目录TOC\o"1-3"第一章工程部构造构造PAGEREF_Toc207029989\h2第二章施工治理PAGEREF_Toc207029990\h2第三章施工独特及保证方法PAGEREF_Toc207029991\h4第四章施工方法及质量保证方案PAGEREF_Toc207029992\h6第五章要紧部位质量通病及防治方法PAGEREF_Toc207029993\h29第六章工期及保证方法PAGEREF_Toc207029994\h32第七章平安文明情况施工保证方法PAGEREF_Toc207029995\h33第八章工程工程开工验收PAGEREF_Toc207029996\h36第九章售后效力及维保制度PAGEREF_Toc207029997\h38工程部构造构造构造构造图如下：工程经理工程主管材料供给部技能部核算部施工队长平安员材料员后勤处综合处公司现场平安管工组其他焊工组电工组质量治理处施工治理在工程施工阶段，公司构成一个专门的工程组，对任务时刻、休息法则不合治理；工地成员不合着装，佩带工牌，并签署平安任务书。谁人工程组的构成及职责范畴如下：工程经理：职责：担负全部工程的系统治理，人员调理，技能支援，调跟与甲方及其他治理部分的关系，签送工程联络单，构造任务人员编制全部工程的进程方案表，指导现场工程人员施工。工程终了后构造有关人员停顿最后的验收。质量治理处职责：担负工程施工中各个工种、各个工序的工程质量全部工程的质量治理，监视各部分的质量落实情况；并参与甲方、监理的与本工程有关的隐蔽工程验出任务。工程主管：职责：担负工程施工中各个工种、各个工序的工程质量全部工程的质量治理。担负施工现场的施工及施工人员的布置，带着施工人员标准施工，作好施工记录，担负工程中的详细技能征询题的处理，向工程经理及公司讲演施工完成情况，签字担负。3、材料供给部：按照施工队长工程进度，工程主管提出材料及货色等倾销恳求、交工程经理赞同，填写材料申购单，交公司倾销或现场倾销。4、技能部：担负施工图纸技能交底，经工程经理、工程主管内部交底，确保工期及施工进度。5、核算部；担负施工进程变化，开工核算工程量及开工图纸的绘制，完成开工决算，此任务由工程主管、工程经理及施工队长完成。6、材料员：担负施工进程一切技能材料、图纸、任务联络函、隐蔽工程记录、质量评定表、监理睬议纪要、施工记录内容等相关文件汇总分类。7、平安员：担负工程施工现场、生活区等临时用电的保护，急电装备平安标准把持等停顿定时检查，觉察隐患及时改正，敦促施工人员平安施工。担负施工进程的平安花费，制定平安治安条例，加强平安培训，确保法则严肃，平安大年夜计。8、后勤处：担负现场施工人员的生活等方面的效力后勤。9、综合处：调跟各部分各人员之间的关系及现场其他情况。施工独特及保证方法在该项工程的施工进程中，为保证工程的进度跟质量，我们积极与甲方施工治理人员独特，以保证甲方的恳求自始自终失落失落贯彻。同时能及时处理施工进程中施工条件缺少的征询题。1、必备的施工条件：业主方指派专人担负与我方协谐跟独特；业主方供给现场施工电源、水源跟其他需求的施工条件〔三通一平〕。我方在接到甲方进场施工通知跟现场条件存在的情况下，三天内进场施工，施工材料进入施工场地。2、与装饰的独特：要紧是房间及破体布置、室内装修及外型的构成情况，这将阻碍到管网的标高跟探头、喷淋头的布置。土建装饰单位必须供给其照应的图纸。3、与电气安装的独特：安装公司必须供给电源把持箱动力把持箱、水泵把持箱接线方法。4、与其他施工方的衔接独特：我们在施工时代服从甲方不合布置，作好与其他工程施工方的互相衔接任务，系统地制定工程分项进度，公正地布置各个工种与边缘工程的技能接口，把本工程施工治理单方面推向科学化、系统化、范畴化、文明化。5、施工时代，由于甲方缘故或其他出现方案方案的变化或应用材料方面的变化的，我方现场工程主管会积极与甲方联络，及时把甲方的见解跟建议转告工程经理，并及时作出变化方案图跟变化说明，待甲方签字成认后，我方停顿变化施工。施工方法及质量保证方案针对办公大年夜楼消防系统的详细情况，提出以下的总体施工方案：为了保证施工质量，必须严格按标准规程停顿施工。考虑本次工程的工期，故在其人员的设置上全然坚持其硬朗性。必须严格按以下的施工本卷须知跟恳求停顿平安施工。〔一〕消防报警及联动系统工程：1、系统管线的施工恳求：A．火灾自动报警系统的传输线路跟50下供电的把持线路，应采纳电压等级不低于交流250V的铜芯绝缘导线或铜芯