思考：第六章领导本章结构框图第八章领导理论领导者是任何一家工商企业的最基本而又最难得的资源。——彼德•德鲁克一、领导的含义理解要点管理者也是领导者三、领导权力的来源合法权：根据个人在组织中所处职位被正式授予的权力一、传统特质理论(traittheories)二、行为理论(behavioraltheories)2.俄亥俄四分图模式高3.管理方格理论2024/9/84、PM领导行为类型理论MM5、我国的CPM理论三、权变理论1.领导行为连续体模式2024/9/82.菲德勒模式(FiedlerContingencyModel)理论主要内容2024/9/83.情境领导理论（领导生命周期理论）2024/9/8第三节权力一、权力概述2、权力的基础权力运用者的影响力基础1、接受权力作用的对象所具有的特征个性。需要。性别。文化。2、情景性因素重要性。稀缺性。不可替代性。3、权力的维度权力的领域。权力的范围。权力的份量。4、权力运用的结果对员工来说，是个人满意度。对组织来说，指工作绩效。三、权力与威信1、权力与威信的区别权力:合法性权力、强制性权力和奖赏性权威信:参照性权力和专长性权力权力与威信的结合被称为权威2、虚假威信的各种表现形式1）“距离”威信。2）“老好人”的威信。3）“收买”的威信。4）“高谈阔论”的威信。5）“吹毛求疵”的威信。6）“妄自尊大”的威信。7）“压服”的威信。四、有关权力的其它问题对权力大小的评估下属的权力五、权术按使用频率高低排列的权术六、政治：权力的运用1、政治的概念那些不是由组织的正式角色所要求，但又试图影响组织中利害分配的活动。2、政治行为产生的原因组指成员的目标、利益和价值观的不一致。组织资源的有限性。决策环境的不确定性。个人因素高自我监控具有内控型控制点高马基雅维里主义对组织的投资感觉到其它的可选择余地对成功的期望3、如何提高自己的政治技能4、印象管理印象管理的技术▲从众：同意别人的观点以获得别人的赞同。▲借口：解释造成困境的原因，以降低他人对事态严重性程度的估计。▲道歉：主动承担不良事件的责任，及时请求原谅。▲宣扬：对有利的事件进行解释，以扩大对自己的有利影响。▲吹捧：赞扬他人的优点，使别人觉得自己有眼力，惹人喜欢。▲恩惠：为别人做点好事，以获得他人好感。▲拉关系：通过操纵与自己有关的人和事的信息来加强或保护自己的形象。