第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT16页共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT16页第PAGE\*MERGEFORMAT16页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT16页第PAGE\*MERGEFORMAT16页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT16页第PAGE\*MERGEFORMAT16页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT16页第PAGE\*MERGEFORMAT16页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT16页第PAGE\*MERGEFORMAT16页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT16页第PAGE\*MERGEFORMAT16页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT16页第PAGE\*MERGEFORMAT16页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT16页第PAGE\*MERGEFORMAT16页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT16页第PAGE\*MERGEFORMAT16页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT16页第PAGE\*MERGEFORMAT16页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT16页2022如何做好年度经营计划如何做好年度经营安排如何做好年度经营安排，下面就告知大家哦，下面就是范文，欢迎阅读!;怎样才能做好年度经营安排;?首先，要知道什么是年度经营安排，也就是它的含义，经营安排是企业依据企业经营战略决策方案有关目标的要求，对方案实施所需的各种资源，从时间和空间上所作出的统筹支配。经营安排的重要意义在于：它是企业其他安排的大纲和指南。特点就是具有决策性。它是以企业作为相对独立的商品生产者和经营者为前提，依据企业外部环境和内部实力制定和编制的，它干脆关系到企业的生存与发展。做好年度经营安排的几个要点：1、重视协调性：安排要留意内外部，各环节，各部门之间的相互协调，使企业的目标得以实现。并能使企业获得最大限度的效益。2、加强敏捷性，安排指标要留有余地。3、要有主动性：经过努力可以办到的事，要尽量支配，努力争取办到。4、要有牢靠性：安排指标，要以资源条件做保证，通过努力能够实现。尽力而为和量力而行相结合，使安排既具有先进性又具有科学性。5、安排信息应当尽可能详细和详尽，便于理解执行。经营安排的步骤：1、调查探讨、确定编制安排的前提;目的在于摸清市场，特殊是要驾驭安排的限制条件，如能源、原材料供应、销售市场、资金、厂房面积、设备实力，对不愿定的找出它的几率。2、统筹支配，确定目标;确定安排目标是安排编制的关键步骤。3、拟定方案，评价选择;4、综合平衡，编制安排。既要保持各期安排的敏捷性;又要保持各期安排之间的连续性。编制人力资源中心审定国际贸易中心中国区营销中心生产中心财务中心批准日期年度经营安排范文一、20XX年的经营方针在仔细谛视公司经营的优势和劣势、强项和弱项(SWOT)的基础上，公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将20XX年的经营方针确定为：敏捷策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。经营方针是公司阶段性经营的指导思想;各单位、各部门和各级干部的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必需始终不逾地围绕经营方针绽开、贯彻和执行。二、20XX年的经营目标(一)核心经营目标20XX年，公司的核心经营目标是：年度销售收入6500万元，增长率93%，保底销售收入5000万元;年度税后利润780万元，增长率338%，税后利润率12%，资产回报率20%，保底利润360万元。在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的;核心之核;。(二)销售目标细分销售目标细分表(计算单位：万元，人民币)分类项目年度目标第一季度其次季度第三季度第四季度按责任中心分解国际贸易中心2500350550750850中国区营销中心400062584010911444合计6500975139018412294进度比100%15.0%21.3%28.3%35.4%累计进度比100%15.0%36.3%64.6%100%按责任部门分解国际贸易部2500350550750850渠道发展部28703905808202280直营发展部930185220224301广州专卖店20050404763按市场类型分解美国市场1375----欧/新市场375----澳洲市场375----其他国际市场375----国内渠道市场28703905808202280国内直营市场1130235260271364上述销售目