人力资源管理你是如何理解人力资源管理的？企业家的真知学者的研究开设本课程的目的：关于本课的几点说明：课程结构参考书目相关期刊网络资源第一章人力资源概述第一节人力资源及相关概念农业经济未来的竞争是科技的竞争，其实质是人才的竞争。“建立在知识基础上的经济将成为我们未来的经济形式。在这样一种经济中，企业组织的真正价值存在于员工的思维能力中。如果人们对工作无主人翁感，又没有充分施展个人才能的自由，他们就不会进行创造性思维”。——彼得·德鲁克二、人力资源的数量和质量劳动者素质的构成三、人力资源和人口资源、人才资源四、人力资源和人力资本2、人力资本≠人力资源第二节人力资源的性质和作用人力资源的价值：二、人力资源的作用企业资源THECORPORATERESOURCES“在我们成功的背后主要的动力是“人”。机器无法产生创意、解决问题及掌握机会，只有全心投入并具创意性思考的人才能使世界变的不同。全美国所有汽车生产厂商用的机器几乎都是相同的，但如何使用他们则各厂大不相同，是使用这些机器的人给了公司关键性的能力。”——Toyota汽车公司人力资源副总裁一项调查：CEO关心的重要管理要素调查结果:探索核心竞争力第三节人力资源的分布和结构第二章人力资源管理概述第一节管理及相关问题二、对管理的理解：三、中国人的特点（缺点）：——怎样的制度，叫“好制度”？第二节人力资源管理的基本问题传统人事管理与人力资源管理的区别二、人力资源管理的功能三、人力资源管理的目标四、人力资源管理的基本职能五、人力资源管理的基本法则大部分企业还存在着有效开展人力资源管理工作的困难。当前的问题主要表现在：（1）没有建立起有效的人力资源管理制度体系，系统性差；（2）缺乏解决分配、考核等人事核心问题的有效手段，专业性差。【案例分析】混乱的人力资源管理工作最近，针对工作效率低下及各部门相互不配合的现象，公司拟实行“工资随生产产量浮动”的政策。但是人力资源主管担心员工会完不成规定的产量，特别是即将到来的生产淡季，如果此时工资随生产产量浮动，便会导致很多员工的收入减少，很大的可能会导致更高的员工流动率，这会给公司造成更大的损失。不过，老板兄弟两似乎并不在意这个问题。第三章人力资源管理的产生与发展一、劳工管理阶段二、雇佣管理阶段影片赏析：三、人事与劳动管理阶段四、人力资源管理阶段HR管理者和HR管理部门第一节管理者概述二、管理者的角色三、管理者应具备的技能第二节人力资源管理者和部门Q1：人力资源管理为什么而存在？A:人力资源管理的定位Q2：HR部与其它职能部门是什么关系？员工的投入和敬业其它职能管理HR部应与其它职能部门构建战略伙伴关系。Q3：HR部与其它职能部门的职责分工？Q3：HR部与其它职能部门的职责分工？Q3：HR部与其它职能部门的职责分工？A:人力资源管理的定位战略伙伴企业战略目标的实现对HRM提出的新要求三、人力资源管理者的胜任素质麦克利兰的素质冰山模型：HR管理者的关键胜任素质例：华为的HR管理者素质模型四、人力资源管理部门的组织结构2、大中型企业人力资源部门的组织结构3、新型的人力资源管理部门的组织结构五、HRM部门与非HRM部门的HRM责任不同第五章人力资源管理的环境第一节人力资源管理环境概述二、人力资源管理环境的辨别政治因素---政治环境、政府管理方式和方针政策、工会经济因素---经济体制、经济发展状况和劳动力市场状况法律因素文化因素竞争者企业发展战略企业组织结构企业生命周期企业文化一、企业发展战略二、企业组织结构三、企业生命周期中国企业发展的结局1——长不大，活不长！中国企业发展的结局2——活下去，是硬道理！案例分析：小李的不满面对小李所取得的成绩，公司领导也曾向小李谈过话，意思是只要小李好好工作，公司会考虑提拨他任质量部门下的一个部门主管，小李自此觉得更有奔头了。前些日子，公司因为发展需要，重新对部门进行了设置并对新部门的组织结构进行了调整，这其中会有一些部门的头头退休和岗位的对调，部门主管曾就此事事先向小李透过风，意思是此次调整时，他将向公司领导推荐小李出任他主管的质量部门下的一个部门主管，小李听了之后，心里大为的照顾，更加努力工作，同时也觉得自己终于有了回报。可是一到人事通知下达，令小李大为失望的是，人事认命通知的名单中并没有小李的名字，小李像被当头浇了一盆凉水，愣在当场。当质量部门主管知道人事认命通知名单中没有小李的名字后，也觉得非常意外，因为在他当时推荐小李时，公司领导似乎已经答应了他的推荐，让小李出任质量部门下的一个部门主管，在其手下工作。现在完全不是那么一回事，质量部门的主管也感有点上了公司领导的当。可是，他又不敢向公司领导发火，说公司领导不讲信用，现在他觉自己有点不讲信用，因为他失信于小李，关键的是现在的人选也令他自己