第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT5页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT5页政治工作会议讲话在政治工作会议上的主持词同志们，今天会议的各项议程已全部结束。会议内容很丰富，开得很成功。刚才，。同志通报了2007年度党支部工作目标管理考核情况，会议表彰了一批在企业发展中表现突出的先进基层党支部；。同志作了2007年度纪监工作报告；党委书记。同志作了重要讲话。就如何贯彻落实好本次会议精神，我谈三点意见：一、凝聚人心，形成合力，围绕我矿08年目标、工作重点营造氛围在凝聚人心上，宣传部门，要充分发挥舆论阵地的作用，利用广播、电视、宣传栏、网络等多种载体，围绕安全生产、08年工作重点，加大宣传力度，切实调动各方面的积极性、主动性和创造性，把各单位凝聚到目标任务上来，做到围绕安全抓生产，围绕生产促发展的局面上来。在形成合力上，各基层党支部要充分利用班前会、安全例会、学习会等时间，积极宣传政治工作会议精神，特别是龚书记的讲话精神，要让基层员工知道、理解、支持，提高对政治工作的认识，以明确的政治导向为动力，牢固树立安全可防可控的理念，安全是最大的政治，促进员工严格按照操作标准施工，从而减少各类事故的发生。二、精诚团结，协调工作，创造政通人和的政治局面常言说。“天时不如地利，地利不如人和”。这充分阐述了“人和”的重要性。对于党员干部来说，善于团结是一种责任，一种胸怀，一种领导艺术。团结的班子才有战斗力，团结出效益，团结出生产力，团结出人1才。支部成员要相互开展谈心交心、善意的批评和自我批评活动，要形成相互协商通气制度或习惯，充分发挥集体的智慧和力量，增强支部的凝聚力和战斗力。正职与正职之间，要相互补台不拆台，相互信赖不猜疑。正职对副职要放手，让副职的创造性得到发挥；要放心，让副职的积极性得到调动；要放权，让副职的才干得到显现。副职要做到，有所不为定好位，有所为时不越位，尊重、服从，以争得正职的信任；谦虚、协作，以求得其他副职的支持；信任、分权，以赢得下属的信服。各单位、各部门之间也要搞好协调配合，围绕集团公司和我矿改革发展稳定的大局，精诚团结，减少阻力，增加助力，形成合力，创造政通人和、奋发进取的工作局面。三、求真务实，真抓实干，确保安全生产再上新台阶各级管理人员要以本次会议为新起点，切实转变工作作风，严格执行请销假晚间进矿签到、跟值班等制度，要把在工作中产生的“厌、松、虚、滑”作风转变为勤于思考、真抓实干。在狠反“三违”上。希望全矿上下要把狠反三违当作一项基础工作去落实、去开展、去执行。各级管理干部要带着任务，带着责任，带着感情，查隐患，找问题，反三违；要本着对企业忠，对员工爱，对工作真的态度，坚决纠正员工的三违行为，规范员工的操作标准，全矿上下要形成“人人有责、人人负责”的反三违的氛围和态势。职能部门要认真分析三违产生的原因，尤其是深层次的原因，从班次、时间、年龄结构、类型进行剖析，并有针对性的拿出措施，加以整改。只要三违现象没有了市场，没有了藏身之处，我们的安全系数就会增大，我们的安全工作才能扎实，我们的安全周期才能更长，我们的员工人身安全才能得到根本保障，我们的员工家属才能得到更多实惠，我们的和谐XX县区创建才能得到充分实现。在提高质量上，就是要千方百计的提高我们的工作质量和工程质量。工作质量的好坏，工程质量的高低，直接体现我们管理的水平，直接反映我们执行的力度，直接检验我们员工的整体素质，进而也会对我们工作任务的落实，指标任务的完成，造成直接的影响。因此，全矿上下必须从现在做起，从岗位做起，从自身做起，认真践行“今天要比昨天好，明天比今天更好”工作理念，在工作质量上求高，在工程质量上求优，做到每一道工序、每一个环节，标准化、精细化和规范化，真正实现动态达标。在狠抓落实上，就是要求各级管理干部必须安排工作有兑现、有反馈。随着我们井下战线的拉长，开采难度的加大，许多工作千头万绪，矿与基层之间、基层与基层之间的工作，安排到位，不等于落实到位；协调到位，不等于解决到位。安排工作落实到位，协调工作解决到位，需要各级管理者的共同努力。因此，我们安排工作要高要求落实到位，高标准执行到位，高质量反馈到位。什么时间完成，什么标准施工，达到一个怎样的效果，都要清晰、明确；在工作安排和落实过程中，绝不允许推诿扯皮，绝不允许讲客观、避主观，阳奉阴违地去执行、去落实。在其位谋其政，就是要求各单位、各部门、各级管理者要履行好应尽的职能，就是把党政安排的任务、部署的工作，高质量、高标准、不折不扣的落实好、完成好。在促进整改上，就是在提高质量、狠抓“三违”、抓好落实的基础上，促进各项工作有效的整改和提升。今年是集团公司精细化管理年，精细化管理是工作主线，也是工作的重点，精细化管理突出精在超前，细在过程，对各项工作要