PAGE6PAGE7河北农业大学现代科技学院毕业论文开题报告题目：七匹狼男装的营销策略研究学部：学生姓名：专业：班级学号：指导教师姓名：指导教师职称：年月日学生姓名专业班级学号指导教师职称所在学部论文名称七匹狼男装的营销策略研究选题依据：（论文的理论依据、目的意义和国内外研究概况，可另附纸）理论依据：波特教授的竞争战略在理论上具有两个贡献:一是为我们提供了一个产业结构分析的方法，即波特五种动力模型；二是提出了三种基本的竞争战略。企业行为主要受其所在行业市场竞争强度的影响，竞争强度取决于市场上存在的五种基本力量，正是五种力量的联合强度，影响和决定了企业在行业中的最终盈利潜力。根据波特的观点，一个行业中的竞争，不只是在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量:潜在的行业新进入者、替代品的竞争、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争。这五种基本竞争力量的状况及综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，从而决定着行业中最终的获利潜力以及资本向本行业的流向程度，这一切最终决定着企业保持高收益的能力。波特教授认为，在一个产业中有五种基本的竞争力量。波特教授为我们指明的一个事实是，一个产业的竞争大大超越了现有参与者的范围。消费者、供应商、替代品及潜在的进入者均可能成为该产业的“竞争对手”，并且在不同时间、不同情况下会或多或少地显示其重要性。这种竞争可称为“广义竞争”或“拓展竞争”。本文应用波特五力分析，对影响七匹狼男装发展的五种基本竞争力量做了详细的分析和比较，从而对七匹狼男装所处的环境有了更明确和清晰的认识，对制订有效的营销策略提供了详尽切实的理论根据。目的和意义:近两年，七匹狼男装在经营上一直延续价格为先的策略，实施了一系列的低价促销活动，进行了轰轰烈烈的市场推广与造势；随着市场的开发，有了另外的一些目标客户，但七匹狼男装的目标市场并不明确，从而竞争优势也无从谈起。在面对困难问题的今天，七匹狼男装要重新进行战略思考，进行市场细分定位，确定竞争优势和制定正确的营销策略。在服装行业竞争激烈的环境下，任何服装企业都不可能服务所有的消费者。进行适当的市场细分，获得竞争优势是中小服装企业市场生存、发展的关键。面对这样的恶劣形势，公司要在竞争者林立的服装行业中立足，就要从企业实际需要出发，通过对宏观环境、行业形势、企业情况的分析，运用市场营销的基本理论，制定合适的营销策略，这也就是公司迫切需要解决的问题。国内外研究状况：近年来，随着国民经济的持续快速发展以及全球经济的一体化，国内的服装需求及服装出口呈现迅猛增长态势，我国的服装行业得到了迅速发展。很多国外服装品牌进入国内市场，使得国内服装市场的竞争日益激烈，特别是男装市场面对激烈的竞争，国内的服装企业要想赢得竞争，要想维持和提高自己的市场份额，营销战略的制定和实施就变得尤其重要。1990年，美国学者劳朋特教授提出了与传统营销的4P相对应的4C理论，它以消费者需求为导向，重新设定了市场营销组合的四了基本要素:即消费者(CONSUMER)；成本(COST)；便利(CONVENIENCE)和沟通(C以确UNICATION)。它强调企业首先应该把追求客户满意度放在第一位，其次是努力降低顾客的购买成本，然后要充分注意到顾客购买过程中的便利性，而不是从企业的角度来决定销售渠道策略。与产品导向的4P理论相比，4C理论更注重顾客导向，以追求顾客满意为目标，这实际上是当今消费者在营销中越来越居主动地位的市场对企业的必然要求。我们可以这样概括:所谓的4P是站在企业的角度来看营销，所谓的4C是站在消费者的角度来看营销。出发点不同而己，两种思维方式都正确。如果企业不管4C只是一味地强调4P理论，那就是在闭门造车，一定会制订出可笑的销售政策、可笑的产品、可笑的促销计划;如果企业只是一味地站在消费者的角度进行4C的时候，来满足消费者的需求，企业的成本将会没有必要地增大，企业得不偿失，很可能设计出来过度超前的产品，或者使企业破产的促销计划。所以企业要在考虑产品定位、渠道策略、促销活动的时候要有4C的观念，在企业执行计划或者方案的时候，按照企业的实际情况进行调整，也就是企业要用4C来思考，用4P来行动。HYPERLINK"javascript:authorHref('作者','黎梦怡',1,1,'作者代码|单位-机构-学位授予单位-作者机构-作者单位')"黎梦怡《HYPERLINK"http://epub.cnki.net/grid2008/brief/detailj.aspx?&dbCode=&index=&QueryID=1&CurRec=1"“七匹狼”整合营销传播》（2011）提到作为国内男装的代表品