第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT13页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT13页北京社会企业的调研报告一、调研情况（一）机构基本情况1、机构成立时间图1：机构创建时间如图1所示，所有机构均成立于xx年以后，其中2家机构成立于xx-xx年，8家机构成立于xx-xx年，4家机构成立于xx年及以后。经计算，14家机构的平均存续时间为5.43年。在欧美等地区，社会企业是在公益组织发展上百年以后才有组织地出现的。和欧美地区不同，在北京，公益组织在上世纪90年代大量出现，社会企业紧随公益组织在xx年以后大量涌现。2、机构规模图2：机构年收入（xx年）如图2所示，14家机构中，有7家xx年收入在100-200万（不含100万）之间，有4家在100万及以下，1家在200-300万（不含200万），1家在300-400万（不含300万），1家在500万以上。经计算，14家机构xx年平均收入为185.71万元。所有受访机构xx年收入小于1000万，均属小微企业;结合5.43年的平均存续时间和185.71万元的平均年度收入来看，受访机构与商业企业相比，发展速度缓慢。3、机构注册类型图3：机构注册类型如图3所示，14家机构中有8家在工商部门注册（其中3家因工作需要，正在申请民政部门注册），1家在民政部门注册（有工商注册的计划），4家同时在工商及民政部门注册，1家未在大陆地区任何部门注册，也在争取民政部门注册。造成受访机构注册类型多样的原因，不仅和社会企业的来源有关（如部分机构仅是社会组织的一个部门，部分机构从商业企业转型而来），也和政府相关政策有关（如部分机构原本计划在民政部门注册，但由于政策限制选择工商部门注册，但一直没有放弃申请民政部门注册，有的机构原本选择工商部门注册，为了顺利申请政府资助，又同时选择民政部门注册）。同时选择工商和民政部门注册的机构，基本上还是一对人马两块牌子，其商业部分和社会公益部分独立和配合的有效方法还在探索之中。4、对社会企业的认知图4：是否了解社会企业的概念并认为自身是社会企业或计划成为社会企业如图4所示，所有机构均表示了解社会企业的概念，认为社会企业是“用商业手段解决社会问题”，并认为自身是社会企业或计划成为社会企业。经过有关机构多年来的不断努力，社会企业概念已在受访机构中有了很好的认知。5、对利润分红的认知图5：机构分红情况如图5所示，14家机构中，2家机构无数据，其余12家机构中，有1家表示不可以分红，所有利润应用于机构的扩张和社会目标的实现，11家表示可以分红（分红比例也有差异，比如有机构明确表示30%利润不能分红），但是其中至少有9家未分红（原因是这些机构尚处于发展期，有的尚未实现盈利，有的将盈利用于产品研发，无力分红，有的为民政部门注册，但有工商注册计划且愿意分红）。目前我国有关社会企业分红比例的意见均来自于国外经验和学者研究，而各国社会企业的官方分红标准各有不同，学者对此也各持己见，因此各机构对于社会企业是否应该分红、分红比例是多少也持不同态度。分红有利于激励管理团队和吸引外部资源注入，不分红有助于保持机构的独立性和目的的纯粹性，应慎重决策。（二）创始人情况1、年龄图6：创始人年龄如图6所示，14家机构的创始人年龄为21-60之间，其中31-40岁的为6家，51-60岁的为5家，41-50岁的为2家，21-30岁的为1家。受访机构创始人31-40岁和51-60岁的人占多数。其中51-60岁的创始人所在领域基本为养老助残等传统社会领域，而31-40岁的创始人所在领域则稍显多元。2、性别图7：创始人性别如图7所示，14家机构共有22位创始人，其中12家机构创始人数量为1，2家机构创始人数量为2，1家机构创始人数量为3及以上。21位创始人中，仅有4位男性。受访机构的创始人中女性的比例高达82%，远高于商业企业创始人中女性比例不到30%的比例。3、动机图8：创业动机如图8所示，14家机构中只有3家机构的创始人是事业型创业，其余11家为情感型创业。根据创业动机的不同，商业企业可分生存型和事业型两类，二者目的是一致的，都是通过商品交易赚取利润。和商业企业不同，受访机构的创业动机分情感型和事业型两类，其中情感型创业的创始人应平衡情感与商业之间的关系。4、合伙人图9：合伙人情况如图9所示，14家机构中有8家机构除创始人以外无合伙人，2家机构有1-2位合伙人，3家机构有2位以上合伙人，1家机构正在建立合伙人制度。新东方创始人徐小平曾说。“对于一个创业机构而言，团队的重要性大于商业模式和行业选择”。在市场竞争日益激烈、机构成长环境变化快速的情况下，只有建立一个精干的核心团队，机构才会具备强大的战斗力，否则单靠创始人自身是难以应付机构的管理、营销、公共等诸多事务的。合伙人的缺