房地产投资管理办法（试行稿）目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc98325897"第一篇概述PAGEREF_Toc98325897\h2HYPERLINK\l"_Toc98325898"第一节总则PAGEREF_Toc98325898\h2HYPERLINK\l"_Toc98325899"第二节职责分工和管理原则PAGEREF_Toc98325899\h2HYPERLINK\l"_Toc98325900"第三节各阶段评审主要节点控制PAGEREF_Toc98325900\h5HYPERLINK\l"_Toc98325901"第四节投资评审大会的组织PAGEREF_Toc98325901\h6HYPERLINK\l"_Toc98325902"第二篇项目宗地投资评审PAGEREF_Toc98325902\h8HYPERLINK\l"_Toc98325903"第三篇规划设计方案评审PAGEREF_Toc98325903\h11HYPERLINK\l"_Toc98325904"第四篇经营方案和操作方案评审PAGEREF_Toc98325904\h14HYPERLINK\l"_Toc98325905"第一节评审流程及评审资料PAGEREF_Toc98325905\h14HYPERLINK\l"_Toc98325906"第二节基本情况介绍PAGEREF_Toc98325906\h15HYPERLINK\l"_Toc98325907"第三节项目总体定位PAGEREF_Toc98325907\h16HYPERLINK\l"_Toc98325908"第四节项目经营目标PAGEREF_Toc98325908\h16HYPERLINK\l"_Toc98325909"第五节编写指引PAGEREF_Toc98325909\h16HYPERLINK\l"_Toc98325910"附件一可行性研究报告PAGEREF_Toc98325910\h19HYPERLINK\l"_Toc98325911"附件二合同重点条款PAGEREF_Toc98325911\h23HYPERLINK\l"_Toc98325912"附件三《房地产投资管理办法》表图一览PAGEREF_Toc98325912\h25第一篇概述第一节总则为了提高合生创展集团房地产业务投资决策的合理性、科学性，在宗地投资评估、规划方案评审到阶段项目经营和操作方案评审几个主要决策阶段，控制几阶段主要指标逐步达到以下效果：成本越来越低，投资效益越来越高，销售均价越来越高，投资风险越来越小的目的。特制定本办法。房地产重大投资决策的最高机构为集团董事局，并成立投资评审小组，为非常设机构，对董事局负责。房地产投资评审小组，主要对三阶段主要的投资节点进行评审：宗地购买投资评审（确定买不买，投资决策的核心是以低价获得优质地块）、规划方案和财务指标测算（确定买后做什么，投资决策的核心是确定优质赢利模式，控制投资成本）、经营和操作方案评审（确定项目如何做，投资决策的核心是控制投资明细成本，确定第二阶段赢利模式下的总体计划部署方案）。投资管理办法适用于集团所有房地产投资阶段项目，上述三阶段主要投资节点若未经过投资评审小组的评审则不予支持，但在特定战略情况下由经营班子建议报董事局批准的投资或董事局直接下达的投资决策可不按本办法执行。本办法使用周期为一年，每年根据实施反馈进行修订。本办法的最终解释权归集团总部第二节职责分工和管理原则投资评审小组下设秘书组，全面负责三阶段投资评审会议的会务组织与文秘协调工作，以及投资评审小组成员的决策绩效、福利管理等日常事务。秘书组由集团开发与营销管理中心，工程设计管理中心，经营与财务管理中心，人力资源管理中心及企业发展中心各派一人兼任组成。组长由提案所属主管部门担任，其他小组成员配合。每阶段的投资方案地区公司必须初评，条件符合要求才能正式提交集团，并且都要采取上会的形式，即地区公司上报的投资方案首先要由集团总部主管中心进行方案评审，最迟不超过三个工作日内，评审不合格者退回重做方案，评审合格并符合本办法各阶段要求的资料后再由秘书组安排时间（但最迟不超过五个工作日或提案单位要求的最迟时间）召开投资评审大会。每阶段投资方案的评审也要经过专业评审，即地区公司的投资方案要提前上报集团总部主管中心，集团总部主管中心主持评审会议并要相应在评审大会上出具专