生产管理系列课程ProductionManagement第一讲概述讲师：熊鼎伟1生产管理系列课程－－－讲师：熊鼎伟PMC的实质产品满意互利交易盈利工库存有多少、差多少、还要生产多少？厂物生产生产多少、何时开始、何时完成？流计划原料需要多少、现有多少、还差多少？与控采购要什么、什么时候要、要多少？制21生产管理系列课程－－－讲师：熊鼎伟PMC的含义•PMC是ProductMaterialControl的缩写，意思为生产及物料控制，通常分为两部分：•PC生产控制或生产管制，职能是生产的计划与生产的进度控制。•MC物料控制俗称物控，职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制等。3生产管理系列课程－－－讲师：熊鼎伟组织架构（一）总经理业务部资材/计划部制造部品保部行政部计划采购仓管生物原成产料外外材品计计购协仓仓划划42生产管理系列课程－－－讲师：熊鼎伟组织架构（二）总经理业务部采购部生产部品保部行政部采购生管/PC生产车间仓管生物生生原成外外产料产产材品购协计计前后仓仓划划段段5生产管理系列课程－－－讲师：熊鼎伟生产计划与物料控制原理图经营规划资源清单销售规划决策层可行NY客户信息主生产计划需求信息粗能力计划会计科目应收账款可行N计划层成本中心Y库存信息物料需求计划总账物料清单能力需求计划工作中心应付账款工艺路线可行NY执行层供应商信息采购作业车间作业成本会计业绩评价63生产管理系列课程－－－讲师：熊鼎伟PMC机能图预测需求分析调整订单生产库存政策检讨P安全库存C产能分析生产计划生产派工途程安排P进度控制过程控制M计划C事后检讨调整物料需求检讨M物料采购C物料管理7生产管理系列课程－－－讲师：熊鼎伟PMC的功能计划组织协调领导控制生产能力集权程度生产设备激励员工存货控制生产目标对外承包生产人员配工作命令进度控制生产地点加班备工作指标成本控制采购设备调度日程安排绩效评估生产进度84生产管理系列课程－－－讲师：熊鼎伟PMC与其他部门的关系业务工程生产技术生管/PMC采购仓库品管制造行政人事9生产管理系列课程－－－讲师：熊鼎伟跨部门协作不良的原因•部门的本位主义；•信息沟通不顺畅；•运作程序不完善；•人际关系影响业务操作的规范性；•部门间未建立为内部客户服务与过程监督的机制；•管理机构设置不合理，信息沟通不畅，反应慢。105生产管理系列课程－－－讲师：熊鼎伟PMC人员面临的桃战•市场需求多变与营销预测不准；•用户的需求周期短、变化快；•多品种、小批量生产，生产柔性与成本的矛盾；•供应商素质与企业可持续发展；•原厂材料库存资金与储存条件限制；•产品成本优势逐步向物流成本转移；•企业间竞争趋向供应链竞争力的途径；•加大外协与业务外包的力度，将成为竞争力增强的核心•PMC人员素质11生产管理系列课程－－－讲师：熊鼎伟PMC常遇到的问题•计划赶不上变化；•生管认为可以完成生产，但制造单位不接受；•制造单位超单生产；•生产计划人员安排超量生产；•生产前才知道模具坏了；•生产到一半，才发现某些物料不够；•新产品急于投产，但基础资料不全；•计划与客户订单脱节，大量成品/半成品库存；•成品/半成品库存多，但客户交期不能满足。•……126生产管理系列课程－－－讲师：熊鼎伟生产的类型•按生产工艺分：流程型和加工装配型•流程型管理要点：1、保证原料、半成品连续供料；2、加强维修保养工作，保证设备工作期间不出故障；3、对生产实时临控，确保按节拍生产；4、工艺稳定，保障产品品质。•加工装配管理要点：1、全理安排生产计划主排程；2、保证物料的成套性。13生产管理系列课程－－－讲师：熊鼎伟现代生产管理的特点•管理面更广•多品种小批量是发展趋势•计算机技术在生产管理中的大量应用147生产管理系列课程－－－讲师：熊鼎伟多品种小批量生产的特点•每天都要交货；•每天要交多种产品；•每天交货的数量都可以与预期的数量不一致；•同一种产品一周内多次交货或每天分批交货；•一条生产线（或设备）一天生产多种产品；•产品投入到产出往往不能同一天完成；•上一批的产品还没有生产完，新一批又开始投产•……15生产管理系列课程Produ