二、XXX项目部岗位人员分配表编制日期：年月日序号姓名电话号码职务分工明细备注1张三136……08项目经理全面负责项目生产管理工作及对外工作对接如人员变动可在此备注2345678910111213141516171819202122232425262728岗位职责说明书样板：岗位说明书编号：001填表时间：年月日一、基本资料1.岗位名称项目经理/项目执行经理2.所属部门项目部3.直接主管副总经理（生产）4.所辖人数（待定）5.定员人数16.岗位系列项目管理二、岗位职责概述（目标、职责、权限）根据工程项目管理目标责任书，落实责任成本，制订施工计划并领导项目部成员组织实施，全权负责该工程项目的安全管理、技术质量管理、工期管理、成本管理、文明施工管理工作，组织协调项目人员关系，以保障该项目工程各项预期目标的实现。三、组织结构副总经理（生产）项目经理/项目执行经理项目各职能部门项目其他五大员各分包队伍项目副经理直接下属人数：（待定）全部管辖人数：（待定）直接下属岗位类别:资深经理()人、高级经理()人、业务经理()人、工程师()人、助理工程师()人、事务员()人四、任职资格：1.学历与专业所需最低学历高中大专文凭以上所需专业首选：建筑工程类专业中专大专其次：工程管理或工程经济类专业本科硕士其他：与工程相关专业博士2.工作经验与执业资格：具备七年以上施工企业工作经验；五年以上现场施工管理、技术管理工作经验，熟悉合同管理；具备二级（含）以上注册建造师执业资格（或二级以上项目经理资质）。3.专业知识：企业管理、项目管理、施工管理、施工技术、合同管理、成本管理、质量、环境与职业健康安全管理体系、与工程建设相关的法律法规、标准规范。4.相关业务知识：熟悉事业部管理制度、工程项目管理业务流程；了解国内外建筑行业项目管理现状与发展趋势。五、沟通关系：内部机关各职能部门；项目部内部部门和人员。外部业主、咨询工程师、设计、供应商、分包商、相关政府职能部门及相关社会公众。六、职责范围负责程度衡量标准按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责部分支持数量/质量1.项目目标管理认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工权益，代表分公司履行业主合同或分包合同中规定的职责，全权负责工程项目的管理与内外协调工作，以保证工程项目各项目标的实现，确保公司下达的各项指标全面完成，并对工程项目的工作结果负责。全责目标完成情况2.项目前期准备2.1项目中标前，协助经营部进行投标工作，并参与投标阶段的项目策划。2.2负责组织编制实施阶段的项目策划，并报机关相关部门审批。2.3协助机关相关部门编制项目预算，签订工程项目管理目标责任书。2.4在分公司主管部门的协助下负责项目部的组建。部分及时、准确3.项目计划管理3.1根据策划的项目目标，协同事业部相关部门编制项目施工计划，明确项目相关部门/人员职责分工。3.2根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，在实施中随时调配3.3对项目的《施工组织设计》、《质量计划》、《安全计划》、《CI策划》等进行审核。全责准确、具体、可实现、项目目标完成情况4.施工进度管理4.1在施工进度计划的实施和控制、检查与调整、保证措施的制定过程中，负责协调各相关方。4.2审批项目总、年、季、月的进度计划以及项目各项统计报表。4.3负责工程项目的施工管理全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。4.4组织协调项目工程竣工验收工作。全责工期履约情况5.项目成本控制5.1根据分公司制定的项目成本预算进行成本控制，在预算范围内根据授权审批或审核成本开支。审核项目预算成本的调整申请，并报事业部审批。5.2安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。5.3批准授权范围内的工程结算；协助总部相关部门和事业部本部办理授权范围外的工程结算工作。5.5批准预算成本内的材料进场计划，批准授权范围内的物资采购计划，并根据施工进度做好材料进场的核算工作。全责预算执行情况6.分包商供应商管理6.1负责批准在授权范围内可自行选择的分包商/供应商的资质预审、招标文件编制、中标单位的确定、合同的签订和变更。包括：项目零星物资的采购和相关的分包选择等。6.2负责协助总部分包采购或物资采购部门进行授权范围外分包商/供应商的选择工作。6.3确保项目所使用的分包商、供应商在项目实施的过程中处于受控状态。全责部分全责优质、高效7