上报省公司，省市公司获得优秀建议513条，核发优秀建议奖励资金9万多元。针对不同对象，该公司实行分类指导宣传，一是对机关部门，采取宣传、发动的方式。宣传改善经营管理建议工作的重要性和迫切性，强调改善经营管理建议工作是手边事、身边活，建议来源于工作中的点点滴滴，通过各种形式鼓励机关工作人员自发思考;二是对一线员工，采取走访编写的方式。由省公司企管处牵头组织各市公司经理办公室走访编写建议活动，到一线加油站和油库开展建议编写工作，指导基层员工使用OA系统中的改善经营管理建议流程，并通过谈话录音方式，编写基层员工心声。针对不同对象，该公司实行分类指导宣传，一是对机关部门，采取宣传、发动的方式。宣传改善经营管理建议工作的重要性和迫切性，强调改善经营管理建议工作是手边事、身边活，建议来源于工作中的点点滴滴，通过各种形式鼓励机关工作人员自发思考;二是对一线员工，采取走访编写的方式。由省公司企管处牵头组织各市公司经理办公室走访编写建议活动，到一线加油站和油库开展建议编写工作，指导基层员工使用OA系统中的改善经营管理建议流程，并通过谈话录音方式，编写基层员工心声。多项活动的开展，充分调动了员工提建议的积极性，使改善经营管理建议工作成为安徽石油强化企业管理，提高企业效益的重要抓手，为公司战略目标的实现提供了有力保障。中石化经营管理建议篇三中国石油化工集团公司(简称中石化)是我国石化企业的老大，其信息化水平在国内首屈一指，从全球范围看也是领先的。从上游油田的勘探、开采，到原油的加工及石油和石化产品的生产、运输、销售，从生产装置、油罐、原料和油品的检测到企业的生产管理，再到总部的管理和分析、决策，无论是信息化的广度还是深度都是前所未有的。中石化的信息化工作已经步入到从点到面、从单项到系统、从单机到网络、从局域网到广域网再到因特网、从分散的单个企业到整个中石化的系统集成、从生产到经营、从提高管理效能到提高经济效益的阶段，并取得了可喜的成绩。日前国家信息化测评中心发布的2022年度中国企业信息化500强名单中，中石化继续名列前茅。美国《财富》杂志2022年世界500强中石化名列第16位。一、信息化建设现状(一)中石化ERP2000年以来，中石化以ERP为主线信息化建设获得快速发展，到2022年底ERP在81家企业，以ERP为带动电子商务系统、供应链系统、生产指挥系统、集中管理系统，一些先进控制生产集成系统，等多种使用系统都得到了广泛的应用。目前信息技术应用解决中石化生产管理多个领域，中石化ERP开始于2000年，在4企业成功试点多个展开，包括油田，炼油化工销售，企业全部覆盖，企业从业大规模ERP建设，2022年底基本完成，ERP系统推进资金改革提高管理水平，规范信息管理行为，强化控制方面效果明显。2022年，中石化以ERP为核心的经营管理平台基