第8章物流成本分析、预测与决策第8章物流成本分析、预测与决策8.1物流成本分析8.1物流成本分析8.1物流成本分析8.1物流成本分析8.1物流成本分析三、物流成本分析的指标（一）物流营运能力指标作业资源营运能力指标：该指标反映物流企业资产的营运效率（周转率），资产营运效率高，则获利能力就强。1.物流总资产营运能力指标物流总资产=物流营业额净额/平均物流资产总额物流总资产周转天数=计算期天数/物流总资产周转率年平均物流资产总额=(1/2年初+1季度末+2季度末+3季度末+1/2年末)/4平均物流资产总额=（期初物流资产占用额+期末物流资产占用额）/2三、物流成本分析的指标2.物流流动资产营运能力指标物流流动资产周转率=物流营业额净额/物流流动资产平均占用额物流流动资产周转天数=计算期天数/物流流动资产周转率物流流动资产周转率反映了企业物流流动资产的营运能力。物流流动资产利润率=物流营业利润率*物流流动资产周转率物流流动资产占用额与物流流动资金周转速度之间有着密切的制约关系。3.物流固定资产营运能力指标物流固定资产周转率=物流营业额净额/物流固定资产平均占用额（按原值计算）三、物流成本分析的指标（二）物流获利能力指标物流企业获利能力是指企业投入物流系统的资金的增值能力。它体现为物流收益数额的大小与水平的高低。通常用单位资金（成本）的利润，即利润率来衡量。物流作业利润率=物流利润/物流营业净额。从利润表来看，物流的利润可以分为五个层次：营业收入毛利（收入经营费用）经营利润（收入经营成本）营业利润（收入营业成本）税前利润（收入税前成本）利润净额（收入税后成本）三、物流成本分析的指标（二）物流获利能力指标物流作业的成本利润率=物流利润/物流成本。同利润一样，成本也可以分为几个不同的层次：经营成本(经营费用+营业税金及附加)营业成本(经营成本+管理费用+财务费用+其他业务成本)税前成本(营业成本+营业外支出)税后成本(税前成本+所得税)三、物流成本分析的指标（二）物流获利能力指标物流作业的资产利润率：是反映物流资产获利能力的风向标。1.物流总资产利润率物流总资产息税前利润率=息税前物流利润总额÷平均物流资产总额物流总资产利润率=物流利润总额÷平均物流资产总额物流总资产净利润率=物流利润净额÷平均物流资产总额三、物流成本分析的指标（二）物流获利能力指标2.物流流动资产利润率物流流动资产经营利润率=物流经营利润÷物流流动资产平均占用额物流流动资产营业利润率=物流营业利润÷物流流动资产平均占用额3.物流固定资产利润率物流固定资产经营利润率=物流经营利润÷物流固定资产平均占用额物流固定资产营业利润率=物流营业利润÷物流固定资产平均占用额三、物流成本分析的指标（二）物流获利能力指标物流作业的净资产利润率物流净资产利润率=物流利润净额÷物流净资产以上分析的难点：对于目前的会计系统，很难把物流成本和利润从企业总成本和总利润中区分开来。8.2物流成本预测8.2物流成本预测8.2物流成本预测8.2物流成本预测三、物流成本预测的方法物流成本预测按预测目的所用方法不同可分为定性预测和定量预测。定性预测是通过对现象的调查和了解，凭预测者个人的实践经验、理论水平和分析能力，对事物未来的发展所做出的判断。定性预测不要求结果非常准确，只是对事物的发展变化做出一个大致的估计。定量预测是根据过去和现在的资料，运用一定的数学方法，建立预测模型，对现象未来的变化数值做出预测。三、物流成本预测的方法定量预测法包括:因果回归分析预测法（因果法）即以成本为因变量（y），以影响成本的因素为自变量（x）而建立的函数式y=f(x)；时间序列分析预测法（外推法）即以成本为因变量（y），以时间为自变量（t）而建立的函数式y=f(t)；8.2物流成本预测8.3物流成本决策一、物流成本决策与决策成本决策成本决策成本决策成本指在物流系统所要提供的客户服务水平既定的前提下，对各类物流成本进行权衡，将能够实现物流成本之和最小的方案作为最佳方案。（一）各类物流成本之间的悖反关系1、库存持有成本与批量成本2、运输成本与“和仓储活动有关的成本（库存持有成本与仓储成本）”3、包装成本与其他物流成本4、订单处理及信息系统成本与其他物流成本的关系（二）通过差量分析法进行物流成本决策指计算不同备选方案下，物流总成本的数值，将总成本最低的那个方案作为最终的方案。1．差别利润分析法所谓差别利润分析法，是指根据各方案之间的差别利润来评价方案的优劣而据以决策的一种方法。本法用于同时涉及收入和成本的决策分析。2．差量成本分析法所谓相关成本分析法，是指根据各方案的相关成本差异来评价