会计学2012年东方(Dōngfāng)华联企业文化建设实施步聚与内容什么是企业(qǐyè)文化？结构层次企业文化(wénhuà)和企业战略之间的关系，就好像是人的观念与行为的关系，人先有了观念，对事物有了或初步或成熟的看法与认识，然后才产生在观念支撑下的行为，而行为又影响了人的观念。一方面，企业战略是企业文化(wénhuà)的重要组成单元，是企业文化(wénhuà)的一种反映，有什么样的企业文化(wénhuà)，便会产生什么样的企业战略。企业通由战略管理实现使命和达成愿景，企业战略反映着企业宗旨和核心价值观，有着深刻的企业文化(wénhuà)烙印。优秀的企业文化(wénhuà)往往会指导形成有效的企业战略，并且是实现企业战略的驱动力与重要支柱。另一方面，企业文化(wénhuà)应该服务于企业的战略，企业要创建有利于企业战略实现的优秀的企业文化(wénhuà)。企业文化(wénhuà)在指导企业制定战略的同时，又是调动企业全体员工实施战略的保证，是“软”管理的核心。企业要实现战略目标，必须有优秀的企业文化(wénhuà)来导航和支撑，用文化(wénhuà)打造企业品牌，用文化(wénhuà)树立企业信誉，用文化(wénhuà)传播企业形象，用文化(wénhuà)提升企业竞争力。从战略与文化关联性角度，将企业文化划分为三种不同的形态：一是战略相助型企业文化。也即企业文化导向与战略目标相吻合，企业员工的价值观、行为准则与企业的战略目标相和谐，促进企业较快地发展。二是战略制约型企业文化。即企业文化与企业战略相抵触，成为企业战略实施或战略转变的羁绊乃至发展的桎梏。尤其是当企业施行新的战略时，企业文化往往会成为新战略实施的制约因素。从这层意义上讲，变革的关键在于能否改变传统的企业文化，塑造出崭新的战略相适应的催人奋进的企业文化。三是战略非相关性企业文化。即企业文化对企业战略无明显影响，究其原因：(1)企业尚未形成主导型文化氛围；(2)企业缺乏沟通交流平台，进而无法形成一种企业文化的主流力量，在此情况下，企业文化既可能向战略支持型又可能向战略制约型方向发展。可见，在以核心(héxīn)价值观为核心(héxīn)的企业文化指导企业形成战略以后，企业文化一方面要丰富完善以实现对企业战略的“支持性”，亦即形成战略支持型企业文化；另一方面企业文化要保持创新的动力，以适应企业战略的延展与创新。一、培育企业精神文化和价值理念，打造企业文化力，铸造(zhùzào)企业之魂。二、弘扬团队精神，建设学习型组织，培育人本文化，形成人和之势。三、完善制度与行为文化建设，锻造企业躯架，夯实企业成长之基。四、构建品牌文化和视觉文化，提升企业文化价值，塑企业形象。五、开发全员共建的支持系统，激发企业文化建设和企业发展的不竭动力坚持以人为本的原则。以人为出发点和落脚点，不断提高产品品质和服务品质，不断为客户创造价值，赢得广大消费者的信任和支持。不断开发员工技能与潜质，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高。坚持历史和传统的续承。在进行企业文化建设的过程中，提炼已经形成的工作思想，充分发挥已有的优良传统和作风，使企业发展具有连续性。继承与创新相结合，坚持引入先进的适合的企业文化，古为今用，西为中用。坚持以正确的企业价值观为核心的管理机制的原则。按精神文化、制度文化、物质文化三个不同文化层次的内在联系，形成最佳(zuìjiā)的整体合力，实现管理功能的整体优化。东方(Dōngfāng)华联企业文化建设的内容东方华联企业文化的作用(zuòyòng)机制东方华联企业(qǐyè)文化精神层内容管理流程(liúchéng)项目开发流程(liúchéng)财务管理制度制度人力资源管理制度行政管理制度其他管理制度东方华联企业文化(wénhuà)物质层建设的主要内容东方华联企业(qǐyè)文化建设建议东方华联企业文化建设(jiànshè)建议东方华联企业文化(wénhuà)建设实施计划结束语