PAGE-5-集团管控总裁高级研修班——培养具有卓越创新力、集团管控力、危机应对能力的企业集团核心高管主办：清华大学CIMS中心【项目背景】伴随中国经济急速发展，中国集团型企业数量日渐增多，投资控股关系也越渐复杂，这给企业的管理提出了巨大挑战。中国企业要想在世界领域内产生影响，比肩500强，不断扩大企业规模并且使之协调发展，首先必须理顺集团公司关系，解决困境集团型企业管控的关键问题。集团管控的核心含义指大型公司总部或高层，对下属企业或部门采用的管理控制方式，其目的是为了更好地适应集团型、多元化企业的管理需求。集团管控策略运用恰当与否，是企业能否更好地梳理内部关系、分配部门权力进而扩张的关键。根治集团管控问题，必须深入了解集团型企业管理中存在的问题、集团母公司如何对子公司的运营实现（包括经营计划、资金管理、高级人事管理等）有效监控，集团公司的权力边界如何划分、什么样的组织架构能适应管控的要求、集团管控结构可以通过怎样的方式协调行动等。为解决集团企业相关困惑，我们特邀请领域一流专家或教授，讲解集团管控运营前沿知识及实战操作，并结合国内外著名企业成败案例，展示成功运营的解决方案和工具，拓展经营思路。【学习收益】通过对该课程全面而系统的学习，掌握集团管控（集团战略管控、财务管控、人力资源与文化管控、信息化管控、资本运营管控、经营风险等）流程、方法、工具和实施技能，不断提高和完善集团管控模式。【培训对象】1、企事业单位董事长、总裁、总经理、副总经理等高层管理者、决策者；2、政府部门各级领导。【学习费用】培训费39800元/人，含报名费、讲义资料费、认证费及学习用具等；食宿和学员活动由学校或班委协助统一安排，费用自理。【开课时间】2012年4月13-15日【开课地点】北京清华大学【课程设置】模块专题模块一集团企业战略管控集团企业战略规划与战略管控集团企业国际化思维与战略母子公司管控策略模块二集团企业财务管控集团企业财务战略与财务管控体系建设集团企业全面预算管理集团企业风险管理与内部控制模块三集团企业人力资源与文化管控集团企业人力资源战略规划集团企业人力资源管控体系建设集团企业文化管控体系建设模块四集团企业BPR与信息化管控集团企业信息化战略集团企业运营与流程管控集团企业业务流程重构（BPR）策略模块五集团企业资本运营管控集团企业投融资策略集团企业并购重组策略集团公司治理模块六集团企业经营风险管控集团企业税务谋略与内部控制集团企业法律风险防范企业媒体关系与公共危机应对模块七集团领导决策艺术及韬略当前经济热点分析集团总裁领导力提升集团企业博弈【研修方式】学制14个月，21天。每两个月集中授课3天，共计7次课。【学习认证】开学后建立清华学籍和同学录。规定时间内修完必修课程，考核通过后，颁发“集团管控总裁高级研修班”结业证书。证书加盖清华大学钢印及公章备案，由清华大学统一编号，证书编号可在清华大学教育培训及认证网站（HYPERLINK"http://thtm.tsinghua.edu.cn"http://thtm.tsinghua.edu.cn）查询，并成为“集团管控总裁高级研修班”终身校友。【报名咨询】电话：010-82525140-800613522474012传真：010-82525019邮箱：HYPERLINK"mailto:xiaoyang@tsinghuacims.org.cn"xiaoyang@tsinghuacims.org.cn联系人：肖阳老师【部分曾邀专家】白老师中国首席集团战略与集团管控专家，被誉为“中国集团管控第一人”。曾在清华等众多知名学府培训班授课，多个省市国资委、经贸委的管控顾问，多家超大型企业集团的独立董事。史老师国家发展和改革委员会经济体制与管理研究所产业室主任，研究员，教授，工业和信息化部电信经济专家委员会委员。曾多次在清华大学培训班授课。范老师清华大学教授，博士生导师；国家CIMS中心副主任；系统集成研究所副所长；网络化制造实验室主任；国际自动控制联合会先进制造技术委员会委员；国家863计划现代集成制造系统技术主题专家组专家；中国工业自动化与系统集成标准化委员会副主任委员。周老师清华大学经济管理学院会计系教授/博士，海淀区政府顾问，国家科技部科技金融研究顾问。黄老师中国管理科学院科技研究所副所长。长期研究企业文化，企业家精神，有大量的研究成果。对企业的经营管理既有深厚的理论基础又有丰富的实践经验。多次在清华大学培训班授课。彭老师中国人民大学经济学院教授。兼任中华外国经济学说研究会发展经济学分会副会长、中国人民大学发展中国家经济研究中心主任、中国人民银行研究生部、财政