管理培训生培养方案管理培训生培养方案为确保事情或工作顺利开展，就需要我们事先制定方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。那么应当如何制定方案呢？以下是小编为大家收集的管理培训生培养方案，希望对大家有所帮助。管理培训生培养方案1一、酒店介绍XX酒店连锁致力于打造中国经济型酒店的著名品牌，目前“XX”已在全国40个中心城市拥有163家连锁酒店，是中国发展最快的经济型酒店连锁体系之一。20xx年荣获“中国饭店业集团20强”称号，20xx年荣获“中国饭店集团十大影响力品牌”及“未来之星”称号。20xx年在第三届中国酒店“金枕头”奖评选中获得“中国最佳经济型连锁酒店品牌”，同时CEO孙坚先生获得“年度最佳经理人大奖”。经过四年多的发展，XX已得到社会各界的认可，成为中国自主创新经济型连锁酒店最具影响力的品牌之一。“XX”的目标是20xx年在全国拥有200多家连锁酒店。公司的快速发展将为您带来更多的成长机会，同时我们也将提供具有竞争力的薪酬，诚邀您的.加盟。二、培养目的根据公司的快速发展和业务需求，公司将选拔一批立志在经济型酒店行业发展的酒店管理或旅游管理专业应届毕业生参加“管理培训生计划”――“新星计划”，培养出适合XX发展需要的酒店管理专才。三、培养目标公司希望通过六个月的系统培训及实习，使新学员熟悉XX文化价值观、酒店实务、团队建设及职业技能等，拥有独立解决问题、处理问题的综合管理能力。从而在短期内培养出一批知识结构新、领悟力高、工作责任心强、综合能力突出的年轻酒店总经理助理候选人，使XX的人才培养走上良性运作轨道，以适应快速发展的步伐，提高XX市场竞争力。四、管理培训生全日制旅游管理专业或酒店管理专业，07年应届本科/专科毕业生五、时间安排20xx年3月开始招聘，8月1日到岗。六、招聘/筛选招聘信息发布：通过全国各大专业院校就业网、前程无忧网、XX网站发布招聘信息应聘形式：登陆XX网站进入首页下方“招贤纳才”，点击管理培训生职位后面的表格下载或从各校园招聘网站上直接下载应聘的专用表格。填写完整后附上本人近期照片邮寄至上海天钥桥路400号人力资源部收，或发至邮箱七、培训管理培训生培训分阶段核定：第一阶段―培训期----一个月第二阶段―实习期----一个半月第三阶段―再培训----半个月第四阶段―实践期----三个月八、考核每一阶段进行一次评估，培训部要建立完善的评估体系，经评估委员会所有成员评审，通过评估者才能进入下一阶段学习。九、管理培训生应具备的技能――全日制酒店管理专业或旅游管理专业毕业――踏实的工作作风和认真的工作态度――能关注细节，从小作起――具备一定的综合管理技能和领导力――对酒店服务业的发展有一定见解――服务意识强，能认识到顾客的重要性――能适应全国范围内工作的需要。我们希望三到五年后能培养出一批酒店管理新星――I’mastar。IInnovation工作创新MSTARMotivation工作动力Smart综合素质Teamwork团队合作Attitude积极主动Result-oriented注重结果管理培训生培养方案2一、目的为满足公司快速发展和业务扩张所带来的人员需求，优化公司人员结构，构建公司人才梯队，特通过校园招聘选拨一批具有可塑造性的大学生，经过全方面的培养，使其成为具备合格任职技能、并能独立承担岗位职责的员工，从而为集团的发展提供后备人才资源，以达到公司实现储备人才、开发人才的人才战略。二、适用范围本方案适用于20xx年秋季、20xx年春季校园招聘的学生。三、原则1、公平、公正、公开原则；2、合理选拔原则，即各品牌事业部根据业务发展规划合理的.人员需求数量；3、共同培养原则，即各品牌事业部与人力资源部共同承担20xx届毕业生的培养工作；4、理论与实践相结合原则，即理论培训应与实际操作结合。四、培养周期及目标1、培养周期为三个月；第二阶段根据第一阶段培训效果制定。2、培养目标：达到独立承担相关岗位职责的任职要求，具备基础管理能力。3、培养目标岗位：销售精英、服务精英、行政专员、市场策划专员等。五、工作职责1、集团人力资源部负责管理培训生培养方案的制定、组织和协调工作，负责组织对岗位指导人的指导效果的评估工作，参与管理培训生的培训、考核和评估工作；2、集团高管、各品牌高级管理层，对实施工作提供建议、监督，并参与到评估、筛选相关工作；3、各品牌事业部职能部门负责人，负责岗位技能培训计划的制定、跟踪和评估，负责岗位指导人工作的监督、效果评估等工作；4、岗位指导人负责实施管理培训生的岗位基础技能培训工作，负责对管理培训生技能的考核和评估。5、各品牌综合部负责管理培训生日常相关手续的办理、活动的组织和安排等相关工作。六、岗位指导人1、实行品牌总经理指导、部门总监监督、部门经理负责、岗位指导人执行的四级联