酒店绩效考核方案一、总则（一）为了保证酒店的总体目标的实现，建立有效的监督激励机制，加强部门之间的配合协作能力，提高酒店经营管理机制，特制定本方案。（二）本绩效考核方案包含主管级及以下员工和部门经理级及以上管理人员两种考核方式。（三）主管级及以下员工绩效工资为月工资的10%；经理级员工绩效工资为月工资的20%；总监级及以上员工绩效工资为月工资的40%。二、考核目的绩效考核成绩作为每月员工绩效工资发放依据。三、考核原则绩效考核遵循以下原则：公平公正公开原则。考评内容、考核标准、评分细则、考评程序和考评结果透明公开，对酒店各部门形成正确指导，在酒店内部形成良性竞争的机制。四、考核方式（一）考核期：以自然月份为期限。（二）由人事行政部负责绩效核算。五、考核程序与方法（一）绩效考评人的组成：主管级以下员工由部门第一负责人考核;经理级员工由总经理考核；总监级及以上员工由上级公司考核。（二）考评人的职责：负责对考评对象进行评分。（三）评分规则：1、绩效考核总分为1分。2、各考评人根据附表（一）进行绩效评分，由多人评分的最后取平均分。3、人事行政部于每月1日将绩效评估表下发到各部门及评分人，各部门于每月5日之前完成绩效评估并上交人事行政部，人事行政部于每月8日之前完成绩效评估汇总并交财务部.4、绩效得分达到85分以上，足额发放绩效工资。低于85分，按每5分扣发10%绩效工资直至扣完（不足5分按5分计）。（四）考核面谈经理级由总经理面谈，员工级由部门负责人面谈•面谈后，应根据谈话结果确定下一步工作的重点和改进的措施；必要时纳入下月工作计划。六、资料的整理与存档每月考评结束后，人事行政部对所有资料进行整理存档。七、各级员工考核内容1、考核内容详见附表（一）（二）。2、管理人员考核见附表（四）附件一绩效考核表一（一）公共部分序号考核项目考核内容分值考核评分备注1执行能准确及时完成各项目标任务。16-20基本能按时完成各项目标任务.10-15延后完成各项目标任务，执行略有偏差，经上级指导后基本完成.4—9未完成各项目标任务，执行过程中有重大失误，给此工作的推行带来了负面效应。0—3能积极配合相关部门工作，并及时完成与之相应的工作。9—10就部门之间配合做出适当的配合，在规定时间内完成与之相应的工作。5-8基本配合相关部门工作，基本完成或超过规定时间完成与之相应的工作。1-4不能与其它部门合作，工作相互推委.0能有效、准时的参与本部门组织的各类培训课程，培训成绩优良。11—15能参与本部门组织的各类培训课程，偶有缺席一次，培训成绩一般。5-10能参与本部门组织的各类培训课程，缺席两次或以上但培训成绩未达到合格标准。1—4以各种理由未参加部门组织的各类0能力(20分）部门配合(10分）培训工作(15分）培训课程。团队精神（5分）重视团队协作，热爱本质工作、有较强的责任心，工作主动，积极承担额外的工作任务，勇于承担责任及承认错误。5重视团队协作，热爱本质工作、有较强的责任心,工作主动，不愿承担额外的工作任务，勇于承担责任及承认错误。3—4重视团队协作，热爱本质工作、有责任心,工作较主动，不愿承担额外的工作任务，不愿承担责任及承认错误。1-2不重视团队协作，无责任心，主动性差，不愿承担额外的工作任务，不愿承担责任及承认错误。0工作效率（10分）工作一贯主动，提前完成任务.9—10工作较主动且平稳，不需上级催促。5—8很少采取主动，需上级催促才能完成。1—4工作极不主动，且在上级催促下仍不能完成工作。045礼仪根据酒店礼仪礼貌、行为规范等规章礼制度，对于出现违纪情况扣1分/次，貌、直至扣完，此项分值累计扣分可扣至行为负分。规范、规章5制度遵守情况(5分）卫生质卫生、服务、设施设备维护较好，质9—10量、检过程中未出现被开罚单.服务质卫生、服务、设施设备维护基本合格，质检过程中被开罚单1—2次。5-8量、设施卫生、服务、设施设备维护勉强合格，质检过程中被开罚单3—5次。1-4设备卫生、服务、设施设备维护不合格，的维质检过程中被开罚单5次以上。0护保养（10分）8劳动纪律出勤率（5分）根据考勤、出勤情况以及部门劳动纪律情况进行绩效评分，如有迟到、早退扣1分/次，旷工1天扣2分/次，直至扣完，此项分值累计扣分可扣至负分。5（二）部门专业考核部分财务部：序号考核项目考核内容分值考核评分备注9收货、采购、库房、收银员技能技巧收货员收货时严格把关，没有任何质量问题及短斤少两情况;采购在规定时间内及时采购回物资，质量完全符合部门要求；库管对物品的管理井井有条；收银员没有少收、漏收营业款的情况发生,且发票开具符合