第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT4页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT4页房管局名片工程实施方案一、指导思想：坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实县委十二届十三次全会XX县区“两会”要求，围绕工程建设任务和节点，明确目标，强化措施，狠抓落实，合力攻坚，确保安置房项目的各项建设顺利完成。二、目标任务：城南XX县区安置房：一期建设工程计划2011年10月底多层验收交付使用，12月中旬高层、附属交付使用。为确保工程按期完成，我们将工程分解为：多层。2011年3月底完成二层顶，4月底完成五层顶，5月底主体封顶，6月底墙体墙体砌体完成，8月底内外装饰完成，9月底室内安装结束，10月底室外工程完成。高层。2011年3月底完成基础工程，4月底完成二层封顶，5月底完成五层封顶，6月底完成9层封顶，7月底完成12层封顶，8月底完成15层封顶，9月底完成砌体工程，10月底完成外装饰，11月底完成内装饰和主体工程，12月中旬完成室外工程。小区景观工程。2011年9月开始场地平整、水、电、弱电及小区管网完成，10月底完成小区内道路工程，11月底完成绿化。二期工程建设面积约8万多平方米，计划2011年6月开工建设，2012年6月竣工验收并交付使用。小区安置房。该项目位于镇小区，总占地面积40130平方米，其中建筑面积62820多平方米，规划总户数482户，计划2011年4月底开工建设，2011年12月底竣工验收并交付使用。安置房。一期工程建筑面积约14万多平方米，安置1400户。2011年3月20日交付安置地块，4月20日开工，2012年3月底竣工验收并交付使用。二期工程建筑面积约18万平方米，计划2012年4月开工建设，2013年4月竣工验收并交付使用。三、推进措施：（一）落实责任，加强组织领导。为了加快工程建设，确保工程顺利进行，我局成立安置房建设领导小组，分别为：1、城南安置房建设领导小组（二）统筹协调，有序推进建设。今年是安置房工程大干快上的一年。为了确保工程顺利进行，围绕施工阶段各分项工程完成时间节点及验收计划，制定详细月度计划和周作业计划，并将月度、周作业计划具体落实到每一道工序、每一个环节。为此我们将十天召开一次工程例会，协商解决施工过程中出现的困难与问题，将工作计划落实到每一个人，并定期通报进展情况，确保按时序进度要求完成建设任务，及时竣工验收并交付使用。（三）专业设计，确保建设品位。由专业设计单位负责安置房施工图设计评审工作，小区内各设施配套图纸由各专业部门提供。bt投资商，按设计施工图纸和小区内配套图纸确定其工程价格。（四）规范管理，完善质保体系。建立健全各项工程质量管理的规章制度，以制度做保障，加强施工过程中的质量控制。以事前预防为主，定期进行施工全过程检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果，做到责任到人，并留有记录，严格履行验收签字程序。施工单位要严格执行工程建设任基本程序和规章制度，严格履行验收签字程序；建立单位要落实对关键部位和重要工序的施工交底，对施工过程开展旁站式管理。（五）预防为主，杜绝安全事故。严格执行安全生产规章制度，加强安全隐患整改和排查力度，完善企业安全生产自查自纠体系，限期整改安全隐患。监理公司和建设单位必须充分发挥监督管理的职责，及时对各分项工程尤其是隐蔽工程进行安全质量检查，定期对施工进行检测，以排除一切不安全因素。真正做到零安全事故。四、工作要求：（一）统一思想，组织领导到位。安置房建设项目是全县重点建设工程，直接关系到城市建设和社会稳定。任务艰巨，责任重大，各相关部门和工作人员要以高度的责任感和使命感，全力以赴，积极作为，按照时序进度落实好各项任务。（二）明确目标，任务分解落实到位。根据安置房建设总体目标任务，由领导小组协调有关单位，按照实施方案的总体安排，建立和落实工作目标责任制，层层分解任务，细化到部门和个人，明确分工，各司其职，主动协调、积极配合，切实推进工程建设进度。（三）落实责任，推进督查到位。各施工队要倒排工期，奋战12个月，确保各项具体工作真正落到实处。领导小组将组织有关人员对工程进展情况进行全面督查并对督查结果进行通报。（四）及时总结，信息报送到位。各参建单位要及时对工程进展进行总结分析，查找问题，制定改善方案。同时，要求投资方和建设单位及时向建设领导小组报送安置房建设进展情况，确保信息及时、准确。