管理科学国内外工程项目采购管理研究综述张柏伟(西安石油大学经济管理学院延长油田股份有限公司动力装备部)摘要院工程项目物资采购管理研究是当前工程项目领域研究的热AlhazmilT，CafferRM(2000)，运用价值工程方法与层次点问题。通过分析和总结国内外文献，了解国内外在工程项目采购方分析法(AHP)，初步建立了一种工程承发包方式选择采购面的研究，了解国内该领域的研究重点与趋势方向，指出项目采购领模型[1]。DB方式在国外应用较为广泛，JamesERJ等研究域未来的研究方向。最后从研究方法、效果等方面进行了总结，并指(2000)了承包商对于DB方式的适应能力[2]。出现有研究的不足之处。关键词院工程项目采购管理研究综述1.2管理效率方向研究0引言GransbergDD，MolenaarK(2004)研究了采用DB项目管理学科起源于20世纪50年代，随着信息技术方式的78个项目实例，对其采购质量管理方法进行了分[3]与管理模式的不断发展，出现许多系统化的项目管理创新类归纳。模式。本文通过对国内外文献研究做一综述，比较分析国1.3SinghD，RobertLKT研究如何借助计算机系内外项目采购管理的异同及特点。并分析每年工程项目采统建立模糊决策模型来评估潜在承包商能力，基于模糊理购研究的角度变化，找出国外研究的方向与趋势。论提出选择承包商的模糊决策框架图，为运用计算机建立1国外工程项目采购研究现状选择承包商的模糊决策模型奠定了基础。国外学者自20世纪50年代以来，在该领域的研究层2国内工程项目采购研究现状出不穷，总结出国外的研究主要从以下角度进行：项目采国内对项目采购研究很多都是在国外研究的基础上购管理模型研究、管理效率方向研究、采购行业性研究等做出的，研究趋于多样化。总结起来主要从以下四个角方面的研究。度。1.1管理模型研究2.1采购供应链管理研究有三类学者在管理模型领域做了相关研究。首先是蔡延东(2004)针对汽车行业讨论了项目开发中采购（上接）出比较，通过数据分析掌握供应商产品质量控制水平，从应商的先进技术，节约成本，提升效率。而更好地监督和推动供应商持续改善产品质量。4.6资产在资产管理指标中，库存周转率、现金流是4.2成本①当原材料上涨，同期市场价上升时，我们常用指标。对供应商资产管理情况分析，能掌握供应商的可以维持采购价不变；②当与供应商确定新的价格时，要资产管理水平。如供应商的固定资产、流动资产、短期负求明确生效时间，即明确结算时间和货物状态；③采取多债、长期负债、现金流、库存状况等，这些指标能反应供应采购回馈的办法，即当采购方超过一定的采购额度或采购商的经营状况，能为企业今后的降价提供保证，也能及时量，要求供应商给采购方一定比例的折扣；④明确付款条发现供应商经营中的问题，帮助、督促其改善，有利于达到件。明确付款期和提前付款折扣，一般有货到付款、预付双赢的目的。款、月结或到货验收合格后多少天内付款等。这时要考虑4.7员工与流程员工素质直接影响企业的整体效货币的时间价值，若供应商要求提前拿到货款，那么就要率，采购方可以通过供方企业员工每年接受的专业培训、给采购方一定的货款折扣。每年的员工流失率等指标了解供方企业的员工素质，从而4.3交货按时交货率和准点率都是衡量供应商绩效掌握供应商的整体绩效。充分了解供应商的生产、管理流的常用指标也是尤其重要的指标，统计这些指标的方法也程，如计划、采购、生产、库存控制、合同管理、信息沟通、产很多，常用的有按订单执行率、按件数等。因统计方法不同品预测等。能较好的分析供应商的交货周期，优化采购流会出现不同的结果，企业在实施过程中以真正改善供应商程与策略，为采购方提供准确的交货信息。按时交货为目的，依据实际情况灵活选择统计方法。以上指标需要时间、投资逐步引导和规范，特别是中4.4服务服务是一项难以直观统计的指标，更多的小企业必须从自身的经营特点出发，加强供应商指标体系是以人的感觉为定论。但是，在管理供应商中，服务却又是的建立与评估，坚持指标的严肃性、严谨性、科学性与灵活供应链价值中非常重要的环节。虽然服务不能用价格来体性，对供应商进行360度的管理才能引导供应商为企业自现，但是却有很大的价值。一个服务好的供应商能为产品身创造价值。的设计开发提出合理化的建议、缩短新产品开发周期、提参考文献院升客户满意度等方面发挥着重要的作用。[1]严璋鹏.工业企业供应商管理模式综合评价及比较研究[J].组合机床与自动化加工技术，2003(7):141-144.4.5技术技术就是生产力，特别是对一些高新技术[2]刘宝红.采购与供应链管理[M].北京：机械工业出版社，2012.1.企业，供应商技术能力