第3章建设项目招投标与合同管理3.1建设项目的承发包模式总成包模式类型交钥匙总承包——设计，采购、施工(EngineeringProcurementConstruction，EPC)设计—施工总承包(Design—Build)设计或施工总分包模式3.1.1传统方式3.1.2管理咨询方式（ConstructionManagementCM方式）特点：⑴CM项目管理者受业主委托，为业主提供咨询服务，完全代表业主的利益；⑵CM方式的工作重点是施工阶段的管理，但同时也参与设计阶段的协调工作；⑶各分包商直接与业主签订合同，并不与CM项目管理者签订。CM方式的优缺点（与传统方式的进度比较）优点。1)设计的“可建造性”好，施工效率高。2)由于设计施工等环节的合理搭接，节省了时间，工期缩短，这是由于设计和施工的平行作业而产生的。3)一旦设计得到业主的同意和地方政府机构的审批，就可以开工，因此施工工作可以提前进行。4)减少了设计方和施工方的对立，改善了交流渠道和提高了效率。5)分包商的选择由业主和承包商共同决定，因而更为明智。6)项目可以提前完工，业主可以提前营运并收回投资。7)在CM方式中，实现了业主对项目的直接控制。案例：“浙江省人民大会堂迁建工程”3.1.3管理承包方式（MC方式）3.1.4设计施工一体化方式（D+B方式）3.1.5伙伴方式（Partnering方式）3.1.6个体融资方式形式BOT投资方式的发展BOT方式的优点Bot案例PFI方式PFI方式的三种典型类型3.1.7代建制政府职能——政府监督管理职能3.1工程项目的招投标3.2.1招投标的概述工程项目招标投标的发展过程3.2.2工程项目的招标招标方式邀请招标的条件可以不招标的项目3.2.3工程项目的招投标程序项目招标条件对招标人的招标能力要求招投标程序资审文件——资格预审须知、资格预审表招标文件3.2.4投标报价的技巧开标前的技巧多方案报价法突然降价法优惠条件法。在投标中能给业主一些优惠条件，如贷款、垫资、提供材料、设备等，解决业主的某些困难，有时这是投标取胜的重要因素。先亏后盈法。有的承包商为了占领某一地区的建筑市场，或对一些大型工程中的第一期工程，不计利润，只求中标。这样在后续工程或第二期工程招标时，凭借经验、临时设施及创立的信誉等因素，比较容易拿到工程，并争取获利。开标后的技巧议标谈判3.2.5工程项目的评标与定标投标文件有下列情况之一将视为无效评标评标（BidEvaluation）组织投标文件符合性（SubstantialResponsiveness）审查投标者比较评标方法中标定标