市场市场市场MARKETING管理MANAGEMENT浅析知识产权管理在汽车及零部件企业发展中的作用文/张德民、史宁（天津华诚认证有限公司）在以知识经济为竞争焦点的发展新时代，知识产权管理已成为企业创新发展中的重要环节。我国汽车行业中，部分企业对知识产权重要性的认识相对滞后，并没有将知识产权管理纳入企业经营管理范畴，也没有建立完整的体系对知识产权进行有效管理。文章重点阐述了《企业知识产权管理规范》（GB/T29470-2013）在企业经营管理过程中的意义，并对汽车及零部件企业依据标准建立知识产权管理体系的必要性进行分析，提出合理化建议。知识产权管理是指企业为推动知识产权有效的创造、经营和识产权管理体系，建立合理的知识产权激励制度和利益分配制保护，充分发挥知识产权在企业经营发展中的重要作用，激发企度，通过物质奖励和精神奖励相结合的方式，激励企业自主创业员工的创新和积极性，提高企业自主创新能力而对企业知识产新、增强企业领导和广大职工知识产权意识，调动员工发明创权活动进行有计划的组织、协调、控制和谋划。《企业知识产权造的积极性，提高企业的知识产权创造数量。同时，企业在进管理规范》（GB/T29470-2013）提供了基于过程方法的企业行技术研发前，需要充分了解知识产权信息检索平台和知识产知识产权管理模型，从管理体系、管理职责、资源管理、基础管权检索与检验，及时了解该技术领域的国内外技术研发动态，理、事实与运行、审核与改进六个方面给出了具体的要求，用以避免低水平的重复研发和无效知识产权的产生，提高知识产权指导企业策划、实施、检查、改进知识产权管理体系，有助于避的产出质量，更重要的是，防止企业自身出现侵权的现象，降免或减少企业在生产经营过程中出现知识产权风险，提高技术创低企业知识产权方面的风险。数量和质量的双重提升可以完善新实力。汽车及零部件企业专利布局，提高中国在汽车行业技术领域上近年来，我国已成为全球新车产销量第一大国，但我国仍然的地位和实力，此外，企业知识产权的良好积累也能为企业赢不能被称为汽车强国，许多关键核心技术被国外企业牢牢掌握，得更好的声誉、影响力和知名度。可以说，没有自己的知识产权就没有中国汽车工业的未来，中国提高企业知识产权管理水平。由于我国的汽车工业起步较汽车企业只能称为跨国公司设在中国的加工厂。目前正值汽车行晚，汽车产品又是具有较高的集成度和复杂度的产品，国内企业业全面向“四化”进行迈进的关键时期，全球汽车行业正处在产与国外车企成立合资企业、各方共同开展技术研发，以及采用代业重构与技术变革的关键时期，这为我国汽车行业的发展提供新工模式的设计与实施等情况比较多，知识产权管理都是其中必不的机遇和挑战，要占领国际上的领先地位，汽车企业就必须做好可少的内容。企业通过制定合理知识产权管理制度，规范技术研知识产权的管理工作，鼓励员工进行技术创新，加强知识产权的发人员和知识产权管理人员的工作，明确技术研发人员的权利和经营工作，才能将我国的新能源汽车产业发展成为具有国际竞争义务及技术成果的归属等，避免出现知识产权的纠纷及管理不妥力的优势产业。善，以及因人员流动导致企业知识产权的流失等系列问题。提高企业知识产权保护水平。近年来，我国汽车行业的知识知识产权管理体系构建对企业的重要作用产权与竞争纠纷呈现快速增长的态势，企业在知识产权的纠纷中提高企业知识产权的数量和质量。汽车行业是典型的知不能仅仅是被动应战。企业通过设立完善的知识产权管理制度，识产权密集型产业，我国汽车产业发展的时间较短，在专利的配置知识产权管理机构为知识产权保护提供了组织保障和人员保数量和质量上都远远落后于国外先进企业。通过建立完善的知障，可以有效处理知识产权纠纷。再次，企业知识产权管理可以722019No.12方面的风险，提高技术创新能力，实现企业的可持续发展。根据《企业知识产权管理规范》的要求，企业知识产权管理的主要内容包括：制定企业知识产权战略、方针和目标，建立健全的知识产权管理制度，设置合理的知识产权管理机构，有效的资源管理，建立知识产权激励和归属机制，公司全体员工知识产权宣传教育和培训，建立知识产权侵权预警机制，知识产权经营等相关内容。知识产权战略是企业对知识产权管理工作进行整体性、全局性的筹划和安排，对企业有效实施知识产权管理起着至关重要的作用，它的制定和实施必须以企业知识产权的取得、运用和保护为核心。企业应该将知识产权战略纳入公司发展战略中非常重要的地位，结合企业发展阶段及行业现状等实际情况制定出合理的、适用的知识产权战略，使得企业知识产权管理工作能够更好地服务于企业的经营管理目标。建立健全的知识产权管理制度是企业落实知识产权战略，实施知识产权