编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE11页共NUMPAGES11页第PAGE\*MERGEFORMAT11页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT11页更多企业学院：《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料《中层管理学院》46套讲座+6020份资料《国学智慧、易经》46套讲座《人力资源学院》56套讲座+27123份资料《各阶段员工培训学院》77套讲座+324份资料《员工管理企业学院》67套讲座+8720份资料《工厂生产管理学院》52套讲座+13920份资料《财务管理学院》53套讲座+17945份资料《销售经理学院》56套讲座+14350份资料《销售人员培训学院》72套讲座+4879份资料-太阳能光伏新闻目录TOC\o"1-3"\h\z\u（208）、2011-8-2—2011-8-3：太阳能光伏新闻1、深度透析：太阳能企业为什么做不大？时间：2011-8-38:30:31作者：索比太阳能来源：中国太阳能产业资讯太阳能行业内品牌众多，这么多企业有的是八几年成立的，也有九几年成立的，还有2000年以后创建的，为什么有的企业从有到无，从大到小？而有的企业从小到大甚至是后来者居上呢？有的企业老板表示，自己很用心去做企业，很努力管理企业，花了很多的钱做广告、找咨询公司，企业成立时间长，产品质量好性能优，可为什么没能成功呢？有这么一句话，一个企业能不能做大做强，是取决于老板的决策力和用人能力。对此，笔者很赞同，一个企业是成功还是失败，关键在于老板。老板样样精通，凡事都要DIY？创业初期，本着拼命三郎的精神，面对残酷的市场老板必须精通各个环节，企业小、销量少、节约成本，凡事都要亲历亲为。不过随着销量的增加，企业的壮大，这时候老板突然感觉整天都有忙不完的工作，就开始埋怨和抱怨下属工作能力差。然而，组织架构形同虚设，老板面面俱到，过于扁平化管理，生产、销售、财务一人担当，总感觉把这些工作交给外人做不放心，认为自己做最牢靠、最完美。在管理上没有层次之分，没有意识到企业最终发展大了，单靠老板一人是不可能驾驭千军万马的。权力下放不是割老板的肉，而是给老板肉吃。所以企业老板应该学会放下，学会成为大企业大老板的好习惯。企业有没有自己的魂一个企业必须要有自己的文化，小的企业是人管人，中小型企业是制度管人，到了一定规模后就是文化育人，文化是执行力、生产力、战斗力和号召力。企业文化是企业生存和发展的灵魂，任何资源都可以枯竭，唯有文化源远流长。一个成功的企业，无不用文化凝聚人心，用文化炼就企业之魂，成为企业不断健康发展的动力之一。如今太阳能行业真正拥有自己文化的企业并不多，打开业内企业的网站，都会有企业的文化，不过在企业文化当中没有几个是真正自己的文化，即使有也没有灌输给员工。殊不知企业文化是一个企业成长的动力。企业文化建设应该注重员工对企业的认知与忠诚，让员工真正成为企业的DNA，与企业同荣辱、共发展，这样才能培养出“铁军”，才能培养出有灵魂的企业，有了灵魂就等于有了朝气就有壮大企业的精神粮食。企业用人之道一个企业良性发展，离不开一个好的团队，一个团队离不开一个好的领导。企业形成一定规模，总会有几个优秀的能人，老板会放心的让这些能人去做。他们往往是和老板一起创业的，也是老板培养出来的，他们最了解老板，老板也最了解他们，经过市场并肩拼杀，这些能人会超越老板吗？如果超越不了，那企业只能在这些能人的能力范围之内发展，企业小可以这样，但企业到一定规模就不行了。企业本身就是一个平台，这个平台可以让无数的人来发挥，人人都是能人，这就取决于老板的用人之道。太阳能行业的老大，在创业初期有很多的能人，不过随着企业的发展，老板也意识到，这些能人的能力都在创业阶段，已经不适合企业的发展。老板开始从家电龙头企业引进了一批又一批的人才，而与老板一起创业的能人由于老板的冷落一个个选择了离开，这时公司上下人心惶惶，能人都走了企业怎么发展，结果企业发展的比原来更好。因为一个企业的好氛围与好机制建立了，能人就会源源不断地引进过来，企业也就会快速地发展起来。俗话说，用人之长天下无不用之人，用人之短天下无可用之人。适时引进人才，注入新鲜血液，充实员工的思想，进而影响老板并促进企业发展。虚设的职业经理人企业寻找经理人与老板的水平和心理支撑位相关，这就如同登楼鸟瞰一样，一般情况下什么水平的老板就会寻找什么样的职业经理人，自己半斤，你就会找对应的八两级别的职业经理人。自己水平越低，心理支撑位越低，就越找不到职业经理人，因为职业经理人是有能力一族，太低水平就称不上