公司旅游策划方案公司旅游策划方案为有力保证事情或工作开展的水平质量，通常会被要求事先制定方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家整理的公司旅游策划方案，希望能够帮助到大家。公司旅游策划方案1一、市场分析1、市场营销环境分析随着惠州市经济的迅速发展，人民生活水平的不断提高，现代交通工具的越来越普遍，再加上拥有天赋的旅游资源的惠州，旅游业的发展可谓是得天独厚。而且，市政府提出的创建“中国优秀旅游城市”的政策更是为旅游发展提供了一良好的`宏观环境。2、市场潜在力分析除了以上的条件以外，由于惠州市是刚刚发展起来的城市，人们的生活水平一下子提高起来，旅游业的发展使旅游这一概念深入人心，人们已不再满足于现在的生活方式，很想走出惠州，去外面的世界看一看，走一走。3、竞争者状况分析在惠州，旅行社有三十几间之多，而且彼此提供的服务都是大同小异，区别不大。因此形成了激烈的市场竞争，每个公司能得到的市场份额都很校4、服务分析在惠州，旅行社提供的服务并不是很齐全，而且在广告宣传这一块却是远远落后于其它城市旅行社。5、公司的市场表现知名度还可以，但美誉度不高，产品价格过于偏高，品种不够多，可供选择性小，公司生存的基础在于其是国有企业，政府对其进行了大力的扶持。二、公司诊断该公司成立于1986年10月，已经运行了十几年之多，但美誉度却还在一个很低的水平上，公司规模一直未能扩大，到底是哪些因素影响了该公司的发展呢?经调查研究发现：1、经营管理粗放随意，尤其在营销系统上，没能建立起一套科学的、专业高效的营销队伍。2、营销人才短缺，由于营销人才不足，造成只知道提供服务，却不知如何打开市场;只知道节省开支，而忘了加大对广告宣传的投入等。3、无市场调查，任何公司如果无市场调查，就像让瞎子打前战，战果不预而知。4、营销乏术，由于营销人才短缺，造成服务的营销水平很低，没有市场研究，无战略策划，无长远规划，营销策划不系统，广告定位模糊，力度不够，手法落后，盲目开拓市场，无重点主次等。5、服务的包装手法太过于落后，包装的品种不够多、不新颖，很难吸引旅客。三、战略规划1、战略思路：与其它旅游公司划清界限，不打价格战，采取包装的手法吸引旅客，给旅客提供更多的价值。同时要与其他的旅游公司发展战略合作，使资源达到最优化的配置。2、战略步骤：树立品牌，做地方老大;强化品牌，做广东老大;延伸品牌，挤身全国旅游公司前列。3、战略部署：以惠城区为重点市场，延伸至周边县城，进而扩张至广东，稳住阵脚后，走向全国。4、消费人群定位：以机关、企事业单位为主，以家庭、学生、个人为突破口。四、营销策略(一)营销理念1、品牌理念：提供安全、热情、舒适的服务，同时为您省钱。2、营销理念：以现代的旅游市场营销理论为基础，结合公司的实际情况，制定一套可行的营销方案。(二)营销组合1、旅游产品/服务组合公司旅游策划方案2为体现公司企业文化，增强员工的认同感，促进员工之间的沟通，公司计划月份组织员工举行xx二日游活动，具体如下：一、活动目的：丰富员工业余生活，促进员工之间的沟通，让员工放松心情，增加集体凝聚力和团队精神。二、活动时间：20xx年xx月xx日三、活动口号：放松心情，你我同行!四、活动地点：待定五、项目组架构、职责：职责：1.项目负责人：1)拟定项目计划，并报公司领导审批；公司2)负责旅游活动总费用控制在预算范围内；3)负责检查小组执行情况，组织解决异常问题。2、项目助理：1)按经批准的项目计划，负责组织各组，在旅游一周前的工作内容，具体事项的负责人进行明确任务和职责并跟踪检查各项目小组的工作进程。2)确定旅游人数，协调旅游项目运作过程中的各项事宜。3)对项目进行总结把关，费用报销。3、活动宣传组：1)负责旅游用的扩音器、气球、统一装束等的准备；2)负责往返路途在车上的文娱活动的组织及宣传；3)负责参加旅游活动总人数的门票的发放；4)旅游满意度的调查和统计。4、摄影组：1)负责旅途中的`所有拍摄2)负责组织全体员工拍摄两组以上集体镜头(体现团队精神)。5、后勤保障组：1)负责后勤物品的购买、分发(矿泉水、药品、小奖品、零食等)；2)负责参加旅游活动人员乘车及各景点几何时的人数清点；3)负责参加旅游活动中用餐(团餐)及住宿安排。6、活动实施组：1)负责与各小组长之间的协调，注意员工安全，带领员工游玩，宣导互相帮助；2)负责集合时协助各小组组长进行人数清点，用餐及住宿协助配合；3)小组出现异常问题及时反馈项目负责人。7、危机处理小组：1)做好应急物资、设备的戳错和储备；2)负责旅游过程中突发危机事件的处理，迅速反应，将风险和损失降至最低；3)危机事件发生后，负责与医院、旅行社及相关单位的沟通与协调、后续跟进处理。